課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶服務溝通模型課程
培訓人群:
客戶服務人員
培訓形式:
分組式
培訓方法:
講師講述、案例分析、電影片斷賞析、游戲體驗、心理劇、催眠、角色扮演、分組討論、互動答疑、模擬演練等方式
理論基礎:
溝通心理學、認知行為心理學、客體關系心理學、人本心理學、精神分析等
溝通內容與溝通氛圍共同影響著溝通效果,在客戶服務溝通中,溝通氛圍往往更加重要。基于習慣,客服人員在溝通中常常只關注于客戶在說什么,我要說什么,卻忽略了溝通氛圍的覺察與干預。
此課程關注于溝通內容與溝通氛圍兩個能力的共同提升:
1、通過管理情緒、讓溝通更潤滑;
2、運用綜合反饋技術,讓客戶感受到被關注被傾聽被理解,并厘清客戶的需要與請求;
3、運用綜合表達技術,贏得客戶的理解,并真誠表達我們的需要與請求;
4、運用安全維護技術,隨時調整,化解客戶情緒,維護良好的溝通氛圍;
5、運用共識與解決技術,尋求共識,探索解決之道;
6、打造客服人員內心的和諧,以內心和諧,創建與客戶的溝通和諧。
培訓特點:
1、產出:由學員分組討論并提供結合工作的客戶服務溝通案例,分組討論、角色扮演與點評,如果有五個組的話,即有5個課程產出;
2、落地:配合有落地的、操作性極強的工具與模型;
3、實操:每個溝通模型講解后,即開展分組討論與練習;
4、落實:培訓后行動學習作業,落實學習成果。
課程大綱:
第一單元:管理情緒、潤滑服務溝通
一、解讀情緒、科學應對
1、情緒的四個內涵
2、面對情緒的正確心態
二、調節情緒、潤滑服務溝通
1、情緒宣泄的安全方式
2、情緒表達的核心途徑
3、情緒的建設性表達
目的:掌握消除與淡化情緒的技巧,當情緒出現時,能夠從容應對,當下有效調整,讓自己成為情緒的主人。讓積極的情緒潤滑服務溝通,防止負面情緒對服務溝通的傷害。
第二單元:零沖突的客戶服務溝通模型
一、四步綜合反饋----表達對客戶的理解并厘清其需要與請求
1、反饋客戶的觀察/事由
2、覺察與反饋客戶的情緒/感受
3、反饋并厘清客戶的需要
4、反饋并厘清客戶的請求
5、分組討論:
1)每組討論決定一個工作中的客戶服務溝通案例
2)結合案例,討論分享四步綜合反饋
二、五步綜合表達----真誠表達自己并贏得客戶理解
1、表達自己的觀察/事由
2、表達自己的感受
3、表達自己的需要
4、表達自己的請求
5、請求反饋
6、分組討論:結合案例,討論分享五步綜合表達
三、維護安全溝通氛圍的四步法
1、道歉
2、創建/提醒溝通的共同目的
3、對比說明
4、調整客戶的內心形象
5、分組討論:結合案例,討論分享安全維護四步法
四、運用歸類法尋求共識與解決
五、角色扮演
1、結合案例,運用四步模型,組內角色扮演與討論
2、結合案例,運用四步模型,上臺角色扮演與點評
目的:運用零沖突的客戶服務溝通模型,讓客戶感受到被關注被傾聽被理解,并厘清客戶的需要與請求;真誠表達我們的需要與請求,以贏得客戶的理解;隨時化解客戶情緒,維護良好的溝通氛圍;并能尋求共識,探索解決之道。
第三單元:以內在和諧,創建與客戶的溝通和諧
1、愛的關系方程式
2、愛的內涵:悅納
3、內心和諧決定溝通和諧
4、內外和諧的修煉方向
5、催眠體驗:與自己和解
6、心理劇:愛的流動
目的:作為客服人員,先做自我修煉與成長,與自己和解,最終以內心和諧帶動溝通的和諧。
客戶服務溝通模型課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/295934.html
已開課時間Have start time
- 王梓恒
溝通技巧公開培訓班
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發明
- 溝通式管理 廖衍明
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 跨部門溝通與協作 嚴明
- 有效溝通技巧 張譯
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
溝通技巧內訓
- 《結構化職業能力》 職場人 吳昊(
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 跨部門溝通協作與沖突處理公 王曉慧
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 目標達成與協作溝通 曹勇
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜