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績效領導力公開課

【課程背景】
在新經濟時代，績效管理過往的經驗慣性都將會成為組織成長推進的阻礙！！！績效管理，亙古不變的話題，績效改善，提升人效成為迫在眉睫的問題。企業在戰略目標解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：
如何高瞻遠矚規劃戰略目標？
如何運籌帷幄設計目標分解？
如何循序漸進解碼工作計劃？
如何極簡精準設定績效指標？
如何賦能增效激勵團隊效能？
如何凝心聚力激活團隊心態？
中國式新時代，組織績效管理必須重新建構，剛柔并濟重啟組織績效管理系統，績效管理者必須重新定位績效管理并順應時代發展趨勢，向組織績效管理要效益增長。讓組織管理回歸績效，讓績效實現極簡，讓極簡成就卓越。本版權課程極簡績效通過道、法、術、勢四大剛柔并濟的體系解碼績效管理。
解密組織績效源動力，實現績效目標的夢想鏈接夢想！
激活組織員工內驅力，實現績效執行的變被動為主動！
重構行動計劃組織力，實現績效計劃的變要求為需求！
驅動組織績效變革力，實現績效輔導的變獎懲為賦能！
極簡績效將剛性工具與柔性思維結合，將組織管控與團隊激活結合，驅動團隊實現績效目標，提升企業組織人效。
實現組織管理回歸績效，
讓團隊績效成就雙贏幸福，
讓雙贏幸福(fu)賦能全體員工。

【學習對象】
1.工作經歷：3年以上工作經驗的管理者。
2.崗位/專業：管理者、企業HR、企業創始人/老板 。
3.企業(ye)/行業(ye)：國企、央企、事業(ye)單位、民營企業(ye)。

【企業收益】
1. 重塑員工績效新認知 幫助迭代企業員工被動接受績效的舊模式。
2. 植入剛柔雙線新模式 新模式助管理者減少績效實施的員工阻力。
3. 激發上下同欲新動力 聚合績效管理中各層級員工的執行內驅力。
4. 構建雙贏績效新文化 建立積極主動達成企業目標的績效新文化。
5. 培養出(chu)優(you)秀績效教練 培養賦(fu)能型(xing)績效教練達成(cheng)企業和員工雙贏。

【學員收益】
1. 直擊難點  解決學員績效難落地的具體困難，提供解決方案。
2. 所學即用  破局績效管理中阻力和意愿問題，績效和諧推行。
3. 餡大料足  為學員提供簡便、易操作、聚焦問題的實效工具。
4. 組隊模擬  擬真項目案例，課中就能完成績效關鍵節點設計。
5. 能力升維  修煉剛(gang)柔并濟的績效管理(li)藝(yi)術(shu)，達成能力的質(zhi)變(bian)。

【課程亮點】
理論創新：獨創中西合璧的“剛柔并濟”績效管理方法
結構化強：10個階梯，環環相扣，道法術勢，工具落地
針對性強：深入分析績效管理的根源“痛點”
操作性強：讓績效不再復雜，化繁為簡，輕松掌握
實戰性強(qiang)：聽的懂、拿得(de)走、用得(de)上、有實效

【課程大綱】
第一章： 剛柔源起之道——定位：夢想鏈接夢想
一、源起極簡——化繁為簡績效新法
1、績效管理現狀診斷
績效管理六大問題診斷
方法工具：表1-績效管理現狀診斷表
實戰演練：根據模擬或真實企業場景對績效管理現狀問題診斷分析
績效管理者的認知診斷。
方法工具：九宮格自畫像
實戰演練：管理者對自我管理認知進行分析 
2、愿景夢想驅動邏輯框架
3、績效構建邏輯
4、績效三性模型
二、鏈接夢想——企業員工夢想互鏈
1、目標管理實質；
2、目標管理桎梏
3、夢想鏈接圖解
方法工具：表2-一張白紙定夢想
實戰演練： 練習制定目標與愿景的鏈接方法
三、繪制藍圖——找到績效內核動力
案例解析：管理模式是如何進化的？
1、績效考核與績效管理關系
2、企業四維平衡模型
3、企業四維平衡模型數據來源
方法工具：表3-企業四維平衡模型表
實戰(zhan)演練：掌握戰(zhan)略與目標(biao)價值的梳理方法(fa)。

第二章：柔性績效之法——設計：變被動為主動
案例解析：為何績效結果最終失敗了？ 
一、探尋路徑——制定科學實現方略
1、績效行為準備度分析
方法工具：表4-PDCASWOT分析表
實戰演練：根據模擬或真實企業場景對績效行為準度度進行分析。
2、績效管理方法選擇
方法工具：表5-績效管理方法選擇工具表
實戰演練：根據模擬或真實企業場景進行績效管理方法的選擇。
二、明確職責——充分挖掘實現資源
案例解析：如何做好績效的合理化分工？
1、績效領導小組職責
2、人力資源職責
3、直線經理職責
實戰演(yan)練(lian)：你(ni)是否(fou)具有多維(wei)度(du)的績效(xiao)思維(wei)？

第三章  剛行績效之術—執行：變執行為自行
一、系統行動——全面推進績效執行
案例解析：為何績效指標能被接受？
1、目標與計劃的關系
2、績效行動運行體系
實戰演練：績效管理執行過程中的關鍵方法
3、績效計劃制訂
方法工具：表六-1績效行動計劃七步表
實戰演練：極簡7個步驟完美制定績效行動計劃
4、績效行動計劃評價
方法工具：表六-2行動計劃評估表
實戰演練：對已制定的績效行動計劃做了一個檢視分析
二、制定指標——精準構建核心指標
案例解析：為何績效指標有時有效，有時無效？
1、績效指標框架體系
2、指標設定四法
3、指標評分四法
4、績效承諾設定
方法工具：表7-八步驟指標分解表
實戰演練(lian)：根據模擬或真(zhen)實企業場景將績(ji)效指標進(jin)行落地分解

第四章 賦能績效之勢——效能：變獎懲為賦能
一、績效面談——掌握面談全套方法
1、績效面談四場景
2、績效面談七原則
3、績效面談全流程
4、績效面談工具
方法工具：表8-績效改進面談表與溝通記錄表
5、典型問題員工處理技巧
6、績效改進面談九步法
案例解析：假如員工不接受績效結果
二、績效激勵——順應人心獎懲得當
1、績效物質與精神激勵 
2、四”心“激勵法
3、六感激勵模型
4、績效考評結果的運用
三、循環復盤——查漏補缺經驗傳承
案例解析：為何要做績效復盤？
1、績效復盤四步曲
2、績效復盤常見問題
3、績效復盤的意義
4、績效管理系統評估

【專家介紹】李老師  戰略績效管理專家
《極簡績效》 版權授權認證導師
23年人力資源管理實戰經驗
三家世界500強企業人力資源管理經驗
國家一級人力資源管理師
*注冊企業培訓師（ICET）
曾任：諾基亞公司（世界500強） HRBP經理
曾任：武鋼集團（世界500強） 人事經理
曾任：元禾生物科技公司  人力資源總監
曾任：百勝餐飲集團（世界500強） 招聘經理
擅長領域：戰略績效管理、績效改進、績效領導力、關鍵人才獵聘、人才發展
曾任職于多(duo)家世界500強企業(ye)人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)，既(ji)有(you)外企科學系統(tong)化的(de)管(guan)理(li)視角，又有(you)中(zhong)國(guo)特色經驗化的(de)管(guan)理(li)方法,從事人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)20多(duo)年，累計授課近300場，客戶滿意度98%，同時輔(fu)導20多(duo)家企業(ye)完(wan)成了薪酬績效體(ti)系設計與落地。目(mu)前已服務過的(de)知名(ming)制(zhi)造(zao)型企業(ye)包括(kuo)。

績效領導力公開課