課程描(miao)述INTRODUCTION
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
供應鏈過程管理公開課
課程背景:
整個供應鏈上,“二級供應商”到“一級供應商”到“鏈主生產商”到“分銷商”到“零售終端”,以及公司內“研發”、"采購" 、“生產”、“交付”、“物流”等不同的部門,不同的職責角色,都有不同的利益訴求,會驅動局部優化的行為,而有時候局部優化是以犧牲全局優化為代價的,最終又會影響到局部優化。
同(tong)時,不同(tong)行(xing)業和(he)(he)公司的(de)(de)(de)經驗(yan),也往往容(rong)易制約個(ge)人的(de)(de)(de)視(shi)(shi)野和(he)(he)全局觀,系統化的(de)(de)(de)梳理和(he)(he)理解供應鏈的(de)(de)(de)端到(dao)端的(de)(de)(de)各(ge)個(ge)環(huan)節,以及(ji)參與其中的(de)(de)(de)不同(tong)的(de)(de)(de)利益(yi)相關方(fang),才能擁有全面的(de)(de)(de)視(shi)(shi)角和(he)(he)綜(zong)合(he)判斷能力(li)。
課程收益:
在學習系統性的端到端供應鏈的概念的同時,課程將以一家小飯店的運營為例,串聯供應鏈中的關鍵概念,見微知著的看到供應鏈運營能力會如何影響一家小飯店的品類規劃、生產模式規劃、產能規劃、整體庫存管理、物料分類管理、預測管理,如何定制市場策略與小飯店服務能力的匹配,如何設計小飯店的關鍵績效指標才能做好供應鏈角度的過程管理。
一個打通了(le)端(duan)到端(duan)供(gong)應(ying)鏈底層邏輯的(de)(de)人(ren),即使退(tui)休后自(zi)己開(kai)小(xiao)店,也(ye)能學(xue)以致(zhi)用,將(jiang)知識(shi)轉化(hua)(hua)為能力。同時,課程也(ye)將(jiang)介紹供(gong)應(ying)鏈數(shu)字(zi)化(hua)(hua)的(de)(de)發(fa)展,包括國際上(shang)的(de)(de)主(zhu)流(liu)供(gong)應(ying)鏈數(shu)字(zi)化(hua)(hua)模型(xing)、供(gong)應(ying)鏈成熟度評估,以及供(gong)應(ying)鏈數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)的(de)(de)基(ji)礎(chu)概(gai)念。幫助供(gong)應(ying)鏈管理人(ren)與時俱進,適(shi)應(ying)技術的(de)(de)飛(fei)速發(fa)展和變革,在激烈(lie)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)中保持(chi)領先的(de)(de)狀態。
課程目的:
了解端到端的價值流中的基本環節,和其中互相約束的關鍵因素,理解端到端的關系和鏈接,理順公司間,部門間表面問題背后的供應鏈邏輯,就能夠以更全面的視角看待本職工作,用全局優化代替局部優化。
在面(mian)對復雜的(de)挑戰時(shi),能夠以系統化(hua)的(de)視角和思考,梳(shu)理出所(suo)在供應鏈的(de)底層邏輯,處理好公司內(nei)部的(de)多(duo)部門合作(zuo),以及(ji)上、下游合作(zuo)伙伴之間的(de)交互(hu),提高判斷力(li)和工作(zuo)效率。
參訓對象:
供應鏈管理、計劃、采購、物流等相關職能的管理或專業人員,轉換崗位視角查漏補缺。
生產、銷(xiao)售、質量、財務、客(ke)服、IT等(deng)部(bu)門(men)的負(fu)責人(ren),全面整體性的了解供應鏈的端(duan)到端(duan)管理。
授課形式:
知(zhi)識(shi)講解(jie)、案例分析討(tao)論、角(jiao)色(se)演(yan)練、小組討(tao)論、互動交流(liu)、游戲感悟、頭腦(nao)風(feng)暴、強調學員參與。
課程大綱:
一供應鏈整體介紹
1供應鏈發展趨勢
2企業端到端的價值流
3供應鏈端到端的參與方
4供應鏈戰略與組織
5供應鏈指標及(ji)績效
二端到端的計劃體系
1相關性需求和獨立需求
2銷售和運營的協同
3供應鏈權衡與決策
4與品類規劃、生產模式的匹配
5預測管(guan)理與工具
三庫存管理
1相關的成本與財務基礎
2整體庫存管理與易混淆概念
3安全庫存與物料分類管理
4庫存管理關鍵指標
5不同類型企業的應(ying)用
四訂單與交付管理
1采購的基礎概念
2VMI、 寄售模式介紹
3物流網絡規劃與分撥中心
4端到端的訂單優先級管理
5訂單交付水平和過程管理
五供應鏈數字化
1數字化轉型的共識創建
2供應鏈成熟度評估介紹
3數字化運營基礎
4數字化轉型的ROI
5供應鏈數(shu)字化(hua)的能力要求
講師介紹:Maggie
參與工信部國家標準制定的咨詢公司內的高級咨詢師
國際供應鏈協會CPIM 和 CLTD 證書的授權認證講師
上海交通大學物流工程碩士、中級經濟師
100多篇(pian)原創(chuang)供(gong)應(ying)鏈(lian)文(wen)章,5篇(pian)知網收錄(lu)的(de)專業供(gong)應(ying)鏈(lian)相關論文(wen),2篇(pian)核心期刊(kan)學術論文(wen)發表
供應(ying)鏈(lian)過程管理公開課(ke)
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/296110.html
已開課時間Have start time
供應鏈管理公開培訓班
- 現代采購與供應鏈管理實戰課 吳(wu)誠(cheng)
- 供應鏈管理實務
- 戰略采購與供應鏈管理(SC 李(li)文發
- 供應鏈管理的戰略與戰術 講師團
- 供應鏈管理操作實務 講師團(tuan)
- 精準供應鏈管理訓練營 顧聞知
- 供應鏈的供應計劃管理
- 供應鏈管理與優化 吳誠
- 如何領導采購與供應鏈團隊 王(wang)保華
- 全供應鏈——產供銷一體化( 雷衛旭
- 精益物流與供應鏈管理優化策 陳亮
- 供應鏈計劃管理PMC—高端 雷衛旭
供應鏈管理內訓
- 多品種小批量下的生產計劃與 徐(xu)興濤
- 新常態下國內信用證福費廷與
- 《供應鏈管理綜合課程》 范(fan)斌
- 戰略篇:數字化供應鏈升級路 申明江(jiang)
- 數據分析在供應鏈中的價值挖 申明江(jiang)
- 微利時代下的采購成本控制和 南斌
- 《AI驅動的管理效能革命與 黃(huang)光(guang)偉(wei)
- 供應商管理與采購談判(升級 陳小之
- 《從選品到交付:跨境供應鏈 黃光偉
- 智能供應鏈與人工智能應用實 安昊
- SCM《供應鏈運營管理》 王(wang)國超
- 《一次性講清ESG與汽車企 王瀚霆