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員工期權激勵課程

【課程介紹】
高(gao)科技(ji)企業(ye)之間(jian)的(de)競(jing)爭(zheng)實(shi)(shi)際上(shang)就(jiu)是技(ji)術(shu)和人(ren)才之間(jian)的(de)競(jing)爭(zheng)，企業(ye)要(yao)想在激烈(lie)的(de)市(shi)場競(jing)爭(zheng)中立于不(bu)敗(bai)之地(di)，都會面臨一(yi)個(ge)現(xian)實(shi)(shi)而(er)重要(yao)的(de)問(wen)題：企業(ye)需要(yao)的(de)人(ren)才是否(fou)能留住、留住的(de)人(ren)才是否(fou)能發揮(hui)應有(you)的(de)作用呢？要(yao)想從根本(ben)上(shang)解決這個(ge)問(wen)題，企業(ye)都需要(yao)設計和實(shi)(shi)施符合本(ben)企業(ye)實(shi)(shi)際的(de)股(gu)權激勵(li)方(fang)案(an)。本(ben)課程(cheng)教(jiao)你如何利(li)用股(gu)權激勵(li)的(de)方(fang)式留住核心人(ren)才，以彌補傳統(tong)管理方(fang)法和激勵(li)手(shou)段的(de)不(bu)足。 

【課程收益】
全面正確理解期權激勵的適用群體和方法
全面了解期權激勵設計步驟及具體技巧
掌握期權激勵的落地模式及操作特點
掌握不同發展階段企業的激勵方法
掌握不同激勵對象的激勵的方法
規避期權激勵的各種誤區
學(xue)習(xi)與(yu)了解(jie)期(qi)權激勵的(de)企業案例

【課程大綱】
專題一 初創期科技企業如何做好綁定型期權激勵？（40分鐘）
案例：某信息技術企業合伙人及期權方案設計
1、如何有效界定期權與股權聯系與區別？
2、如何做好公司期權激勵的頂層規劃設計？
3、如何通(tong)過期權激勵實現科(ke)技企業聚人聚財？

專題二 成長期科技企業如何做好追加型期權激勵？（60分鐘）
案例：某新三板軟件企業期權激勵權方案設計
1、如何做好階梯組合型期權激勵設計？
2、如何做好期權激勵的四維權衡模式？
3、如何做好核心團隊和執行團隊的期權激勵？
4、如何做好期權激勵的三大退出機制(zhi)設計？

專題三 上市期科技企業如何做好兌現型期權激勵？（60分鐘）
案例：某擬上市智能制造企業期權激勵權方案設計
1、如何做好期權激勵實施十定要素？
2、如何做好特殊角色的期權激勵？
3、如何做好上市公司期權激勵財稅規劃？
4、如何評估與規避期權激(ji)勵的風險？

專題四 成熟期科技企業如何做好助燃型期權激勵？（40分鐘）
案例：某已上市高科技制藥企業期權激勵增發方案設計
1、如何做好上市公司期權激勵的合規性？
2、如何選擇上市公司期權激勵的實施方法？
3、如何做(zuo)好上市公司實施期權激勵的(de)雷區規避？

專題五 再生期科技企業如何做好孵化型期權激勵？（40分鐘）
案例：某高科技項目制系統集成企業期權激勵方案設計
1、如何構建期權激勵的統籌規劃？
2、如何做好項目孵化投資期權激勵設計？
3、如(ru)何做好項(xiang)目跟(gen)投制期

員工期權激勵課程