課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高情商溝通工具課程
對象
需要提升溝通能力的職場人
目的
1、掌握DISC,一個認知自我、和他人互動的高情商溝通工具。
2、通過學習掌握不同行為風格的特性,調適自我的溝通風格。
3、針對不同類型的客戶,給出不同的方案做好服務。
內容
《DISC知己解彼高情商溝通》(6小時)
一套基于心理學的,DISC性格解碼理論
一套風靡全球的,提高人際敏感度的方法
一套快速掌握的,世界500強都在用的溝通策略
高情商溝通,提高溝通與情緒管理能力,與他人架起溝通橋梁
一、課程收益
1、掌握DISC,一個認知自我、和他人互動的高情商溝通工具。
2、通過學習掌握不同行為風格的特性,調適自我的溝通風格。
3、針對不同類型的客戶,給出不同的方案做好服務。
二、課程特色
老師:PPT講授 + 案例分析 + 小組討論 + 互動引導
學員:氛圍好 + 沉浸式 + 易吸收 + 引發思考
可附加:課前需求調研 + 課后作業
三、講師特色
DISC授權認證講師&咨詢顧問
銷售出身 + 管理經驗 + 管理咨詢運營經驗
輕松幽默 + 邏輯清晰 + 接地氣
課程大綱《DISC高情商溝通》提 綱【1】
開 啟
(鋪墊、價值塑造60分鐘)講師簡介與課堂公約(3分鐘)
互動:九宮格游戲
對人敏感度的3個層次
- 識別(差異)運用(需要)管理(需求)
DISC同時提升情商的5種能力
- 認知自己 / 管理自己 / 激勵自己
- 認識別人 / 管理別人【2】
DISC基礎理論
(溯源、記憶、理論講解90分鐘)性格分析理論的探源
- DISC行為風格理論
DISC是什么&不是什么
DISC的概念記憶
- 冰山模型:行為表現VS行為動機
- SOS模型:自我+他人+情境
行為風格小游戲
DISC的2個研究基礎
- 行為的傾向性:可變與可調整
- 方法的科學性:坐標軸的參照
DISC的2大維度與匹配原則
- 維度1:關注人or關注事
- 維度2:行動快or行動慢
- 原則1:打配合、做組合
- 原則2:從對方角度出發
DISC經典矩陣與四象限
- D指揮者、I影響者、S支持者、C思考者
- 4種行為傾向性的基本特點
- 工作與生活案例的理解【3】
DISC測評分析
(覺察、體檢、報告解讀30分鐘)DISC測評與報告解讀
- DISC測評解讀的基本原則
- DISC測評報告的案例分析
客戶待選:如果采用免費版
- 老師專業引導下現場施測
- 免費測評的基礎講解
客戶待選:如果采用收費版 ★
- 兩大DISC專業測評均可、提前施測
- 報告打印、全面講解、現場解讀【4】
DISC性格識別
(區分、正視、進一步理解90分鐘)解析4位現實中的名人
- 識別DISC在他們身上的典型事例
解析4個經典的影視角色
- D指揮者 的風格識別
電影《家有喜事》片段 2分34秒
- I影響者 的風格識別
電影《游龍戲鳳》片段 1分48秒
- S支持者 的風格識別
電影《命中注定我愛你》片段 4分29秒
- C思考者 的風格識別
電影《女人不壞》片段 1分44秒
不測評如何判斷行為風格類型
- 多場景、多信息、外在呈現風格識別法
- DISC學習的正確打開方式與步驟
貼標簽→撕*→變行計【5】
高情商溝通運用:個人
(1V1溝通場景、頭腦風暴60分鐘)D指揮者 的特質與策略
- 特質與工作實例
- 溝通技術:聚焦目標 / 主動反饋
I影響者 的特質與策略
- 特質與工作實例
- 溝通技術:營造氛圍 / 激勵式語言
S支持者 的特質與策略
- 特質與工作實例
- 溝通技術:保持傾聽 / 同理心
C思考者 的特質與策略
- 特質與工作實例
- 溝通技術:提供論據 / 邏輯性【8】
復 盤
(梳理、回味、加深印象30分鐘)講師與學員齊復盤
- 講師:核心內容回顧
- 學員:個人或小組分享學習心得
全體合影
高情商溝通工具課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/297300.html
已開課時間Have start time
- 陳亞琦
溝通技巧公開培訓班
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 跨部門溝通與協作 嚴明
- 溝通式管理 廖衍明
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 有效溝通技巧 張譯
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民
溝通技巧內訓
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 目標達成與協作溝通 曹勇
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 《結構化職業能力》 職場人 吳昊(
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 跨部門溝通協作與沖突處理公 王曉慧
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜