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民企股權激勵課程

課程對象：
創始人、董事長、總經理、接(jie)班人、家族(zu)經理人、職業高管(guan)

課程價值：
改善或變革創始人、決策者(zhe)、經營者(zhe)家族企(qi)業股(gu)(gu)權機(ji)制設(she)計(ji)理(li)念，明晰股(gu)(gu)權機(ji)制設(she)計(ji)方法，對提升決策有(you)效性、職(zhi)業人激勵性和防范(fan)股(gu)(gu)權風險有(you)很好的啟示價值。

內容概述：
在(zai)股(gu)(gu)權(quan)(quan)與決策設計(ji)方(fang)(fang)面，重點分析(xi)了股(gu)(gu)權(quan)(quan)制度設計(ji)陷(xian)阱、股(gu)(gu)權(quan)(quan)補償(chang)陷(xian)阱、股(gu)(gu)權(quan)(quan)決策與股(gu)(gu)權(quan)(quan)分紅對(dui)(dui)企業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)影響等問題。提出了對(dui)(dui)優(you)秀職業(ye)(ye)經理人的(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)理念與方(fang)(fang)法(fa)。對(dui)(dui)上(shang)市和初創(chuang)期、成長期企業(ye)(ye)股(gu)(gu)權(quan)(quan)安排(pai)和激勵(li)問題進(jin)行了剖析(xi)，提出了思路和方(fang)(fang)法(fa)。對(dui)(dui)股(gu)(gu)權(quan)(quan)結構(gou)與決策組織(zhi)機制的(de)(de)管(guan)理進(jin)行了分析(xi)與設計(ji)。

教學方式：
理論闡述+案例研討+咨詢(xun)輔導+私董(dong)工坊(fang)

課程提綱：
《民企股權激勵與頂層設計》
一、控股與企業家夢想
1、股權制度陷阱
平均/平衡股權對決策的影響
2、控股的制度理性
*/相對控股
3、決策與分紅權分離
控股為決策，分紅為聚人
4、企業家向投資家角色轉換
控股、參(can)股自由選擇

二、股東機制設計
1、建立股東管理機制
設立股東管理委員會（組成、負責人）
主要職責：股東吸收與退出管理
2、股東機制設計思路
控股股東私下解決及其影響
控股股東公開解決及其影響
3、股東吸收標準
條件評估（歷史/現實/未來要素結構與權重）
個人立場與組織立場的平衡
4、母公司與子公司的股權安排
母公司（控股與參股選擇）
子公司（控股與參股選擇）
5、股權轉讓方式
送、賣、部分送部分賣
股權補償陷阱
6、股權轉讓價格
原始價、現行價、議價
7、股權轉讓時機
上(shang)升期、轉型期、低(di)谷期及其影響

三、股東退出機制
1、股權退出前提
吸收新人才
退休
能力跟不上發展要求
意愿改變
身體健康原因（包括死亡）
犯罪（經濟的、刑事的）等等。
2、股權退出方式
根據不同退出前提，實施不同退出方式
引進新人做法：增資控股；同比例稀釋；新設公司入股
退休退出辦法：限定時間勸退；設計條件部分退
意愿改變(bian)或(huo)者(zhe)健(jian)康(kang)原因主動離開企業(ye)：可(ke)參照退休方式(shi)酌情(qing)處(chu)理

四、非股東分紅機制設計
1、干股分紅制度特點
不投資、有分紅、不擔風險、不能轉讓、無股東投票權
2、固定干股分紅機制設計
范圍（部門與人）/比例/上限固定、局限性
3、不固定干股分紅機制設計-
范圍（部門與人）/比例/上限不固定、局限性
4、分配方式
直接分配、二次分配及其影響
公開與不公開分配及其影響
5、干股分紅機制向股東機制的演變
預備股東機制
預備(bei)股東的基礎條件

五、上市股權激勵價值與后遺癥
1、上市股權激勵價值
奮斗的回報—金錢、名譽、地位
2、上市股權激勵不是金手銬
解“銬”不是一件難事
解“銬”背后的邏輯
3、上市前股權設計
新三板公司股權激勵
IPO公司股權激勵
4、上市股權激勵后遺癥
另一種“股權補償陷阱”
對決策的影響

六、初創與成長期企業股權設計
1、初創期股權機制設計
融資條件下
融資+合伙（股權）
融資+不合伙（非戰略伙伴，只是財務投資）
可選擇*或相對控股
不融資條件下
獨資+獨立運營
獨資+分權經營
獨資+合伙（非股權，只分紅）
控股+合伙（股權與非股權分紅交替）
保持*控股是個常態
3、成長期股權機制設計
融資條件下
融資+合伙（股權）
融資+不合伙（非戰略伙伴，只是財務投資）
保持控股（*或相對）是個常態
不融資條件下
獨資+獨立運營
獨資+分權經營
獨資+合伙（非股權，只分紅）
控股+合伙（股權與非股權分紅交替）
保持*控(kong)股是(shi)個(ge)常(chang)態

七、股東與決策機制
1、兩個70/30判斷
懷疑多于信任
經驗勝過制度
2、改善決策組織與運行機制
三個1/3組織體系—家族、職業、專家
運行—多元與投票(piao)、一票(piao)決定(ding)權、專(zhuan)家不投票(piao)

八、非股東與家族董事會
1、改善家族董事會議事機制
三個1/3組織體系—家族、職業、專家
2、吸收非股東董事
方式—設定條件，擇優選擇
五個優勢—榮譽、共識、專業、公信、標桿
非(fei)股(gu)東(dong)董(dong)事制(zhi)度演變(bian)及其影響

民企股權激勵課程