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中國企業培訓講師
提升醫療服務意識聚焦醫患關系處理
2025-06-04 21:29:48
 
講(jiang)師(shi):孫煒彤 瀏覽(lan)次(ci)數(shu):3035

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

· 客服經理· 其他人員· 高層管理者

培訓講師:孫(sun)煒彤    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

提升醫療服務意識課程

【課程背景-Background】
近年來,我國的醫患關系越發緊張,醫患矛盾十分突出。據報道,患者向醫務人員施暴的惡性事件在全國各地時有發生。由此可見,醫患關系緊張已成為日益突出的社會問題,必須引起有關部門的高度警覺,更是值得醫護單位深入探索和研究。
醫護人員所從事的(de)職(zhi)業(ye)具有 特(te)(te)殊(shu)性、科(ke)學性強、風險高(gao)的(de)特(te)(te)點,自(zi)身的(de)責(ze)任大、壓力大。同(tong)時,較于相對普通的(de)收入,部分醫護人員則會出現心理失(shi)衡,更有部分醫務(wu)(wu)(wu)人員在職(zhi)業(ye)道(dao)德、服務(wu)(wu)(wu)態度、服務(wu)(wu)(wu)意(yi)(yi)識方面沒(mei)有全面專業(ye)的(de)職(zhi)業(ye)素養,從而(er)造成了不(bu)良(liang)影響,導致患方對醫護人員工作的(de)不(bu)認(ren)同(tong),服務(wu)(wu)(wu)的(de)不(bu)滿意(yi)(yi)。

【課程收益-Benefit】
明確團隊服務水平是醫院醫護工作核心競爭力的重要組成部分
全方位提升醫護工作者職業化程度和綜合素養
大力提升醫護工作者的服務意識與職業道德
掌握溝通原則及SOFTEN溝通法則
掌握抱怨病(bing)患(huan)的處理(li)技巧

【課程特色-Characteristic】
專業性強:課程需求,細致調研、專業定制、精準對接。
落地性強:理論+企業案例相結合,一擊命要、直擊工作中實操難點。
工具性強:知識要領使用落地化工具逐個拆解、可操作、可運用。
可操性強:體驗式訓練加模擬場景教練,形成肌肉記憶。
標桿(gan)背景:講師曾帶領團隊(dui)獲“全國用戶(hu)滿意服務(wu)班組”、“上(shang)海市用戶(hu)滿意服務(wu)明星(xing)班組”稱號

【課程對象-object】
醫(yi)護工作者(zhe)、醫(yi)療系(xi)統工作者(zhe)

【培訓方法-Method】
培(pei)訓(xun)師主(zhu)講、現場模擬訓(xun)練(lian)、案例(li)分析、小(xiao)組討論(lun)、游戲互動等......

【課程大綱-Course Outline】
一、激活服務意識 提升服務內驅力
1. 醫護人員的自我認知
您了解自己嗎?
您如何評價自己?
您覺得適合/喜歡從事醫療服務行業嗎?
自測:您現在處于服務行業從業人員的哪個階段?
對醫護行業的認知
您對醫療服務行業有多少了解?
您對自己醫院了解多少?
數據指導:服務行業現狀分析、公司文化及愿景介紹
對醫護崗位的認知
您對自己的崗位認知是什么?
立足您的崗位需要具備哪個技能?
案例分析:《機會總是留給有準備的人》
對病員患者的認知
患者對您而言是什么?
患者對您工作的期望值是多少?
只有聚焦患者的心理需求才能提升醫療服務的品質
案例分析:《服務究(jiu)竟能有多卷?》

二、服務品質的高峰值依托的究竟是什么?
分享:您所經歷/聽說過最難忘的服務體驗?
優質服務體驗的峰值靠的是團隊核心競爭力
1)Close Loop閉環理念——每一位員工即使獨立的又是團隊的成員
2) *理念-關鍵時刻(Moment of Truth)——客戶滿意是團隊合作的成功
小組討論 集體分享
案游戲 《環環相扣》
例探(tan)討(tao):北歐航空締造了一年間從(cong)虧損4000萬到盈利的業界奇跡

三、高效溝通-醫務與患者之間的橋梁
溝通的定義及常見障礙
溝通漏斗圖
常見的溝通障礙
溝通技巧——SOFTEN
Smile——伸手不打笑臉人
你的微笑是你的個人資源
笑入人心的不是“表”,而是“情”
Open——敞開心扉才能溝通順暢
Forward——身體前傾表明態度
站立溝通時可采取的姿勢
端坐溝通時可采取的姿勢
Tone——提升您的語言能力
合適且適合的稱呼(門診患者、住院患者、老病患)
充滿親和力的聲音是可以練就的(語音、語調親和力訓練)
Eyes——永遠不會被人拒絕的是真誠的目光
合適的距離
舒適的范圍
交心的目光
醫患之間溝通的不同時機
院前溝通
入院時溝通
入院后溝通
住院期間溝通
出院后的溝通
與病患之間的關系需要“走心”
“聽到”和“聽見”其實是兩碼事-傾聽
傾聽不光是動用聽覺 還有很多方面需要注意
將心比心-同理心
互動自測:您有同理心嗎?
同理心于服務人員的價值何在?
同理心傾聽,理解客觀事實下的患者心情
同理心訴說-附溝通模型
抱怨不滿的處置
1)基本處置原則:尊重
2)第一步-認同
認同當前溝通的狀態
認同眼前客戶的情緒
對客戶的觀點如何處理?(附工具導圖)
3)第二步-傾聽
客觀聽事實
情緒同步
好的傾聽能澆滅一半的怒火
4)第三步-穩定
穩定情緒的方法:環境、道具、技巧(語音、動作)
WAT溝通技巧
同理心說
5)第四步-處理
常見抱怨處理雷區
處置三部曲:了解情況-給出方案-后續跟進
后續工作
互動:10秒鐘,你聽到了什么?
自測:您是否有良好的傾聽習慣
設(she)計場景 小品(pin)演繹(yi) 全員(yuan)參與通(tong)關

四、 結訓
1. 課程答疑 總結回顧
2. 學習內容答疑
3. 學習內化

提(ti)升醫(yi)療服務意識(shi)課程


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已開(kai)課(ke)時間Have start time

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