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人力資源看(kan)降本(ben)增效課程

【課程背景】
世界經濟持續下行，影響到我國，企業經營將會遇到更多挑戰，降本各項經營成本，活下來，將會是明年很多企業的主題。企業經營致勝，降本增效是發展的一個重要立足點，也是經營管理的一項重要目標。從公司層面到一線管理人員，正確認識這個問題，找到適合自己的降本增效的途徑和方法工具，在工作中真正實現降本增效，這是本課程研發的初衷。
降本增效并不是簡單地削減成本或者控制一切投入，它更關注的是資源配置的合理性、工作中方式方法使用能否發揮*效果、避免不必要的浪費，只有員工明確了降本增效的本質意義，才能更好的結合自己的工作去落實它。
本(ben)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)針對中(zhong)基層管理(li)者，他們是推行(xing)(xing)降本(ben)增效改善(shan)工(gong)作的執行(xing)(xing)群體(ti)(ti)之一(yi)，課(ke)(ke)(ke)程(cheng)的內容和授課(ke)(ke)(ke)模(mo)式將推動他們真正(zheng)理(li)解和掌握一(yi)系列具體(ti)(ti)的方(fang)法和工(gong)具，引(yin)導他們在課(ke)(ke)(ke)堂現(xian)場身體(ti)(ti)力行(xing)(xing)、參與到某項工(gong)作改善(shan)中(zhong)來，爭(zheng)取(qu)在培訓(xun)中(zhong)就收獲有(you)價值的解決方(fang)案。

【課程對象】HR、各部門管理人員

【課程大綱】
第一篇   降本增效如何落地
第一部分  降本增效在工作中的體現
1、企業中的降本增效有哪些體現
2、對工作中浪費的識別
3、找到降本增效的突破口
4、降本增效從我做起
第二部分  用新的方法解決降本增效的落地問題
1、標準越精細，浪費越少
2、走出降本增效的誤區，確立新的降本增效理念
3、對標管理的方法簡述
4、構建一套從(cong)本質上就能實現降本增效(xiao)的工作(zuo)方法體系

第二篇   工具方法與應用輔導
第三部分  經營角度看降本增效——善于發現和分析工作問題的方法
1、開展降本增效首先要善于發現問題
2、必備的問題意識有哪些
3、問題的發現解決與個人能力的提升
4、從根本上發現和解決問題的責任層級法應用
案例互動分析
5、解決問題的基本步驟
6、解決問題的思維路線
7、對待問題的心態和狀態
第四部分  人力資源角度看降本增效——要素建模法，崗位降本增效的制勝法寶
1、重新認識崗位上的工作事項
2、降本增效的切入點在哪里
3、崗位降本增效改善示例
4、有哪些工作需要改善
5、崗位降本增效中的價值要素分析
6、崗位要素建模示例
第五部分  在日常工作中的運用指導
1、方法的總結與應用側重指導
2、個人努力與團隊配合要求的重要性
3、個人及團隊行動計劃的要求
4、其他企業降本增效推進工作分享
5、降(jiang)本增效思想(xiang)和工作習慣的養成

人力資源看降本增效課(ke)程