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企業定崗定編課程

【課程背景】
企業定期工作分析，以及崗位、編制的核算、核定，有利于企業提升基礎管理效率，基礎管理效率高了，會對企業發展起到很強的促進作用。
崗(gang)(gang)位的(de)設定(ding)，是(shi)在組織分(fen)析與優化的(de)基礎上，通(tong)過細化的(de)工作職責梳(shu)理與分(fen)析得以確立(li)。崗(gang)(gang)位設定(ding)的(de)同時(shi)，會對(dui)崗(gang)(gang)位進(jin)行編制的(de)規劃，以為未(wei)來的(de)人員配置提(ti)供(gong)參(can)考。工作分(fen)析、定(ding)崗(gang)(gang)定(ding)編是(shi)企業崗(gang)(gang)位管(guan)理中(zhong)的(de)一項基礎性(xing)的(de)工作。它涉(she)及企業業務目標的(de)分(fen)解落實、員工能力(li)和數(shu)量的(de)匹配，從而影響(xiang)到企業運營成本的(de)降低和效率的(de)提(ti)高。

【課程收益】
(1) 學會工作分析的基本方法和落地步驟
(2)學會定崗的基本方法和落地步驟
(3)學會定編的基本方法和落地步驟
(4) 具體內(nei)容包括：學會從公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)出發，通過實(shi)操教會學員依(yi)據(ju)戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)和年度計(ji)劃(hua)(hua)目標(biao)研討設(she)計(ji)公(gong)司(si)組織架構、部門(men)職(zhi)(zhi)責和崗(gang)位職(zhi)(zhi)責、崗(gang)位序列以及編制計(ji)劃(hua)(hua)；教會學員科學設(she)計(ji)部門(men)架構、職(zhi)(zhi)責和編制方案，以及設(she)計(ji)部門(men)各(ge)崗(gang)位的崗(gang)位說明書。

【課程對象】經營(ying)管理(li)層、人(ren)力資源總(zong)監、經理(li)、部門經理(li)、主管等(deng)

【課程大綱】
第一講：工作分析實戰理論
1、工作分析的四個方法
2、工作分析的六大原則
3、工作分析的四個成果
4、組織架構與管控模式
5、部門職責/崗位說明書
6、崗位編制表
7、職務序列表
8、企業崗(gang)位管理流程中(zhong)的(de)工(gong)作分(fen)析

第二講：工作分析實戰
1、第一步：明確公司的戰略目標、年度目標和盈利模式
實例：某集團的長期目標和短期目標
2、第二步：公司價值鏈分析，明確業務流程
典型的XXX產業業務價值鏈
實例：XXX集團25個主要業務流程
3、第三步：明確企業的管控模式，界定權限
4、第四步：設計公司的組織架構
實例：某集團組織架構與管控模式
實戰：基于價值鏈的架構設計
5、第五步：設計部門職責
明確各部門的決策流程和匯報關系
實戰：設計部門的關鍵職責
6、第六步：設計崗位的關鍵職責
確定關鍵行為責任程度
將部門職責分解成崗位職責
確定崗位的等級
梳理崗位職業發展路線
實戰：設計部門各崗位的關鍵職責
7、第七步：設計職務序列
職務序列表
實戰：設計職務序列

第三講：工作分析的合理性分析（定崗）
1、定崗分析模型
2、崗位合理性分析
3、任務分工矩陣
4、崗位合理性要項分析
5、崗位合理性分析實戰
6、工(gong)作(zuo)分析項(xiang)目(mu)HR工(gong)作(zuo)要(yao)點(dian)

第四講：崗位編制流程（定編）
1、定編依據
2、定編原則
3、工作量定編法
4、工作量數據收集與分析
5、工作量分析與核算糾偏
6、工作量飽和度計算
示例：某企業財務部崗位及人員編制
實戰：設計部門崗位編制
7、基于企業戰略的定編流程九步驟
實例：某企業定編研討
作業：設計崗(gang)位(wei)編(bian)制(zhi)及職責

企業定崗定編課程