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采購成本優化與策略公開課

課程介紹
面對當前日益激烈的競爭形勢，成本競爭優勢就顯得更為至關重要！在許多行業中，采購成本都占到了銷售額的60%以上，那么對采購成本的控制也變得至關重要：
什么是采購成本？它由哪些方面構成？
采購成本的降低對經營業績有何影響？
控制采購成本的手段有哪些？具體的技術控制是什么？
戰略采購對組織機構的影響是什么？
日本式、歐美式、混合式的供應商關系分別是什么樣的？如何選擇最適合自己公司的合作伙伴？如何形成戰略聯盟？
怎樣優化采購流程？具體方法有哪些？
分析采購成本的方法和工具有哪些？
 成本中的70%是采購成本，專業高效的采購成本管理將幫助您獲得戰略性競爭優勢。但采購成本控制絕不只是簡單的削減成本，而是個系統工程。單純地削減采購成本同樣會給公司帶來很多的風險，如質量風險、及時供貨風險、技術風險等。因此，采購成本管理必須綜合考慮公司的戰略及長期可持續核心競爭力的發展 ......

培訓對象：
企業總經理、工廠經理、運營經理，及相關中高層管理人員
采購總監、采購經理， 供應鏈管理相關人員
成本控制人員

課程收益
掌握采購成本的內容、特點和基本管理思路
了解公司戰略性采購決策對成本的影響
掌握降低采購成本的專業手段和技巧
世界500強公司采購成本控制的經驗分享

課程大綱
第一模塊
采購、采購成本和TCO
第二模塊
戰略采購成本分析
第三模塊
500強*實踐-供應商成本價格分析與審核
第四模塊
采購雙贏談判準備
第五模塊
采購雙贏談判實戰

采購成本優化與策略公開課