《績效管理》KPI版
2025-06-20 01:10:48
講師：孫劍君 瀏覽次數：3045
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理KPI課程
課程大綱
第一部分 績效管理的緣起、發展和現狀
1、組織中，管理者在績效管理中的挑戰
2、績效管理的百年發展歷史
3、績效管理的標準模型（目標設定、績效評估、績效輔導）
第二部分 績效管理之目標設定
1、什么是績效管理中的目標設定
2、目標設定的5個行動步驟
（1）準備工作
組織的戰爭級KPI從哪里來？
戰略解析工具：SWOT、BSC、MMM（三選一）
專注的力量
（2）協調工作
協調一致性模型
組織/團隊/個人目標如何緊密連接
（3）草擬目標
團隊游戲： Great Tower
SMART原則
KPI的標準描述公式
（4）優先排序
KPI也有優先度
如何篩選出最重要的VKPI
（5）計劃行動
目標設定不僅要有What，還要有How
如何發現目標實現的How
3、與企業實際情況鏈接的實戰練習
第三部分 績效管理之績效評估（此部分可以與客戶的績效管理系統對接）
1、為什么必須進行績效評估？
2、杰克韋爾奇的見解，引發的思考和討論
3、如何進行公開、公正、公平的績效評估？（四個步驟）
(1) 有心的收集上一周期績效表現的相關信息
(2) 利用“績效九宮圖”對下屬進行人才盤點
(3) 根據組織的評價標準對員工進行等級評定
(4) 與下屬進行1對1的正式高效的績效面談
第四部分 績效管理之績效輔導
1、績效輔導，讓自己從專家型領導晉升為教練型領導
2、明確“指導”和“輔導”的巨大的區別
3、如何做好績效輔導？（四個關鍵技能）
(1) 了解Z世代員工的特點
(2) 不僅*，還要善聽
(3) “情景-行為-影響”模型
(4) 擅于使用“平衡回應”
4、三種常用的績效輔導場景
（1）在分配任務時進行績效輔導
（2）在糾正錯誤時進行績效輔導
（3）在提升績效時進行績效輔導
5、績效輔導的實戰演練（角色扮演）
績效管理KPI課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/300246.html
已開課時間Have start time
- 孫劍君
[僅限會員]
績效考核公開培訓班
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 全面預算管理與績效管控執行 賈卒
- 企業如何改善績效管理 王興茂
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡巍
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- KPI績效量化考核落地實施 王占坡
- 卓越績效管理體系設計 周潮
- 企業績效考核重點、難點、疑 丁堅
- 企業如何做好員工招聘、績效 林恩
- 目標設定與績效管理 楊發明
- 研發人員的考核與激勵 曾學明
- 大數據時代的績效管理—精細 楊云
績效考核內訓
- 管理羅盤—績效激勵助力企業 王志濤
- 《國有企業HR目標操盤力之 陳韜
- 《戰略執行與績效突破》 鐘意
- 《基于全面預算的績效管理》 許秀清
- 流程與全方位績效管理 王翔（
- 從戰略到執行—績效管理實戰 李洪濤
- OKR敏捷目標管理工作坊 韓老師
- 《全面預算與績效考核管理實 許秀清
- 《基于戰略的全面績效管理體 張杰
- 績效管理實戰課 陳祿
- 《戰略性績效管理實戰精要》 許秀清
- 《績效量化管理體系建設工作 鐘意