《人才測評工具應用—高效能HR的面試官必備》
2025-06-21 11:08:18
講師:聞博 瀏覽次數:2990
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才測評工具應用課程
【課程背景】
沒有無用的人,只有放錯位置的人。只有了解企業員工能夠做什么,以及傾向于做什么,明確某個職位需要哪些知識技能基礎,要求從業者有什么樣的工作素質,才能有效判定人才與職位的匹配程度。通過人力測評,不僅了解其能力與職位要求的匹配度,同時可以了解其工作動機、性格氣質特點等與職位發展的匹配度,實現人與事的科學配置;同樣人才測評是通過對個體在特定情境下外顯行為的了解與分析,把握其內在素質的活動。
它已成為現代人力資源開發與管理的科學基礎,成為企事業與政府機構管理人員必須掌握的一種基本工具,但是在實踐中,人才測評技術紛繁復雜,企業在應用時往往感覺無所適從。本課程從企業的實用角度出發,提供了大量的可以直接拿來即用的人才測評表格,結合現場互動,解釋測評背后所代表的含義,讓學員知其然也知其所以然。同時能很好地應用到人力資源的多模塊中。
【課程收益】
● 掌握現代人才評價的多項核心技術:結構化行為面談、公文筐測驗、無領導小組、心理測評討論,初步具備獨立設計、操作評價技術和分析評價結果的基本能力
● 學會人才測評的結果如何與人力資源的招聘、培訓、人員考核、薪酬實現聯動。
【課程對象】從事HR的面試官、業務部門的直線管理者,人才測評工作者
【課程大綱】
第一講:人才測評的底層邏輯
一、人才測評的歷史
1、 西方人的見解:
素質形成的決定因素——遺傳和環境
2、東方人的見解:
1)諸葛亮的“七觀”法
2)韓非子的“七術”
3)姜太公的“八征”
二、人才測評的原理
1、人才測評的基本原理、內容、標準
1)素質的特性
2)崗位差異原理
3)人崗匹配原理
4)量化原理
2、人才測評需關注的點
1)實用性
2)效度與信度
3)成本
三、人才測評與勝任力
1、勝任力模型建立的基礎——工作分析與職位說明書
2、勝任力模型理論知識
3、通用勝任力模型介紹
案例介紹:*公司員工素質模型的實例
第二講:人才測評中面試技術
案例分析:財務總監為什么短期離職?
一、如何高效的“望聞問切”
1、如何望—see不是look
1)面試觀察的內容重點
2)身勢語的解讀
3)如何測謊
案例分析:圖片背后
二、如何聽—hear不是listen
1、聲音線索
2、內容線索
3、自由選擇的線索
4、矛盾的線索
三、“問切”-深度追問技術
1、如何通過追問確保信息的有效性(模糊的情況)
1)理論
2)假設
3)概括
4)信念
2、如何進行澄清追蹤
1)修改
2)重述
3)跳過
4)發展
3、面談技術補充
1)正反交替
2)問動能
3)問方向
4)標準交替
互動模型:現場多對一面試
第三講:人才測評中的心理測驗
一、心理測驗之性格測驗
1、卡特爾測量與分析
2、艾森克測量與分析
3、DISC測量與分析
4、*測量與分析
5、九型人格測量分析
6、蓋諾普優勢特質測量與分析
互動討論:針對候選人的性格,預測工作場景中的行為模式,與面試交互驗證
二、心理測驗之興趣測驗與動機測驗
1、霍蘭德職業傾向測試與分析
2、動機測試與分析
互動討論:興趣,動機直接影響一個人的擇業和離職
三、其他測試方法
1、筆跡測試
2、投射試驗-潛意識投射卡應用
投射小實驗:描述五種人的詞語
第四講:人才測評中的情景模擬
一、無領導小組討論
1、無領導小組的原理與互動
2、無領導小組討論觀察要點
3、無領導小組評分表
4、無領導小組題目的設計
1)爭議性話題
2)兩難選擇
3)排序性問題
4)資源掠奪
5)設計創意類
互動討論:通用性管理崗位,銷售類,市場類員工特質如何應用無領導
二、公文筐測驗施測與設計
1、公文筐的原理
2、公文筐的測量維度
3、公文筐的試題與評價
互動討論:中高層管理干部的能力測試中,文件筐的評價要點如何測量
三、案例分析與角色扮演技術
1、角色扮演的原理
2、角色扮演的測量維度
3、角色扮演的評價
游戲互動:拼擺建筑物;如何觀察與解讀
第五講:人力資源測評技術實施與應用
一、人才測評技術在新員工招聘
1、面試選拔
2、能力測試
3、中層干部潛質評估
1)性格測量
2)管理測試
二、高層選拔職業生涯規劃中的應用
1、輪崗定職
2、崗位競聘
三、人才測評在人員培訓、和領導力提升中的作用
1、團隊組建
2、角色定位
目標:我的項目計劃
人才測評工具應用課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/302182.html
已開課時間Have start time
- 聞博
[僅限會員]
人力資源管理公開培訓班
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 非人力資源經理的人力資源管 蔣偉良
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 離職、跳槽人員的法律管理 李偉
- 采購人員的識人術與影響力提 Wil
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 企業人力資源體系建構實操 楊貴敏
- 如何構建和諧的勞動關系 — 周潮
- 3E薪資設計與薪酬管理技巧 張守春
- 房地產管理者慧眼識人招聘技 王老師
- 高效招聘與精準面試技巧 錢老師
人力資源管理內訓
- 《駕馭AI工具,提升HR效 李曉慧
- 提效、促能好抓手-AI人力 伍純
- 《水務行業人力資源管理的價 鐘意
- HR智能體實戰從0-1搭建 蘇老師
- 《非人力資源經理的人力資源 李彬
- 《國有企業末等調整與不勝任 陳韜
- 《數據驅動:人力資本管理與 許秀清
- 《數字化時代人力資源管理的 鐘意
- AI+HR智能體實戰 從0 蘇老師
- 人力資源數字化分析思維與決 李彩玉
- 運用DeepSeek與 A 張曉如
- 逆勢增長:人力資源規劃與組 冉濤