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戰略(lve)采購競爭力(li)公開課

課程大綱:
第一章 如何從戰略的地位來進行采購管理
1、杰克韋爾奇眼中的采購
2、 采購的杠桿作用是什么？
3、 采購的國際化新趨勢及作業模式
4、 采購部門是如何分工的？
5、 Sourcing與 Procurement有什么區別?各自的角色與定位是什么？Commodity的概念?
6、 直接采購與間接采購有什么區別？
7、 集權架構與分權架構結構對組織的利弊
8、 集團采購的地位和作用對組織績效的影響
9、 采購所面臨的挑戰有哪些？
10、 采購的五大核心任務
11、如何運用五大核心任務來提升采購管理體系的建設？
12、 經典(dian)案例分析：索尼(ni)集團的采購模式

第二章 戰略采購核心理念與戰略供應商關系策略
1、 戰略采購的核心理念與特征
2、 現代企業采購與供應商管理理念的新變化
3、 企業采購與供應鏈管理的運作水平分析
4、供應鏈績效管理與TCO-總供應鏈成本分析
5、 行業領先企業如何與供應商一起共同節省供應鏈總成本？
6、 從采購1、0到采購5、0的進階
7、 什么是供應鏈環境中的供應商關系策略？
8、 買方與賣方關系圖譜的應用
9、 供應鏈環境中企業如何定位供應商？供應商如何感知企業的采購管理水平？
10、 實戰(zhan)與(yu)分(fen)享(xiang)：現代企業的戰(zhan)略供應鏈管理(li) – 戰(zhan)略供應商準(zhun)入與(yu)關系策略

第三章 供應鏈降本增值工具與采購創新的應用
1、 EOQ經濟訂購批量的影響及安全庫存的設定
2、 供應鏈庫存控制措施及其對企業價值的影響
3、 VA/VE價值分析與價值工程的應用
4、 DTC – Design to Cost 根據成本與費用的設計
5、協同ESI & EPI的價值
6、先進采購技術－同步工程
7、 供應鏈環境下采購流程優化與電子采購的運用
8、 供應鏈聯合績效測量的方法及運用
9、 案例(li)分析：某高新(xin)技術企(qi)業采購成本管理的盲區

第四章：報價處理技巧-如何面對市場的環境與挑戰
1、 采購如何區分兩類市場：工業品和消費品
2、 報價的前提：運用五力模型來為市場競爭狀況分析
3、 PESTEL框架
4、 了解價格對市場的影響分析框架
5、 完整的市場營銷體系的戰略定價或戰術定價方法
6、 了解供應鏈而非只是采購
7、 基于環境與挑戰的供應商報價與采購的降本技巧
8、 案例(li)實戰:供(gong)應(ying)鏈2-3級供(gong)應(ying)商風險管理

第五章：供應鏈管理基礎
1、 什么是供應鏈?
2、 供應鏈的主要問題是什么?
3、 什么是供應鏈管理?
4、 目前企業供應鏈管理的(de)主要問題與挑戰分(fen)析(xi)

第六章：供應鏈管理問題模擬 – 啤酒游戲
1、 模擬演練說明
2、 第一階段演練
3、 第二階段演練
4、 第三階段演練及總結
5、 啤酒游戲牛鞭效應總結
6、 啤酒游(you)戲教(jiao)訓與提(ti)升

第七章：采購流程優化及減少采購交易與庫存成本
1、 采購流程優化的機會 –3P
2、 采購流程優化的機會 – SPM
3、 如何減少采購交易成本 – 采購流程優化、EOQ、采購卡、框架協議、電子采購等
4、 如何減少庫存成本 – VMI、Consignment stock、JIT等
5、 從供應鏈視角看如何降低總成本（含供應鏈庫存成本及其重要性分析）
6、 服務采購及其價(jia)格與成(cheng)本分析之(zhi)案例分析

第八章：互聯網+供應鏈環境下采購發展趨勢與影響
1、 從SPM看采購發展趨勢
2、 互聯網電子采購工具的盛行及采購平臺發展
3、 專業采購與供應鏈外包組織及其價值與發展
4、 采購團隊Size的變化、人才的鑒別及專家級采購人才需求的出現
5、 供應鏈管理及供應鏈風險管理的重視
6、 采購與供應鏈發展的可持續性及企業三重底線與CSR
7、 采購工作內容的變化與技能提升機會與創新
8、 從制造業(ye)產品采購到電子商務(wu)(wu)與互聯網模式下(xia)的產品+服務(wu)(wu)采購

講師簡介
陳亮老師
教育背景與資質
香港中文大學、清華大學物流與供應鏈管理碩士
MCIPS，CIPS英國皇家采購與供應管理研究生*
華南理工大學，雙學士
講師經驗
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
英國皇家物流與運輸學會ILT課程特聘講師
CSCMP美國供應鏈管理專業協會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師
中國注冊采購師、注冊物流師職業資格認證全國項目講師
必維國際集團（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
深(shen)圳(zhen)物流與供應(ying)鏈協會(hui)(原采購(gou)與物流聯合會(hui))特(te)聘(pin)講(jiang)師

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