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激勵性薪酬課程

本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練。
【課程背景介紹】
薪酬是企業員工最為關注的核心問題，薪酬管理體系的公平科學對人才的選用育留和業績有著直接的影響。面對市場競爭環境，科學合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系，是國內企業迫切解決的難題。
總結提(ti)出的(de)薪酬設計與激(ji)勵(li)技巧的(de)理念和(he)方法，適應大企業和(he)中(zhong)小企業的(de)具體(ti)實踐要求，而提(ti)煉形成的(de)經(jing)典課(ke)程(cheng)，具有靈(ling)活性、科學性和(he)簡(jian)單有效與實用。

【培訓特點】
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑
突出理(li)論(lun)特點(dian)，注重知識理(li)解、案例分析與實戰體(ti)(ti)驗(yan)，其中理(li)論(lun)講(jiang)解50%，案例分析25%，實戰體(ti)(ti)驗(yan)20%，互動(dong)答疑5%。

【培訓收益】
1、全面掌握薪酬管理、薪酬設計的規范方法
2、掌握薪酬管理體系設計的思路與操作步驟
3、科學進行崗位測評和進行薪酬級別的現場設計
4、現場將指導學員設計出符合企業自身實際情況的薪酬管理體系
5、系統掌握薪(xin)酬設定(ding)、獎金(jin)、調薪(xin)等薪(xin)酬管理方(fang)法(fa)

【培訓方式】
案例討(tao)論、影片教學(xue)、情境模(mo)擬、游戲互動

【課程安排】
授課對(dui)象：企業(ye)中(zhong)基(ji)層管(guan)理(li)者(zhe)、人力資(zi)源管(guan)理(li)從業(ye)者(zhe)

【課程大綱】
第一講：薪酬管理
第一節：薪酬的定義
第二節：薪酬理念
第三節：薪酬模式是什么
第四節：薪酬管理結構與職能分析
4.1.薪酬的本質
4.2.薪酬結構解析
4.3.薪酬管理的職能
案例分析：薪酬管理存在哪些問題
第五節：員工福利設計與管理
5.1福利是整體報酬的重要組成部分
5.2福利類別
5.2.1法定福利
5.2.2補充福利
5.2.3集體福利
5.2.4個人福利
5.2.5經濟性福利
5.2.6非經濟性福利
5.3法定福利和補充福利
5.3.1法定福利和補充福利的關系
5.3.2社會、法定和企業補充福利之間的關系
5.3.3圍繞員工福利市場的需求和供給展開
5.4福利計劃的設計和管理
5.4.1如何打造有競爭力的福利體系
5.4.2制定福利體系和福利理念的四個角度
5.4.3完善的福利體系由多個要素組成
5.4.4福利計劃設計和管理的流程
第六節：崗位薪酬設計與管理
6.1崗位薪酬體系內涵
6.2崗位薪酬體系的優缺點
6.3崗位薪酬體系設計實施準備
6.4崗位薪酬體系的設計流程
6.4.1工作分析
6.4.2崗位說明書
6.4.3崗位價值評估的方法
6.4.1.1排序法
6.4.1.2要素計點法
6.4.1.3職位歸類分級法
6.5崗位工資結構分析
6.5.1同崗不同酬：以能力定薪酬
練習：會計崗位薪酬設計要點
6.5.2技能/技術工資與崗位工資的區別
6.5.3技能/技術工資的好處
6.5.4技能/技術工資注意事項
第七節：激勵薪酬設計與管理
7.1補貼
7.2獎金設計
7.3獎金設計注意事項

第二講：如何設計崗位薪酬標準
前言：企業薪酬設計存在問題
第一節：薪酬設計--薪酬委員會成員
1.1薪酬委員會職責
第二節：薪酬設計--崗位價值評估
2.1崗位評價要素
2.2對組織的影響
2.3上年度企業銷售規模對應分數
2.4崗位評價要素實操
練習：結合企業實際情況，實操三個崗位價值評估
第三節：薪酬設計--分層級
3.1薪酬設計--層級平均分
3.2薪酬設計--選取標桿崗位計算層級薪酬
3.2.1標桿崗位選取要求
3.2.2標桿崗位不能選擇原則
3.2.3計算標桿崗位的價值量系數
第四節：薪酬設計--年薪和月薪
4.1固定工資、績效工資比例原則
4.2設定月薪五級工資
第五節：薪酬設計--薪酬管理運作系統設計
5.1薪酬管理流程
5.2薪酬管理制度
5.3薪酬管(guan)理(li)表單

第三講：各級員工薪酬設計
第一節：高管人員薪酬設計
第二節：職能部門薪酬設計
第(di)三節：業務(wu)部門薪酬(chou)設(she)計

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