国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

公司人效提升課程

背景：
 中國企業管理容易定性、模糊，而經營管理決策需要科學依據。《會計準則》和三大報表構成了財務管理的依據和基石，而傳統的基于職能、偏控制的人力資源管理容易與經營管理和業務運營脫節，很難量化說明對企業的貢獻。一方面企業越來越重視人才，但另一方面也對人力資源管理提出更高的要求，人力資源管理需要轉型，人力資源管理需要以效能驅動，用數據衡量，為企業經營決策提供參考依據的同時，促進企業經營管理效益提升。

課程目標：
通過招聘數據分析成功或失敗的招聘，找到難點癢點爽點，提升HR與用人部門對話時的話語權，有效說服并達成共識，提升招聘準確性-如何讓招聘數據
通過培訓數據分析，評估培訓效果，證明培訓與業績改進的關聯性，證明業務老板的靈魂問題培訓會帶來效益，而不只是花錢和福利
通過薪酬數據分析，證明對內對外薪酬設計的有效和合理性
通過人效數據分析，運用流行的人效指標連接業務

課程對象：
HR

課程方式：
案例研討＋標桿解析＋工具演練

課程大綱
人效提升是人力資源管理工作的根本目的，數字化是提升人力資源專業性和效能的密鑰
導入：谷哥運用數據分析重新定義HR
實踐分享：知名公司人效提升案例解析
第一講人效數據分析促進人效提升
工具：人效診斷6C模型
為什么要管理人效？
人效管理的五大價值
如何管理人效？
人效管理體系核心4大系統構建
衡量人效的5類主要指標
案例：人效對比分析（選擇兩家同行業上市公司）
演練：核算基于一利五率的人效指標

第二講培訓數據分析助力培訓價值顯現
一、數據分析在培訓運營中的應用
*實踐：知名企業-錦囊集市“產品思維創新培訓模式，數字化運營支持業績提升”
數據分析在培訓效果評估中的應用
*實踐：知名企業批量、低成本評估培訓者行為改變
工具：柯克帕特里克評估模型

第三講薪酬數據分析促進薪酬合理有效
一、薪酬福利設計科學性評估
原理：薪酬福利設計的7個原則
工具：薪酬政策線回歸分析-公平性分析
離散度分析-合理性分析
薪資比率分析-對外競爭性與戰略匹配度分析
二、薪酬福利管理合理性評估
薪酬福利管理5項評估內容解析
Q&A提問與互動
課程總結與回顧

公司人效提升課程