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會議技巧主持課程

課程背景：
會議是投入，必須有產出。一個優秀的組織都會伴隨著各種各樣的會議，因為會議是解決問題、共享信息、達成共識最快速的一種方式，可是在企業有很多開了會并沒有實現這個結果，因此管理者有一個很重要的管理能力就是要會管理好會議。管理者是一個企業非常核心的群體，管理者的管理動作決定了企業的各項戰略舉措落地的效果，決定了組織團隊成員的狀態，決定了企業的組織優勢與執行成果。
針對目(mu)前企業(ye)存在的(de)(de)(de)實際情(qing)況：管(guan)理者必須明白，會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)是投入，必須有產(chan)出，當一(yi)(yi)個(ge)無效(xiao)的(de)(de)(de)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)召(zhao)開(kai)時(shi)，它會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)耗費很多(duo)的(de)(de)(de)時(shi)間。很多(duo)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)就變成形而(er)(er)上的(de)(de)(de)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)，我(wo)們說(shuo)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)一(yi)(yi)般出現的(de)(de)(de)問題(ti)如：會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)兒不議(yi)(yi)，議(yi)(yi)而(er)(er)不決(jue)，決(jue)而(er)(er)不行，行而(er)(er)無果。面對這(zhe)種(zhong)存在的(de)(de)(de)情(qing)況，我(wo)們需(xu)要(yao)管(guan)理者從會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)前、會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)中、會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)后來全流程(cheng)管(guan)控會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)，并(bing)且每個(ge)管(guan)理者要(yao)對會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)建立原則，提高開(kai)展會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)的(de)(de)(de)技巧。一(yi)(yi)寸(cun)光陰一(yi)(yi)寸(cun)金，寸(cun)金難買寸(cun)光陰，管(guan)理者必須認識到會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)時(shi)間的(de)(de)(de)價值，時(shi)間是產(chan)生一(yi)(yi)切績效(xiao)的(de)(de)(de)基礎，管(guan)理者需(xu)要(yao)珍惜會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)的(de)(de)(de)時(shi)間，不開(kai)無效(xiao)的(de)(de)(de)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)，通過自己的(de)(de)(de)管(guan)理干預，開(kai)出高效(xiao)的(de)(de)(de)有結(jie)果的(de)(de)(de)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)。

課程收益：
學會從會議前-會議中-會議后全方位審視會議
知道如何管控好會議節點，提升會議實施技巧
梳理整個會議流程(cheng)，優化目(mu)前會議的流程(cheng)成效

課程大綱
第一講：全面了解會議管理的基礎概念
一、會議的價值
1. 提升工作效率的關鍵
2. 解決問題的*方式
3. 會議是投入必須有產出
二、工作會議存在的普遍問題
1. 會而不議、議而不決、決而不行、行而無果
2. 開會時間長到底該如何解決？
三、會議流程的控制點：會前、會中、會后
1. 會前準備到位：會議list的明確
2. 會中控制到位：10個要點
3. 會后檢(jian)考(kao)到位：5項關(guan)鍵(jian)落實

第二講：五種核心會議召開的方式與工具
一、年度戰略會議
1.  創造氛圍
2.  明確終點
3.  設計工作坊
4.  輸出實操內容
二、月、周經營分析會
1.  月度、周經營分析會內容
2.  資料的準備
3.  必不可少的問責環節
三、早會與夕會
1.  明確早會與夕會的目的
2.  早會七步法
3.  角色模擬：如何開好早會
四、專題會議
五、跨部門會議：五不放過分析會
1.  原因未找準不放過
2.  應受教育未受教育 不放過
練習(xi)：用(yong)五不放(fang)過工具演練跨部門會議召開

第三講：帶入會議流程，分拆關鍵，讓會議更高效
一、第一步，拋出問題
1.  如何精準的界定問題：what 與why
2.  讓會議的主題要非常明確
二、第二步，給出理論、案例、內容和方法
1.  信息的收集
2.  信息的甄別
3.  信息的篩選
4.  信息的分析
三、第三步，引導思考
1.  避免在思考的海洋里遨游
2.  掌握3種常見的研討工具：（舉一反三法、六個角度法）
3.  讓思考的過程可以被看見
四、第四步，讓大家表達
1.  表達的結構化四原則
2.  表達的精煉要求
五、第五步，不同意見的表達
1.  充分表達，注意聆聽
2.  第三選擇，擱置爭議
3.  避免沖突大火越燒越旺
六、第六步，總結分析
1.  提煉結論
2.  復盤會議過程
七、第七步，統一思想
1.  明確推進計劃
2.  將每一個行動落實到責任人
3.  落實跟進的(de)機制(zhi)與后期的(de)安排

會議技巧主持課程