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非財人員的財務培訓

【課程背景】
企業各部門管理人員雖然不用學習專業財務知識，但是他們的日常工作都和企業的財務狀況密切相關，他們所有的工作成果最終都會落實到企業的財務報表當中。
如何有(you)效的(de)(de)讀(du)懂(dong)并且識別企業財(cai)務報表中蘊(yun)含的(de)(de)機會與風險，如何通過財(cai)務分析(xi)尋找提升(sheng)收入控(kong)制成(cheng)本的(de)(de)解決方案，從而更(geng)好(hao)的(de)(de)理(li)(li)解公司(si)戰略、更(geng)好(hao)的(de)(de)與其他部門協作(zuo)、更(geng)好(hao)的(de)(de)達成(cheng)自己(ji)的(de)(de)工作(zuo)績效是《穩健經營》非財(cai)管理(li)(li)沙盤模(mo)擬課程著重去解決的(de)(de)問題(ti)。

【沙盤情景】
在本沙盤課程中，學員分成若干團隊，每個團隊代表一家公司。每個團隊5-8人，各擔任CEO、財務總監、運營總監、營銷總監、生產總監等管理角色。
每個團(tuan)隊模擬經(jing)營一家(jia)注冊資(zi)金(jin)5000萬(wan)元，成立3年(nian)(nian)時間，總資(zi)產1億元左右(you)(you)，立足本地市場(chang)，年(nian)(nian)銷售額3000萬(wan)元左右(you)(you)，年(nian)(nian)凈利潤300萬(wan)元左右(you)(you)的虛擬公司(si)，進行后期的連續五(wu)年(nian)(nian)的企業經(jing)營活動。

【課程收益】
1、財務管理能力提升。全面體驗企業運營全過程，通過制作企業財務報表學習和掌握企業財務管理相關知識，提升財務管理意識。
2、預算管理能力提升。學習和掌握企業預算管理，學習企業收入提升、成本控制、利潤實現等方法。
3、創造利潤(run)(run)能力提升(sheng)。通過資(zi)產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、銷售凈利率等財務指標的(de)(de)學(xue)習和分析，提升(sheng)學(xue)員創造企業利潤(run)(run)的(de)(de)能力。

課程對(dui)象：各(ge)級管(guan)理(li)者（副總、總監、經理(li)、主管(guan)、儲備干部、骨干員工(gong)等）

【課程大綱】
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。第1年沙盤模擬運營。
（一）企業是如何組成的——財務報表的基礎
1、企業構成分析。什么是資產？什么是時間價值？
2、《資產負債表》分析，解構資產、負債及權益。行業典型案例分析。
3、三大報表特點對比分析。解讀各報表之間的關系。
4、企業戰略與財務報表，從財務角度理解企業整體經營。
5、企業發展瓶頸分析及改善。

第1年沙盤結果盤點。第2年訂單競標，第2年沙盤模擬運營。
（二）企業經營的目的——利潤
1、企業利潤的來源，盈利模式分析。
2、《利潤表》分析，解構收入與成本模式。行業典型案例分析。
3、增加收入的方法分析與應用，案例分析。
4、降低成本的方法分析與應用，案例分析。
5、盈虧平衡點分析，量(liang)本利分析與應用。

第2年沙盤結果盤點。第3年訂單競標，第3年沙盤模擬運營。
（三）企業經營的保障——現金
1、《現金流量表》分析，解構現金進出。行業典型案例分析。
2、企業經營周期與資金流關聯分析。
3、全面預算管理與實際工作的關聯。
4、資金管(guan)理的風(feng)險防范。

第3年沙盤結果盤點。第4年訂單競標，第4年沙盤模擬運營。
（四）企業健康掃描——五力模型分析
1、企業安定力——償債能力分析，合理控制貸款違約風險。
2、企業活動力——經營能力分析，企業對資源的使用效率分析和改善。
3、企業收益力——盈利能力分析，分析盈利結構、挖掘盈利潛能。
4、企業成長力——發展能力分析，企業發展速度情況分析和監控。
5、企(qi)業生產力——人員效率分析，合(he)理(li)發揮人力資源作用。

第4年沙盤結果盤點。第5年訂單競標，第5年沙盤模擬運營。
（五）企業穩健經營——投資回報分析和風險防范
1、投資回報方法與評估，財務及價值評價。
2、*分析模型（新）與案例分析。
3、企業發展平衡及對應措施分析。
4、企業經營風險分析及防范。
5、產品市場風險分析及防范。
6、企業經營潛力分析及挖掘。
7、各部(bu)門工作與(yu)企(qi)業盈(ying)利的影(ying)響思考。

非財人員的財務培訓