采購人員綜合技能訓練課程
2025-05-24 18:51:48
講(jiang)師：陳老師 瀏覽(lan)次數(shu)：3044
課程(cheng)描述INTRODUCTION
采購人員綜合技能訓練
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
采購人員綜合技能訓練(lian)
【課程內容】
第一篇：采(cai)購(gou)(gou)定(ding)位與采(cai)購(gou)(gou)計劃
--采(cai)購的概念
--采(cai)購職能
--先進采購系統與模式
--采購計劃(hua)管理
第二(er)篇：彈(dan)性采購(gou)與采購(gou)成本控制
--采(cai)購成本理(li)念與采(cai)購成本構成
--采購成本構成
--成本節約在什么地方(fang)？
--不同產(chan)品的采購方法與(yu)問(wen)題解決
第三篇(pian)：供應商管(guan)理與產品驗證(zheng)
--供應商(shang)管理的(de)6大(da)原則
--供應商(shang)關(guan)系管理(li)模(mo)式
--資源戰略(lve)選擇所需要考慮的因(yin)素
--供應(ying)商管理(li)八大指標
--供應商管理的流程
--基于ISO的(de)質量評審體系關鍵點
--供應商評鑒(jian)方案
--供應商管(guan)理的重心
--供應商選(xuan)擇(ze)常見的8個(ge)問題(ti)點
--供應商物品分類
--供應商關系(xi)策略八字方針
--扶持供應商共同成(cheng)長(chang)
--營造(zao)供應商合作關系(xi)
第(di)四(si)篇：采購質量與風險防范
--品質合約控制
--進料驗(yan)收控制
--抽驗比例(li)
--特殊品抽檢(jian)比例
--產品實物驗收控制
--產品品質(zhi)驗收依(yi)據(ju)
--供應商品質檢驗記錄
--供應商品(pin)質不(bu)良的(de)研判(pan)
--買賣雙方的利益之(zhi)差(cha)
--供應商對客戶的三大分類
--供應商對其三類客戶的(de)不同策略
--什么是買(mai)賣之間的門當戶(hu)對?
--供(gong)應商市場(chang)定(ding)價(jia)的三(san)種方(fang)法
--價(jia)格(ge)分析(xi)及(ji)風險預防
--報(bao)價、報(bao)價分析工具管理(li)及(ji)報(bao)價分析
--采(cai)購籌(chou)碼與折扣形式
--價格(ge)提(ti)示預(yu)防采(cai)購風(feng)險
--預防采購談(tan)判(pan)風險(xian)
第(di)五篇：減(jian)少物料占用現(xian)金流
--庫存管理與控制
--庫(ku)存利(li)與弊
--如何(he)制定物(wu)料需求計劃
--有效減少庫存的方法
--庫存管理策略——JIT庫存
【講師介紹】陳老師
【行業資質】
--強思企管采購與供應鏈高級培訓師,資(zi)深采購專家
--美國CPM 注冊高級采購經理
--東華大學(xue)MBA
【工(gong)作(zuo)經(jing)歷(li)】
--曾任FIAT集團 （上汽依維柯紅巖）全球采(cai)購中(zhong)心(xin)采(cai)購總(zong)監
--歷任(ren)上汽集團儀征(zheng)汽車有限(xian)公司工程師、采購、物流經(jing)理
--歷任(ren)PAC 投資管理(li)(li)咨詢有限(xian)公司全球采(cai)購經(jing)理(li)(li)、供應商質量經(jing)理(li)(li)
--曾(ceng)任曼胡默爾(er)上(shang)海(hai)公(gong)司采購(gou)中心經理(li)
--北大縱橫合(he)伙人
--從(cong)事采購(gou)(gou)管理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)20多(duo)年,長期在汽車行業服務多(duo)家*跨國(guo)公司、外(wai)資(zi)企業及國(guo)內大(da)型集團公司,從(cong)事采購(gou)(gou)、供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)開發與(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)質量(liang)管理(li)(li)(li)等近(jin), 并為很多(duo)相應(ying)(ying)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)提(ti)供(gong)(gong)類似采購(gou)(gou)，物流，供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)質量(liang)管理(li)(li)(li)培訓和管理(li)(li)(li)咨詢，具(ju)有豐(feng)富的(de)實(shi)踐(jian)經(jing)驗，掌握最前沿和全面的(de)采購(gou)(gou)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈知(zhi)識體系并具(ju)備堅實(shi)的(de)采購(gou)(gou)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)(li)(li)實(shi)踐(jian)經(jing)驗。
【服務的(de)客戶】
1.著作(zuo)及媒(mei)體
--采訪1：中國供應商(shang)如何(he)進入(ru)全(quan)球采購體系--《上海汽車(che)報》
--采訪(fang)2：模塊化(hua)采購優勢--《海爾(er)人(ren)報》
--采訪3：如何提升采購員業務(wu)能(neng)力-《海(hai)爾人報(bao)》
2.深度參與項目經驗
--金蝶(die)軟件某(mou)汽車售后服(fu)務(wu)物流網(wang)絡建立(li) --海爾集團(tuan)GO（采(cai)購(gou)公司） 采(cai)購(gou)組織(zhi)設計(ji)、供(gong)應(ying)商(shang)尋源、供(gong)應(ying)商(shang)績效考評、供(gong)應(ying)商(shang)關系管理(li)、戰略(lve)采(cai)購(gou)項(xiang)目
--浙江銀輪(lun)股份有(you)限公司 采購供應鏈體系建設，項目管理流程 生(sheng)產(chan)現場6S管理
--徐工集團液壓公司(si) TQM,采購供應鏈體系(xi)建設(she)
--九陽集團(tuan) SQE團(tuan)隊建(jian)設，供(gong)應(ying)商質量管(guan)理，采購管(guan)理
3.內訓客戶
海爾集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中國商飛、菲(fei)亞特(te)汽(qi)車(che)、徐工集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、浙(zhe)(zhe)江銀輪股份、浙(zhe)(zhe)江三(san)花股份、江蘇新(xin)天洋、杭州九陽集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、盾安集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、航嘉集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、浙(zhe)(zhe)江三(san)普、騰訊(xun)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、寶鋼集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)。
4.公開課
《采購綜合能(neng)力訓練(lian)》
《備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件采(cai)購(gou)》
《供應市場調查》
《招(zhao)標(biao)管(guan)理(li)》
《采購談判技巧》
《供(gong)應(ying)商開(kai)發、培養與全(quan)面(mian)管理(li)》
《供應商質量(liang)管理(li)》
《SQE 全面(mian)提升(sheng)》
【授課(ke)形式】
知識講解(jie)、案例演(yan)示(shi)講解(jie)、實戰演(yan)練(lian)、小組討論、互動交(jiao)流(liu)、游(you)戲(xi)感悟、頭腦風暴、強調學員(yuan)參(can)與。
采(cai)購(gou)人員綜合技能(neng)訓(xun)練
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/3094.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
采購管理公開培訓班
- 供應商交期管理與庫存控制 Izi
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮(rong)
- 非生產物資采購與管理 陳小之(zhi)
- 采購談判策略及技巧 王保華
- MRO備品備件采購及管理 Mr.
- 采購人員管理軟技能全面訓練 Wil
- 采購流程優化與供應商管理 Mr.
- 專業采購談判與議價技巧 講師團
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 采購流程優化及供應商評估與 講師團
- 高級采購管理 王保華
- 國際采購管理與國際采購合同 Izi
采購管理內訓
- 《采購管理實戰寶典---招 金宗杰
- 《三維聚力 智勝未來》 羅蘊姣(jiao)
- 采購品類管理 --采購價值 申明江
- 《破局—出海成本攻堅戰》 羅蘊姣
- 《注冊職業采購經理CPPM
- 基于品類管理的采購戰略制定 郭濤
- 《強化采購審計 防范采購風 王悅（
- AI賦能采購管理：降本增效 董道軍
- 防微杜漸：采購風險與合規管 吳(wu)生(sheng)福
- 智能采購新未來 ——“AI 安昊(hao)
- 采購三項核心技能培訓 陳小之(zhi)
- AI賦能采購與供應商管理 安昊