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人力變革課程

【課程背景】
作為人力資源從業者，你是否遇到以下問題：
無法準確理解、響應上級意圖和業務部門的真實需求；
當你運用非常專業的工具與技術給業務部門解決問題時，發現很難跟他們同頻對話，覺得他們根本不能理解人力資源的專業價值，成就感缺失；
當你在執行公司政策時，常常遭到業務部門的抱怨；
當你為業務部門招人時，他們認為速度慢，效果差，不能滿足他們要求；
當你為業務部門提供培訓時，他們認為沒有用，浪費時間，耽誤做業務。
懂戰(zhan)(zhan)略(lve)承接(jie)、深刻理解業(ye)(ye)務(wu)，能(neng)密聯業(ye)(ye)務(wu)給予更專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)解決方(fang)案成為組(zu)織在當(dang)前競(jing)爭環境下，企業(ye)(ye)實控(kong)人(ren)(ren)(ren)、業(ye)(ye)務(wu)部門領導對人(ren)(ren)(ren)資部門提出的(de)(de)(de)更高要求(qiu)，也是人(ren)(ren)(ren)力(li)條線(xian)的(de)(de)(de)成員們(men)從(cong)事(shi)務(wu)型(xing)(xing)(xing)到專(zhuan)業(ye)(ye)型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)轉型(xing)(xing)(xing)必經(jing)之路。如(ru)何真(zhen)正成為戰(zhan)(zhan)略(lve)合(he)作伙伴，人(ren)(ren)(ren)業(ye)(ye)融合(he)，并肩(jian)作戰(zhan)(zhan)，是人(ren)(ren)(ren)力(li)線(xian)的(de)(de)(de)持續修煉(lian)。

【課程收益】
理解商業環境和組織對人力條線從業者的變革要求
開拓思路，統一認知
掌握運用人力(li)專業(ye)能力(li)為(wei)組(zu)織(zhi)與組(zu)織(zhi)內(nei)的人才賦能

【課程對象】
企業人力資(zi)源從業者

【課程大綱】
第一章：從商業鏈出發，深刻理解組織
什么是商業邏輯
什么是頂層設計
什么是戰略
如何理解組織能力
如何理解人才能力
練習：回溯人力線條的各項工作任務與商業鏈之間的關系，建立新的理解與認知
第二章：轉型與變革
從響應到引導
從管理到賦能
賦能業務鏈，做真正的業務合作伙伴
知識賦能（KE）
數據賦能（HCE）
戰略/領導力賦能（LE）
關鍵人才賦能（KPE）
機制賦能（SE）
從技術到手藝
第(di)三章：課程回(hui)顧與課堂(tang)研討）HHH

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