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戰略性人力資源(yuan)培訓課程

【課程背景】
   公(gong)司(si)(si)和(he)業務單元(yuan)都需要(yao)確(que)保人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)政策和(he)各項管(guan)理(li)(li)活動(dong)與(yu)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)相吻合。職業經理(li)(li)人(ren)在親自主導或(huo)參與(yu)擬定公(gong)司(si)(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和(he)經營戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)同(tong)時，能(neng)深入理(li)(li)解戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)性(xing)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)，對經營結(jie)果的(de)(de)達(da)成至關重要(yao)。就如同(tong)您(nin)不允許財務、研發或(huo)者生(sheng)產產品口徑的(de)(de)有(you)1%的(de)(de)偏差(cha)一(yi)樣，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)性(xing)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)結(jie)果指(zhi)標有(you)1%的(de)(de)偏差(cha)，帶來的(de)(de)業務損(sun)失(shi)會顯(xian)著超過1%。

【課程收益】
了解國際先進的人力資源管理理念
掌握戰略管理相關的*方法、工具
掌(zhang)握集(ji)團人(ren)(ren)力(li)資(zi)源總監制訂和實施戰略性人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理的方(fang)法

【課程(cheng)對象】董事長、總(zong)裁、總(zong)經理、常務(wu)副(fu)總(zong)經理、總(zong)裁助理、人力資源經理/總(zong)監

【課程大綱】
一、國際專業的戰略管理很簡單
1、案例：A公司的戰略管理
2、公司戰略、經營戰略、職能戰略新認知
3、公司戰(zhan)略(lve)、業務戰(zhan)略(lve)、職能戰(zhan)略(lve)的制訂路徑(jing)

二、戰略性人力資源管理和人力資源戰略
1、戰略性人力資源管理和人力資源戰略一樣嗎？
2、戰略金字塔
3、案例：這才是戰略性(xing)人力資源(yuan)管(guan)理

三、戰略性人力資源管理這樣做
1、戰略地圖你也能學會
案例：B公司戰略地圖復盤（工具1《戰略地圖》）
2、從戰略地圖到人力資源管理積分卡
案例：B公司的人力資源管理積分卡（工具2《人力資源計分卡》）
3、 從人力資源積分卡到數字儀表盤
案例：B公司數字儀表盤
4、戰略性人力資源指標管理
差距診斷
如何設計人力資源解決方案（工具3《戰略性人力資源診斷表》）
人(ren)力(li)資源(yuan)項目實施

戰略性(xing)人力資源(yuan)培訓課程(cheng)