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計劃與決策培訓

對象
管理干部、核心骨干

目的
 理解目標設定及目標管理的重要性，培養學員工作計劃能力； 使學員在繁雜的信息中學會收集、分析和利用，獲取價值信息，找準決策的依據； 掌握戰略執行或目標達成的方法和工具，發掘問題實質，找到有效的解決方法； 使學員清楚自己做的每一個行動與產出的關系，從而達到*化的產出； 提升學員對于變化管理的決策能力，從而更有效的工作。

內容
一、課程背景
為什么高達80%的企業戰略目標都無法達成？
企業高達50%的資源居然白白浪費，好鋼為什么沒有用在刀刃上？
面對困境，團隊應當如何協助？
戰略的本質是選擇的結束與行動的開始，但是為什么行動結果事與愿違？

二、課程特色
將學員置于攀登世界高峰的現實場景中，每個團隊由大約2~6名成員組成，并承擔不同的角色；
團隊在行動之前必須做好計劃與規劃，并形成項目里程碑；
在挑戰巔峰的過程中，團隊會遇到很多意想不到的挑戰與困境，成員之間要全力協助，克服重重障礙，才能挑戰成功；
能否成功登頂并順利返回核心在于學會如何制定計劃，并有效的實施。

三、課程收益
理解目標設定及目標管理的重要性，培養學員工作計劃能力；
使學員在繁雜的信息中學會收集、分析和利用，獲取價值信息，找準決策的依據；
掌握戰略執行或目標達成的方法和工具，發掘問題實質，找到有效的解決方法；
使學員清楚自己做的每一個行動與產出的關系，從而達到*化的產出；
提升學員對于變化管理的決策能力，從而更有效的工作。

四、參與對象
管理干部、核心骨干

五、課程內容
 本課程是國內*體驗式培訓課程，參加者分別組建團隊，以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態、管理問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發思索，從而自覺引導自身行為的改變。

計劃與決策培訓