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企業薪酬體系課程

【課程對象】企業(ye)中高層管理(li)人員(yuan)，直線經理(li)、人力資(zi)源管理(li)者

課程背景
當前企業面臨著充滿不確定性的外部環境，唯有保持組織活力、不斷創新適應變化才能生存發展。設計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎，也是企業負責人最需要重視的工作。
課程收益
本課程(cheng)從職位體(ti)系梳理(li)與設計(ji)(ji)、寬帶薪(xin)酬(chou)設計(ji)(ji)的(de)(de)基本理(li)念(nian)與方法、浮動薪(xin)酬(chou)的(de)(de)多種設計(ji)(ji)方案及激勵(li)效果等三個(ge)方面，通(tong)過(guo)豐富(fu)的(de)(de)行業案例，幫(bang)助學員掌握現代薪(xin)酬(chou)體(ti)系設計(ji)(ji)的(de)(de)技巧。

課程大綱
第一章當前企業薪酬體系面臨的問題
1、行業下行期時，如何控制人工成本，同時又能增強對員工的激勵性？
2、如何實現有效的調薪，滿足員工的發展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長過快；
3、企業轉型、多元化發展期，薪酬體系如何匹配戰略發展的需要？
案(an)例(li)分享：3個典型的行業薪酬案(an)例(li)。

第二章職位體系設計
1、職位體系梳理
1.1職位序列劃分的原則與方法
1.2常見的序列劃分
2、管理層級的劃分方式
2.1組織架構與決策效率
2.2管理層級及管理通道規劃
2,3管理人員晉升
3、專業層級的劃分方式
3.1專業層級如何規劃
3.2如何有效區分不同專業層級的要求
4、營銷類崗位的層級劃分
4.1營銷類崗位的層級劃分特點
4.2營銷類崗位的典型層級劃分方式
5、操作類崗位的層級劃分
5.1操作類崗位的層級規劃
5.2操作類崗位如何定級評估
6、職位層級與崗位價值評估
6.1職位價值評估的職位層級的關系
6.2職位價值矩陣
6.3員工晉升與薪酬變化的規則
練習：企業職位體系的(de)設計

第三章寬帶薪酬體系設計
1、現代付薪理念（3P+1M）
1.1為職位價值付薪
1.2為個人差異付薪
1.3為績效付薪
1.4根據市場定薪
2、如何與市場對標確定薪酬競爭力
3.1薪酬調研報告的使用
3.2如何做崗位匹配與對標
3、不同業務戰略下，薪酬水平策略的使用
3.1領先型薪酬策略
3.2競爭型薪酬策略
3.3跟隨型薪酬策略
3.4維持型薪酬策略
4、寬帶薪酬標準
4.1如何設計薪酬帶寬
4.2如何看待相鄰級別的薪酬重疊度
4.3薪酬中位值、*值、最高值的使用
4.4突破薪酬帶寬的應對
5、寬帶薪酬檔位的使用
5.1是否需要設置薪酬檔位
5.2薪酬檔位設置對定薪、調薪的影響
5.3薪酬體系轉換的套檔模型
5.4招聘新人套檔模型
6、不設置檔位的薪酬定薪、調薪方式
6.1CR值的定義
6.2CR值的定薪、調薪方式
練習：完(wan)成一個企(qi)業寬帶薪(xin)酬的設計

第四章浮動薪酬與員工激勵
1、浮動薪酬的設計模式
1.1薪酬固浮結構設計
1.2績效、提成、獎金三種浮動模式的差異
1.3高管年薪制與績效考核
1.4研發人員的常見薪酬結構與研發項目獎金
1.5營銷人員常見的提成與獎金方案
1.6利潤分享機制的實踐
案例練習：為某公司設計薪酬結構
2、薪酬預算管理及效益聯動機制
2.1薪酬預算的管理與分配
2.2業績薪酬雙對標實踐
2.3建立薪(xin)酬包/獎金(jin)包的效益、效率聯(lian)動(dong)機制

講師介紹
李洪濤老師
太和顧問執行董事、高級合伙人
深圳市國資委特聘薪酬管理顧問
企業行動學習教練
企業內部創業導師
李洪濤先生是太和顧問董事合伙人，在加盟太和顧問之前，曾在地產、互聯網、消費品等行業的企業中擔任高管，具有豐富的企業管理實踐經驗與人力資源管理咨詢經驗，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專家，目前擔任數家知名企業的人力資源管理顧問。
李洪濤先(xian)生(sheng)持(chi)續專注(zhu)于企(qi)業(ye)組織管控、薪酬(chou)激(ji)(ji)勵(li)、績效管理、員工職業(ye)發展通(tong)道等體(ti)系(xi)的設計和(he)研究，擅長用激(ji)(ji)勵(li)體(ti)系(xi)驅動企(qi)業(ye)戰(zhan)略達(da)成、企(qi)業(ye)內(nei)部創新與創業(ye)激(ji)(ji)勵(li)變革。

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