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財務BP實操培訓

【課程背景】
隨著信息化技術的發展,傳統財務正經歷著一系列的變革,原有的財務模式、財務管理職能已經難以適應日趨激烈的市場競爭,在此背景下,財務職能如何從業務后端融入前段、站在業務角度幫助企業改善經營正在成為越來越多企業的一項戰略思考。
在業財融合的背景下,財務BP作為公司戰略執行者、財經紀律監督者、業務環節價值提升的合作伙伴,在公司經營發展過程中發揮著重要作用。那么:
財務BP需要具備哪些核心能力和素質?
財務BP經營活動中如何創造價值?
這些問題都會在本課程當中找到答案!
 黃老師從事財務管理工作二十多年,對業財融合及財務BP崗位建設有深入研究和應用,在長期的企業實踐過程中總結出一套能夠將業財融合落地的方法和體系,解決了類似課程只講理論、缺乏實戰經驗、缺少工具方法的不足,黃老師采取理論結合實際的教學模式,讓學員既掌握理論知識,也掌握實操工具,達到學之即用的良好效果。

【課程收益】
掌握財務BP能力模型
掌握財務BP在經營活動中如何實現價值創造

【課程特色】
經驗凝結,授人以漁;內容科學,邏輯清晰;理實交融,拓寬視野

【課程對象】
財務管理人員、財務BP、財務人員

【課程大綱】
引言:信息化技術推動財務變革
一、財務轉型與財務BP能力模型
1、財務轉型的兩大動因
數千萬財務人員找工作難,財務人員面臨的轉型痛點在哪里?
數字化不斷迭代升級,傳統財務工作價值越來越低,財務人員出路在哪里?
2、財務BP需要具備什么樣的思維
基礎會計工作已經越來越多地被人工智能所取代,我們的思維還停留在過去嗎?
幫企業、幫老板賺錢,在財務上具體表現在哪些方面呢?
3、財務BP融入業務需要解決的三大問題
為什么很多企業財務難以融入業務?
如何打通融信、融心、融行?
4、財務BP的能力模型
一方面是企業招人難,另外一方面是財務人員找工作難,問題出在哪里?
為企業進行價值賦能,我們應該打造哪些能力和素質?

二、財務BP如何提升溝通能力
1、財務BP沒有話語權?如何打造財務影響力
2、財務BP如何修煉自己在溝通中的情商
3、如何成為值得信賴的伙伴-財務BP人設如何打造
4、財務BP如何匯報工作

三、財務BP如何參與預算全過程管理
1、財務BP在年度目標制定中的工作內容
2、各部門編制經營計劃時,財務BP如何協作
3、財務BP如何從財務指標設置轉化到多維經營指標設置
4、預算編制時業財如何做好分工協作
5、財務BP如何召開預算分析會

四、財務BP在經營中的價值賦能
1、財務BP如何參與產品定價
2、產品打折促銷,財務BP如何提供有價值的數據支撐
3、財務BP如何參與客戶信用管理
4、財務BP如何控制合同風險
5、財務BP如何配合銷售提升應收賬款管理效率
6、財務BP如何配合業務做庫存優化管理
7、財務BP在采購價格談判中如何提升財務價值
8、財務BP如何從管理角度分析成本
9、虧損產品是否停產或停售,財務BP如何進行決策建議?
10、財務BP如何開展成本分析
案例分析

五、財務BP報表分析與經營賦能
1、財務BP如何認識財務分析與經營分析
1、貨幣資金分析-公司如何通過經營保障資金正常運轉
案例:一份錢難倒英雄漢-市值400億卻還不上銀行250萬貸款
財務BP分析:賬上有利潤,但沒有現金,如何改善經營管理讓公司活下來
2、財務BP現金周轉分析建議-案例分析:格力電器-如何利用別人的錢做自己的生意
3、財務BP如何通過報表建議公司投資選擇
案例分析:從報表數據看公司投資策略選擇
4、財務BP如何從利潤分析提供經營建議
毛利率代表經營的兩大維度
案例分析:從盈利的三大維度看企業經營能力
 5、財務BP從報表綜合分析把控公司整體風險以及風險改善建議:樂視網崩盤-從綜合指標看企業風險及控制建議

財務BP實操培訓