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財務問題解析培訓

【課程背景】
財務是企業管理的數據中樞,它是一門用數字表示的語言科學,讀懂財務就讀懂了公司歷史、現在和未來,把握住公司未來發展方向和經營管理的實質。
利用財務數據進行分析能夠發現企業在運營管理過程中存在的各種問題,從而為各個部門解決問題提供依據和指導建議。
財務數據背后驅動因素是什么?
財務報表指標分析有什么樣的含義?
如何編制經營預算?
 這些問題都會通過黃老師的課程得到一個清晰的答案,管理人員要能夠理解財務報表含義、報表數據背后折射的經營信息,從而能夠通過分析定位經營管理問題,并指導相關部門采取相應措施解決問題,進而從整體上改善公司經營管理績效。

【課程收益】
掌握財務數據背后的驅動因素分析方法
掌握報表主要財務指標背后的經營管理內涵
掌握報表分析如何指導企業經營管理
掌握經營預算編制流程

【課程特色】
經驗凝結,授人以漁;內容科學,邏輯清晰;理實交融,拓寬視野

【課程對象】
各級財務人員

【課程大綱】
一、財務結果背后的經營驅動因素分析
1、財務結果與公司運營的四大體系之間的關系
2、財務結果分析的目的是什么?-財務報表分析與經營報表分析之間的關系
 3、財務報表背后的驅動因素分析-從財務結果到經營驅動因素分析的三大步驟:財務結果差異    經營問題定位    經營管理改善建議

二、資產負債表主要項目機會與風險分析
1、貨幣資金分析
貨幣資金內涵
案例:一份錢難倒英雄漢-市值400億卻還不上銀行250萬貸款
思考:賬上有利潤,但沒有現金,如何改善經營管理讓公司活下來
2、案例分析:從應收賬款變化看企業面臨的經營環境
如何從源頭如何改善應收賬款-如何重設客戶信用體系
如何做好應收賬款的績效體系設計
3、從存貨周轉看企業管理能力
案例:通過比較分析法看公司在行業中的管理效率
如何通過績效考核體系設計,讓相關部門主動改善存貨管理績效
4、從應收應付看企業經營管理
案例:從應收應付看公司在價值鏈中的競爭能力
案例:從應收應付看企業資金平衡能力
案例分析:如何對標競爭對手,改善資金管理績效
5、案例分析:格力電器-如何利用別人的錢做自己的生意
6、綜合指標分析-從現金周轉看企業價值鏈的管控能力
案例:資金運營-從資金管理到資本運營背后的邏輯
案例:穿透現象看本質-負債率高企為什么企業還活得如此滋潤?
7、償債能力分析-如何玩好債務這把雙刃劍
如何看短期償債能力-資金三種搭配方式下的企業經營和財務戰略
案例:如何規劃短期債務結構,助推業務發展
長期償債能力分析-用別人的錢投資,是機遇還是風險?
如何設置債務風險預警
企業經營中的兩大風險-經營風險和債務風險是什么樣的關系
案例:風險四象限分析-如何找病根,讓企業起死回生

三、利潤表主要項目機會與風險分析
1、收入分析-收入背后的機會與風險
如何通過收入構成變化看公司戰略布局
如何通過收入趨勢變化反映市場競爭情況
2、成本分析-從成本變化看成本戰略及成本管理
案例分析:從價格看極兔成本戰略
3、分析利潤的四種重要形式
毛利率代表競爭的兩大維度
案例:毛利率分析企業在行業中的競爭能力
案例分析:從盈利的三大維度看企業經營能力

四、現金流量表主要項目機會與風險分析
1、案例講解:從資產負債表到現金流量表,順豐控股的經營及投融資之道
2、綜合案例分析:樂視網崩盤-從綜合指標看企業風險及控制建議

五、業務預算編制的流程和方法
(一)年度目標制定
1、從年度目標到預算過程的四大要素
年度目標
行動計劃
預算編制
預算控制
(二)業務計劃(行動計劃)可行性評估
1、行動計劃可行性評估-投入產出比分析
2、案例討論:預算就是壓縮費用嗎?
(三)預算編制
1、預算編制的程序
2、全面預算編制的六大方法
固定預算編制方法
彈性預算編制方法
什么情況下用固定預算,什么情況下用彈性預算
零基預算和增量預算
什么情況下用零基預算,什么情況下用增量預算

六、平衡部門成本和業務績效
1、部門成本費用控制的七大措施
2、精益化管控-部門成本費用定額標準化
3、完善制度體系中的績效考核
部門考核指標設置
績效考核方法

七、業務當中遇到的稅
1、銷售中的相關稅費
2、不同打折促銷方式下的稅負及利潤影響

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