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年度績效考核課程

【課程提綱】
一:正確認識年度績效考核
1、 什么是年度績效考核? 績效考核與績效管理有何區別?
2、 年度績效考核常見的問題及失敗的原因
3、 年度績效考核需要的準備事項
4、 年度績效考核具體實施步驟及相關表單
5、 舉例某公司的年度績效考核的具(ju)體流程和方(fang)法

二:年度績效考核策略
1、平時有績效考核的,其結果如何與年度績效考核掛鉤
2、沒有平時績效考核的,年度如何做?
3、公司有完整的績效管理體系,年底的績效考核又將如何操作?
4、考核結果如何有效運用?基于態度、能力與業績的結果如何與培訓、加薪、獎金、崗位晉升掛鉤?
5、如何處理末位淘汰及強行比例分布
6、如何處理績效投訴
7、幾類(lei)特殊人員的(de)處理策略

三:年終績效面談技巧
1、練習:一次艱難的績效面談
案例啟示一:績效面談流程
案例啟示二:績效面談主要內容及方法
2、重點討論績效結果反饋技巧訓練
3、重點討論業績改善技巧訓練
4、重點討論下輪績效計劃溝通技巧訓練
5、通過案例分析幾類不同性格特征的人員在面談過程中的注意要項
案例(li)演練:運用3F傾聽、強有力提問及GROW/BEST等溝通模(mo)型進(jin)行情(qing)景演練分析

四:年終獎金分配管理
1、年終獎金分配總額設計
2、不同類型員工年終獎金發放系數及比例設計
(崗位不同還是用工形式不同)?要是用工形式不同就不講了。崗位可以講。
3、年終獎金的發放策略及年終獎金評價體系的建立
4、獎金分配及發放沖突及異議管理
5、績效獎(jiang)金分配管(guan)理實(shi)戰模擬

五:關鍵崗位人才的激勵與發展
1、 關鍵崗位的確定及人才通道設計
2、 關鍵崗位員工職業生涯規劃管理
3、 關鍵崗位員工的考核管理辦法及實施要點分析
4、 核心人“財”的選拔與培養
5、 員工激勵認識及解決方案
6、 員工薪酬滿意度的調查與運用
7、 長期激勵與短期激勵如何有效結合?
8、 長期激勵的幾種常用方法及具體應用方案
9、 頭腦分暴:留人的(de)(de)具(ju)體(ti)措施(shi)(經濟與非經濟性的(de)(de))

年度績效考核課程