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倉儲管理系統培訓

【培訓對象】：采購經理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產品設計人員、物流負責人
【培訓收益】：只要有庫存存在，有效的庫存管理就是減少對企業流動資金需求的一個重要途徑。本培訓將幫助學員從倉儲的基本運作入手，并深入到優化庫存水平，評價減少庫存成本和減少供應品種，理解如何實現內部及外部客戶服務水平、降低差錯率，以及到達國際上的質量和可追蹤性標準。內容包括倉儲管理基本內容，對庫存的運作性和策略性管理，庫存管理對提高企業競爭力的作用，具體到依據需求預測設計和運作倉庫，減少零件品種、以庫存作業的評價和制定庫存管理計劃。

【培訓內容】：
1庫存管理概述
1.1庫存管理的意義和重要性
1.2企業中庫存的類型及其存在的理由
1.3庫存管理中的供應鏈理念
1.4保持多少庫存才合理、合適
1.5保持庫存對企業財務狀況影響
1.6企業中哪些環節保持庫存、庫存不足的成本
1.7庫存主管的作用與職能

2庫存設定
2.1庫存管理及供應鏈戰略
? 精益生產/JIT戰略簡介及應用場景、庫存安排
? 敏捷供應鏈戰略簡介及應用場景、庫存安排
? 庫存是如何掩蓋供應鏈問題的
? 其他戰略經濟應用場景及庫存安排
   推式戰略/拉式戰略/延遲戰略
? 減少庫才能品種數量的重要性（延遲戰略為例）
? 不同產品屬性、不同戰略影響庫存在供應鏈不同
   節點的安排
? 企業內部不同生產過程的庫存
?“場外”保有庫存
   寄售、供應商管理庫才能（VMI）、越庫作業
2.2需求預測
? 需求預測的形態（趨勢、季節性、隨機性）
? 需求預測的困難
? 常見的預測技術
2.3前置期管理
? 前置期的影響體現在哪里
? 供應商間的相互作用——福里斯特效應
? 通過有效溝通和客戶關系管理（CRM）降低福里
   斯特效應
? 用于縮短前置期和提高前置期估計準確性的技術
   平衡線供應商監視（LOB，簡介）
   供應商管理庫存（VMI）
   電子數據就交換（EDI）和電子采購
   業務流程再造（BPR）
   產業和政府協議（以高消費者影響ECR為例）
2.4企業資源管理（ERM）系統借鑒及對庫存管理的影響（簡介）
? 企業資源管理系統ERM
? 制造計劃于控制MPC
? 制造資源計劃MRPII
? 分銷資源計劃DRP
? 供應鏈管理（SCM）與先進計劃安排APS系統
? 準時制JIT
? 優化生產技術OPT
? 企業資源計劃ERP
? 對企業資源管理和生產計劃與控制系統的總結

3庫存計劃
3.1服務水平政策
? 服務水平定義
? 確定服務水平的統計學基礎
? 安全庫存的統計方法及其局限性
3.2庫存分類技術
? ABC分類法、80/20法則對庫存的管理方法
? SUK層面的庫存政策
? 將風險觀念與影響公司業務觀念相結合
? 供應定位模型中不同庫存品項的管理方法
3.3庫存品項的課追蹤性和減少品種的方法
? 減少庫存品種的六個步驟
? 盤點策略、方法和審計
3.4庫存編碼系統
? 庫存編碼系統特點及對企業成本效率的影響
? 編碼系統類型（順序編碼與結構編碼）
? 編碼系統的選擇（自編還是外購）
? 其他編碼方法
3.5庫存保險對庫存管理的影響
3.6貸款擔保計劃
3.7庫存管理計劃
? 庫存和倉儲績效的度量（六步驟）
? 制定庫存管理計劃（十一步驟）
? 確定先后順序
3.8災害恢復計劃與遵守保險和擔保條件

4庫存運作
4.1監視庫存流動（異動管理和實時監控）
4.2庫存的度量與估值
? 先進先出法FIFO
? 后進先出法*
? 加權平均成本計算法
? 標準成本計算法
? 重置成本計算法
? 庫存估值方法的比較
4.3庫存的接收與發放（接收、發放、運作流程圖）
4.4庫存補充系統
? 再訂貨水平系統
? 定期檢查系統
? 需求驅動的精益供應系統
4.5訂貨數量的判定方法（簡介）
? 識別成本
   訂購成本、價格與折扣成本、缺貨成本
   庫存占用資金成本、存儲成本、過時成本、低效成本
? 訂貨批量與檢查周期
? 表明庫存水平變化的庫存變化圖
? 確定經濟訂購批量EOQ
? 庫存被逐漸補充時的EOQ
? 價格折扣對EOQ的影響
? 過時：報紙分銷商所遇到的問題
? EOQ方法的限制條件
4.6訂貨時間的判定方法
? 以再訂貨水平方法進行庫存補充的情況
   再訂貨水平和再訂貨點/ 安全庫存水平的確定
   以定期檢查庫存防范補充庫存的系統
   確定定期檢查的周期/確定*庫存水平
? 兩箱和三箱系統

5倉庫計劃（倉儲管理）與系統簡介
5.1倉庫的選址與獲得途徑
5.2倉庫設計（所需信息、設計參數、越庫中心）
5.3倉庫布局簡介
5.4物料搬運及相關設備簡介
5.5倉庫運作簡介
5.6作業記錄與溝通
5.7與搬運、存儲、包裝、維護和配送相關的一些國際標準

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