国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

人效管理提升培訓

課程價值：
1.了解組織發展與盈利能力匹配模型
2、掌握組織價值鏈分析的方法與工具
3、掌握組織優化與設計的路徑與方法
4、掌握崗(gang)位編制(zhi)管理(li)的方(fang)法(fa)與工具；

培訓對象：
OD、HRBP、組織(zhi)專(zhuan)員、人力資源專(zhuan)員、HR主管、HRM\\HRD及(ji)部門管理者

授課方式：
課堂講授40%+案例分析20%+實(shi)操演(yan)練20%+工具應用(yong)20%，突出(chu)實(shi)戰(zhan)性

課程大綱：
第一單元、時代下組織的發展與效率追求
1.外部環境變化對企業內部能力的挑戰
2.數字化時代企業發展重點與人才管理重點及趨勢解析
3.后疫情時代更應該保持“饑餓”的經典組織發展理論
4、組織發展與盈利能力平衡模型解析
5、組織人效基本分析數據
人事費用率的核算與分析
人均效率的核算與分析
勞動分配率的核算與分析
直接人工成本率
人均創收（規模效應與組織人效的“雙殺效應”）
工具：樣板表格與數據分析
案例：某科技(ji)企(qi)業組(zu)織優(you)化咨詢(xun)案例解讀

第二單元：組織價值鏈分析與職能、崗位映射
1、三種常見組織管控模式解讀
財務管控/戰略管控/運營管控
2、組織管控的動態要素
環境/技術/規模/戰略
3、組織價值鏈分析的基本原理
3.1組織業務流---基本業務與支撐業務分析
3.2關鍵業務環節分析----組織價值鏈框架解讀
3.3業務功能解讀---案例解析
3.4基于戰略達成的關鍵任務組織映射---案例解析
3.5基于組織映射下的崗位映射---案例解析
4、組織價值鏈分析實操步驟與工具
4.1、組織業務活動提煉
4.2、基于組織業務活動的業務框架提煉
4.3、業務框架下的業務功能提煉
4.4、提煉工具：MECE法則
4.5、基于價值鏈的核心業務流程梳理
4.6、組織職能價值鏈矩陣分析
5、庖丁解牛式管控(kong)組織----組織價值鏈分析案例演示(shi)

第三單元人員編制管理
1、人崗匹配的四要素
2、人崗匹配的原則
3、如何實現人崗匹配？
3.1讓崗位說明書說話
3.2讓任職資格管理說話
3.3讓勝任力素質模型說話
4、人崗匹配四部曲
4.1定模
4.2定標
4.3評價
4.4知人
5、定編的方法
5.1勞動效率定編法
5.2業務數據法
5.3行業比例法
5.4分工定編法
5.5預算定編法
5.6德菲爾法
練習：定編方法演練
案例：某制(zhi)造業(ye)人員(yuan)編制(zhi)優化案例解(jie)讀

人效管理提升培訓