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經營轉型和效率倍增

課程背景：
中國的經濟增長一直都是在不斷創新過程中發展、遞增，隨著近年來企業的外面與內在環境轉變，諸多企業發展舉步艱難，傳統的生產和經營模式對市場劇變的響應越來越遲緩和被動。也是企業領導人困惑的：為什么在企業取得了輝煌的業績之后，讓企業輝煌的“核心能力”不再？營業額在增加但是利潤卻在減少？部門之間不但不能有效配合卻在相互爭吵？深感部下能力不足但卻不得不用？以前抱團打天下的“兄弟”如今卻要分道揚鑣……
這是因為時光不再，當今世界經濟已經從過去信息短缺、行業界限分明的工業經濟時代進入以信息、知識和文化為特征的網狀經濟時代，企業生存的背景是相互聯系、相互影響的經濟環境。對于企業來說，基于他們經營規模、資金實力、內部治理等能力和資源不足的特點，更是需要尋找一種新的經營模式來面對新的經濟形態和發展環境，獲取持久的競爭優勢。  
本課程是任老師運用專業知識與經驗根據目前企業管理危機，通過導入“順勢有為，革新智勝“，經營轉型獲取新增長驅動力，從而創新管理、智勝未來。
課程目標：
通過培訓使學習認識企業轉型是指企業通過對業務和管理進行結構性變革，獲取經營績效的改觀。
 根據轉型具有系統性、跨越性、階段性等特點，自上而下，涉及觀念、組織、流程、人員能力等一系列變革，不再依賴經驗和直覺的方式，而是運用一套科學的方法論來實現。

課程特點：
咨詢式分享：理論解析、案例剖析、實戰演練、知行合一；
問題導向啟發式、釋疑解惑教練式、討論互動式、落地工具咨詢式；
真正源自制造業實際案例，貼近實戰的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果；
深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；
使學員對管理應用的深刻理解，晦澀的理論變得從善如流。通過方法工具的講解，
引導參訓者掌握改善的工具，落地實施的節點；
課程時間：1-2天版,每天6小時
課程對象：董事長、總經理、副總、企業中高階
授課收益：通過分析企業可持續性發展四個門檻，認識到經營轉型與管理創新必要性和緊迫性，系統掌握讓經營管理回歸簡單五大核心，清晰機制重建與效率倍增路徑。

課程大綱：
第一講：時代命題：適應還是改變
1. 大環境看業態
2. 大數據看發展 
3. 不忘初心、回歸本質：企業可持續性發展四個門檻
（1）產品成功企業成功
（2）企業家個人的成功企業成功
（3）單一機會（資源）的成功企業成功
（4）不按規則的成功企業的成功

第二講：企業經營轉型：怎么轉&轉什么
1. 自然規律與企業進化論（原創）
2. 企業經營轉型轉什么
3. 經營管理四盞信號：透露企業經營轉型、管理創新需求
4. 企業戰略轉型與系統變革模型

第三講：經營轉型與管理創新 
1. 強企之道：開源節流、重新定義
2. 讓經營管理回歸簡單 （ 原創：五大簡單）
定位簡單
客戶簡單
流程簡單
管理簡單
老板簡單

第四講：機制重建與效率倍增 
1.全員造夢：天地人和、文化力量
分享：三多三少、三要三不要；
2.與人共舞：競爭與淘汰、激勵與牽引
分享：24個胡蘿卜；
3.榜樣力量：向標桿學習 （標桿法）
4.效率倍增：點線面體、提質增效 （精益四法）
分享：企業精益導入效率倍增案例
5.精益導入：循序漸進、折騰不止
（1）一年精心準備、重點突破；
（2）兩年全面推進、攻堅克難；
（3）三年持續改進、盡善盡美。
分享：精益心法

經營轉型和效率倍增