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企業整改培訓

培訓背景
在(zai)國家GDP穩定(ding)在(zai)6%，這樣一個“新常(chang)態(tai)”下(xia)，我(wo)們(men)逐漸認識到任何(he)一個國家的(de)(de)經濟都(dou)不(bu)可能(neng)永遠快(kuai)速的(de)(de)增(zeng)長，當生產趨于飽(bao)和，技術出現瓶頸，我(wo)們(men)就(jiu)要(yao)習慣滯銷，習慣裁(cai)員，習慣歇業。在(zai)這種“新常(chang)態(tai)”下(xia)，我(wo)們(men)的(de)(de)企(qi)業迎(ying)來了第二(er)次“變革”，企(qi)業能(neng)否(fou)順利變革成功，能(neng)否(fou)順應內外(wai)部環境(jing)的(de)(de)變化，抓住“新常(chang)態(tai)”下(xia)的(de)(de)新機遇，持續(xu)推薦企(qi)業健康發展(zhan)，從(cong)而實(shi)現企(qi)業的(de)(de)愿景和目標。這就(jiu)需要(yao)我(wo)們(men)一起探討企(qi)業在(zai)“新常(chang)態(tai)”的(de)(de)的(de)(de)生存之道(dao)---變革！

培訓對象
中(zhong)(zhong)小企業(ye)董(dong)事長，總經理(li)(li)，各部門主管(guan)，及中(zhong)(zhong)高層管(guan)理(li)(li)人員

課程收獲
（一）幫助學員認識企業變革的意義和重要性，堅定變革的決心和信心；
（二）幫助學員理解系統化的變革的理念和方法；
（三）幫助學員理解并掌握公司進行戰略變革的(de)思路(lu)、工具(ju)與(yu)方法(fa)。

課程大綱
（一）“新常態”我們的“敵人”是誰？
（1）外部環境變化太快；
（2）變革的最終目的是什么；
（3）變革是機會，文化與群體共識是基礎；
反思：1：公司有哪些“潛在”的主要危機
2：公司的目標有沒有量化
3：變革從“老板”開始
4：兩個必須遵守的“陳舊”觀念
5：跨區域+整合方案

（二）狹義的變革---流程管理
（1）改進生產力與流程的三種途徑；
（2）變革的“方法論”；
（3）變革的重點分(fen)析(xi)；

（三）變革需要一定的條件，同時有一定的關鍵
（1）變革的條件；
（2）變革的關鍵；
（3）變革的痛苦，代價和難點；
（4）變革為什么失敗。

（四）整改是必然趨勢--500強也不例外
（1）沒有人喜歡失敗或者愿意失敗；
（2）企業發展一段時間后，隱藏的5大問題；
（3）問題整改的重要性，有效性，緊急性，經濟性；
（4）成功的(de)整改(gai)必須要有“班子”；

（五）轉型不是失敗，是更好的“華麗轉身”
（1）轉型≠轉行；
（2）轉型要順勢而為，做好充足準備；
（3）如何將轉型的風險降到*？
【備注(zhu)】：本課程(cheng)(cheng)大綱為初步方(fang)案，在(zai)培訓前(qian)，會與企(qi)(qi)業做進一步溝(gou)通，調(diao)整為最符合企(qi)(qi)業實際情(qing)況的個性化課程(cheng)(cheng)。

企業整改培訓