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優化組織結構培訓

【課程背景】
在全球化和技術飛速發展的背景下，數字經濟已成為未來經濟發展的主要方向。企業數字化轉型不僅是技術的變革，更是組織結構和業務模式的全面重塑。華為作為全球領先的科技企業，其數字化轉型路徑為眾多企業提供了寶貴的經驗和啟示。華為的成功在于其不僅關注技術的應用，更重視業務的線上化，并通過業務線上化倒推組織結構的變革，實現內部分工的優化和效率的提升。
企業數字化轉型是一個系統性的組織優化過程，涉及業務流程的重構和組織結構的調整。數字化轉型不僅要求技術和數據的變革，更需要企業從戰略層面重新審視其組織架構和業務模式。隨著業務的線上化，企業需要調整和優化其組織結構，以適應新的業務需求和市場變化。這種轉型需要企業在戰略層面進行全局規劃，并在戰術層面上有效執行。
通過業務的線上化，企業能夠實現組織結構的優化和內部分工的變革。例如，傳統的串行作業模式需要轉變為并行作業模式，以提高效率和響應速度。同時，業務服務的框架需要進行數字化，確保各部門和團隊能夠協同工作，實現高效運作。華為的數字化轉型案例顯示，業務線上化能夠有效推動組織結構的優化和資源的合理配置，提升企業的整體運營效率。
本課程旨在從企業戰略的角度，探討如何借鑒華為的數字化轉型經驗，推動企業組織結構的優化和業務模式的創新。課程將深入分析華為的數字化轉型策略和成功案例，幫助企業領導者理解業務線上化對組織結構的深遠影響，掌握推動組織變革的方法和路徑。通過系統學習和實戰經驗分享，學員將能夠制定有效的數字化轉型戰略，從業務線上化入手，倒推組織結構的調整和優化，實現高效協同和持續創新。
在課程(cheng)中，企業(ye)(ye)領導者將學會如(ru)何通(tong)過業(ye)(ye)務流程(cheng)的(de)(de)數(shu)字化，推(tui)動(dong)組織結構的(de)(de)變革(ge)，實現(xian)內部分工的(de)(de)優化。課程(cheng)還(huan)將結合實際案例，探討企業(ye)(ye)在數(shu)字化轉(zhuan)型過程(cheng)中如(ru)何進行(xing)業(ye)(ye)務創新和運營模式升級，確保(bao)變革(ge)的(de)(de)順利實施和落(luo)地(di)。通(tong)過本(ben)課程(cheng)，企業(ye)(ye)將在數(shu)字經濟時代實現(xian)可持續發(fa)展，提升市場競爭力。

【課程收益】
深入理解數字經濟的發展趨勢及其對企業的影響；
掌握系統化的數字化轉型方法與路徑；
推動企業實現業務創新與運營模式升級；
有效應對數字化轉型過程中的組織變革挑戰；
優化組織結構與內部分工；
獲得成(cheng)功(gong)的實(shi)戰(zhan)經驗和(he)案(an)例分析。

【課程特色】
系統化，課程邏輯(ji)清晰；案例與場景式(shi)教(jiao)學

【課程對象】
企業(ye)家、中高層管(guan)理人員、數(shu)字化轉型的規劃者/推動(dong)者

【課程大綱】
一、認知革命：企業數字化轉型的思維變革
1、 數字經濟的內涵與發展趨勢
全球數字經濟的發展方向
數字經濟的核心要素及其內涵
數字經濟對傳統產業的驅動作用及其趨勢分析
2、 數據價值化：從數據資源到生產要素
數據要素的發展背景及內涵特征
我國數據要素的發展階段與現狀分析
數據要素的基礎制度體系及政策邏輯
3、 數字技術與產業：變革與融合
數字技術的總體發展態勢（5G、6G、人工智能…）
數字產業的*發展趨勢與核心技術突破
數(shu)字技(ji)術與(yu)實(shi)體經濟的深度(du)融合及其應用案例(li)

二、路徑創新：數字化轉型的實施策略
1、 系統規劃：數字化轉型的全局設計
數字化轉型規劃的3階12步法
以終為始的愿景描述及業務戰略解析
華為數字化轉型案例分析
2、 架構藍圖：設計企業數字化轉型的未來
企業架構及其藍圖設計的六大原則
華為數字化轉型架構藍圖及其應用
“客戶聯接”、“一線作戰平臺”與“能力數字化”的架構思路
3、 模塊3：規劃與實施：從策略到行動
基于架構藍圖的項目規劃與實施步驟
數字化轉型項目的優先級識別與管理
變革項(xiang)目的描述與具體實施路(lu)徑

三、業務創新：數字化驅動的企業變革
1、 數字化重構業務運作模式
數字化轉型帶來業務運作模式的三大轉變
作業模式重構的四種類型
業務服務的框架及其數字化
業務能力構成要素分析與流程分層解耦模型
2、 數字化作業：減少業務高能耗點
物流作業的數字化轉型
通過數據構建數字化基礎
貨量預估與風險自動預警控制
萬物互聯、實時可視的物流網絡
物理世界與數字世界的融合（數字孿生）
3、 數字化交易：讓做生意簡單、高效
交易流的ROADS體驗
數字化開票的改進與客戶交易體驗提升
2B交易流程的環節與客戶側感知
交易流服務化架構設計步驟與應用
ToB交易流數字化的難點與應對方式
客戶交易體驗的改進方案
4、 數字化運營與辦公：實現業務運營模式升級
數字化運營的定義與應用
業務運營鏈條的數字化改造與優化
數字化運營中的風險管理與自動化示例
打破組織層級的運營指揮與橫向協同運營示例
員工海外出差流(liu)程優化與(yu)數字化辦公(gong)的演進

四、組織變革：推動數字化轉型的落地
1、 變革管理：確保規劃落地的關鍵
變革失敗的原因與成功的管理模型
華為變革項目管理框架及其應用
變革績效評估與項目價值管理方法
2、 治理體系：構建適應數字化轉型的組織架構
數字化轉型的變革治理體系總覽
變革規劃與投資方向的牽引
架構治理組織與企業架構原則分層體系
3、 實戰案例：成功變革的實踐經驗
變革項目的組織結構與管理方法
訓戰結合，培養業務數字化人才
數字化轉型的成功因素與實戰案例分析
案(an)例：華(hua)為、通(tong)用(yong)電氣、波音(yin)、西(xi)門子、通(tong)用(yong)汽車、愛思(si)唯爾(er)、諾基亞、甲(jia)骨文、微軟、中國聯通(tong)、樂高、斯(si)倫貝謝等(deng)

優化組織結構培訓