課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
數字化思維



日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
數字化思維
【課程簡介】
本課程幫助企業管理者快速了解數字化發展趨勢,系統性理解數字化轉型的本質,帶領企業走出數字化轉型的誤區。
依托UP-DT數字化轉型模型,讓企業中高層管理者,學會從數字化的視角,來重新思考企業未來戰略及商業創新的問題。
【課程對象】中高層管理人員,業務負責人,數字化轉型團隊
【課程(cheng)時(shi)長】1天
為什么學習
無法把握數字化轉型的*趨勢,尚未建立統一的數字化戰略認知
缺乏堅實的數字化理論框架支撐,無法開展系統化數字化轉型
遭遇數字化轉型挑戰,數字化戰略創新仍處于摸索階段
缺乏(fa)數(shu)字化案例學習,不清楚需要在哪些方(fang)面強(qiang)化數(shu)字化能力建設
【課程收益】
系統性解構企業數字化轉型大趨勢
帶領管理者走出數字化轉型的誤區
引領管理者重新思考企業數字化轉型
明確企業數字化轉型方向(xiang)及(ji)核心策略(lve)
【課程亮點】
深度洞察企業數字化轉型,持續性數字化趨勢研判,理論迭代,引領企業數字化轉型前沿
獨創的企業數字化轉型的UP-DT模型,以一種思維、兩大抓手、八個落地創新方向,指導企業數字化轉型方向
動態更新的數字(zi)化案例和*實踐分享,結(jie)合實戰演(yan)練,加深企業中高層(ceng)管理者對數字(zi)化轉型(xing)的理解。
【課程大綱】
一、企業數字化轉型驅動力
宏觀經濟形勢及政策解讀
全球數字化技術發展變遷
企(qi)業(ye)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型發展趨勢
二、企業數字化轉型誤區
數字化轉型戰略誤區:紅星美凱龍案例
數字化轉型模式誤區:拉卡拉案例
數字化轉型管(guan)理誤區(qu):美特斯邦威(wei)案例(li)
三、重新定義企業數字化轉型
企業數字化轉型UP-DT模型
用戶思維:用戶需求與價值定位
數據思維(wei):數據資產的價(jia)值與重(zhong)構
四、企業數字化轉型策略建議
以戰略驅動數字化轉型頂層設計
商業數字化和運營數字化兩大抓手
企(qi)業數字化轉型三大核心路徑
講師介紹
連昱
專業背景:
連昱老師畢業于倫敦城市大學,獲工商管理碩士學位;
從業16年,擁有豐富的本土企業/跨國企業和政府機構管理咨詢、數字化與新零售行業實踐經驗,曾任職品途集團副總裁、易觀高級合伙人、正略鈞策合伙人;
擔任中國人工智能委員會副秘書長、中國電子商務金馬導師、海南省雙創評委、BTV《創意中國》20人領投團、CNTV《New Money》點評嘉賓、大連理工大學創業導師、中國城鄉建設產業聯盟智庫專家;
著有《互聯網+流通:F2R助力傳統產業創新與轉型》,數字化、新零售相關書籍與文章。
擅長領域:企業的數字化戰略轉型規劃及商業創新、品牌戰略及數字化營銷,新零售及零售科技、數字化組織優化及人才成長。
授課風格:
深入淺出,條理(li)清晰,結(jie)構嚴謹,強調課程(cheng)的實用性和落地性;生動形象,妙(miao)語連珠,充分激(ji)發(fa)學員的參與感;引經據典,結(jie)合大量案例與實戰經驗,引發(fa)學員思考。
數字化思維
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