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中國企業培訓講師
變革管理新視點
2020-11-25 17:05:32
 
講師： 瀏覽次數：3036

課程描(miao)述INTRODUCTION

組織(zhi)變(bian)革策略

· 總經理

培訓講師：    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE

課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

組織變革策略(lve)

課程背景(jing)
變(bian)革不可避免，當組(zu)織(zhi)成(cheng)長遲(chi)緩、內(nei)部不良問(wen)題(ti)產生、愈來(lai)愈無法應對經營環境(jing)的(de)變(bian)化時，企業必須(xu)制定(ding)組(zu)織(zhi)變(bian)革策(ce)略(lve)，將內(nei)部層級(ji)、工作流程(cheng)以及(ji)企業文化進行必要(yao)(yao)的(de)調整與(yu)改善，以確保企業順利轉型。但是(shi)在(zai)(zai)任(ren)何(he)企業中，變(bian)革尤其是(shi)比較大的(de)戰略(lve)性變(bian)革都(dou)非易事。企業變(bian)革管理，最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)是(shi)在(zai)(zai)組(zu)織(zhi)高管層面有完善的(de)計劃與(yu)實施步驟以及(ji)對可能出現的(de)障礙與(yu)阻力(li)有清醒認識。如何(he)讓各(ge)級(ji)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)及(ji)全體員工都(dou)能準(zhun)確把(ba)握變(bian)革的(de)意義，積極配合甚(shen)至驅動(dong)變(bian)革，已成(cheng)為(wei)擺在(zai)(zai)企業高層決(jue)策(ce)者(zhe)(zhe)面前的(de)重(zhong)要(yao)(yao)問(wen)題(ti)。
本(ben)課程將為所有學(xue)員(yuan)厘(li)清變(bian)革管(guan)理(li)(li)的(de)基本(ben)概念、結合當下熱點案例(li)闡述現階段所出現的(de)各種(zhong)顛覆(fu)式創新(xin)背后的(de)戰(zhan)略邏輯，同時運(yun)用一(yi)(yi)整(zheng)套變(bian)革管(guan)理(li)(li)的(de)*實踐來幫(bang)助(zhu)學(xue)員(yuan)整(zheng)理(li)(li)出一(yi)(yi)套適合自身企業(ye)需要的(de)變(bian)革實施(shi)計劃(hua)，以更(geng)有效地幫(bang)助(zhu)領導者(zhe)應對企業(ye)即將展(zhan)開的(de)或正在展(zhan)開的(de)一(yi)(yi)系列(lie)重(zhong)大變(bian)革。
 
課程大綱
1.變革管理(li)基礎
變(bian)革(ge)管理的定義
變革管理的重要(yao)性
變(bian)革管理的類別
 
2.為什么變革(ge)不可避免
客(ke)戶需(xu)求的改變
新技(ji)術的推(tui)動(dong)
市場競(jing)爭格局的變化
企(qi)業(ye)競爭(zheng)戰略(lve)的調(diao)整
企業人員結構的變化
 
3.組織(zhi)機(ji)構(gou)變革(ge)的不同(tong)形態
集中模(mo)式的(de)優(you)勢和不足
自主(zhu)模(mo)式的優(you)勢和(he)不足(zu)
 
4.如(ru)何進行(xing)組(zu)織調整(zheng)
確定變革路徑(jing)圖
發起變革
激活變(bian)革杠桿
鞏固變革成果(guo)
 
5.確定變革路(lu)徑(jing)圖
了(le)解變(bian)革流程
明確(que)目(mu)標
預計(ji)變(bian)革影響
識別(bie)參與者的(de)相互作用
確定戰略
 
6.發起變革
給變革賦予意義
讓關鍵(jian)人(ren)員參(can)與(yu)進來
 
7.激活變革杠(gang)桿(gan)
信息/交流
參與(yu)/動員(yuan)
技能提升(sheng)
 
8.鞏固變革效果
認(ren)可變革付出
分享正(zheng)確做法(fa)
決定做出改進

組織變革(ge)策略


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/244881.html

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