国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

AI組織的培訓

【課程背景】
AI時(shi)(shi)代已經來臨并且不斷向縱深(shen)發(fa)展，企(qi)業(ye)能持(chi)續打勝(sheng)仗，除了擁(yong)抱與應(ying)用AI技(ji)術(shu)，還需(xu)(xu)要對組織(zhi)和流(liu)程(cheng)如何(he)(he)變革進行深(shen)度(du)思考(kao)。AI不僅僅是提(ti)升(sheng)辦公(gong)效(xiao)率(lv)的工(gong)具，更需(xu)(xu)要讓組織(zhi)戰略清晰、架(jia)構適配、流(liu)程(cheng)提(ti)效(xiao)、能力落地，這(zhe)就要求企(qi)業(ye)深(shen)刻理(li)解如何(he)(he)更好的建設(she)組織(zhi)以打贏AI時(shi)(shi)代的戰爭。

【課程收益】
啟發AI組織建設與變革的思考，轉化為“以客戶價值中心”；
理解AI組織管理全視圖架構設置，實現AI賦能大平臺下的精兵作戰；
厘清精(jing)兵(bing)、平臺和高層的關系，建設AI組織運作機(ji)制，確(que)保組織提效。

【課程方式】
啟(qi)發式、教(jiao)練式、互動(dong)式、小組討(tao)論

【課程對象】
各級管理者

【課程大綱】
導入 組織AI成熟度評價
0.1 AI組織變革的靈魂三問
0.2 評價本組織的AI成熟度
0.3 戰略、組織、AI一個都不能少
1 AI時代下，我們應該學什么
1.1 當代戰爭形態變化帶來的反思
1.2 未來的戰爭是精兵的戰爭（特種兵+智能體）
1.3 能打勝仗的組織運作：架構、平臺與分工、運作模式
【案(an)例】美(mei)軍(jun)智能(neng)作(zuo)戰組織解析

2 AI發展對組織的啟示與挑戰
2.1 商場如戰場，AI形勢下面臨的新挑戰
2.2 精兵戰爭的本質與內涵
2.3 企業需要組織變革應對未來
2.4 AI組織變革的“七橫八縱”模型
【案例(li)】用變(bian)革思(si)維成熟度推動AI組織變(bian)革

3 理解AI組織的內核與外延
3.1 AI組織的核心特征
3.2 創新和變革AI組織的內核
3.3 創新與文化是AI組織的護城河
3.4 客戶價值的智能躍遷是AI組織的外延
【案例】某公司(si)AI決策(ce)沙盤模擬項(xiang)目(mu)

4 建設助力AI組織成功的GPS
4.1 AI組織的三個關鍵詞
4.2 打贏AI戰爭的總體架構（大平臺+精兵）
4.3 對齊智能，升級組織架構
4.4 重新定義“以客戶為中心”的架構建設
4.5 建立敏捷的組織作戰支撐平臺
4.6 解構AI組織的作戰陣型
4.7 打勝仗需要靈活地組織形態
4.8 用靈活的經營方式激活作戰組織
4.9 對AI業務支撐的流程建設
【案(an)例】H公司AI組織變革管理(li)全視圖

5 如何打贏AI組織的戰爭
5.1 AI組織內精兵的核心職責
5.2 聚焦重點工作，確保戰略落地
5.3 持續權力下沉，實現經營靈活
5.4 優化業績評價，牽引目標實現
5.5 涌現將軍人才，提升作戰能力
【案例】D公司的元宇宙人才培訓體系
【案例】數字人效能儀表盤
總結(jie) AI加持(chi)下的從內部(bu)優化到生態(tai)協同

AI組織的培訓