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數字(zi)化轉型頂(ding)層設計課程

培訓費用
線下面授培訓費7800元/人（含培訓費、場地費、資料費、學習期間午餐、在線題庫以及錄播視頻回放一年）食宿可統一安排，費用自理。
TOGAF考試費3800元/人，TOGAF認(ren)證是由國(guo)際標準(zhun)權威組織THE OPEN GROUP指定的一套架構框架，屬(shu)于(yu)國(guo)際認(ren)證。目前，很多世(shi)界(jie)500強企(qi)業(ye)都在應用TOGAF企(qi)業(ye)架構，參加(jia)的學員需要按要求提供(gong)注冊(ce)申(shen)請表(biao)，由專責老師來(lai)預約考試。 

培訓背景
數(shu)字(zi)化(hua)(hua)時(shi)代(dai)智(zhi)能+、云計算、邊(bian)緣計算、物聯網(wang)、移動互聯網(wang)等(deng)新(xin)一代(dai)技術(shu)正在沖擊我國各行(xing)各業(ye)(ye)(ye)。如何適應數(shu)字(zi)化(hua)(hua)時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)挑戰、抓住機遇(yu)實現轉(zhuan)型(xing)，將(jiang)成(cheng)為我國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)存的(de)(de)(de)關鍵。數(shu)字(zi)化(hua)(hua)時(shi)代(dai)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營與創新(xin)必(bi)須(xu)適應互聯網(wang)思維，必(bi)須(xu)解(jie)決(jue)面(mian)向客戶、面(mian)向生(sheng)態、面(mian)向數(shu)據驅動、面(mian)向集約化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)復雜性問題(ti)。要(yao)解(jie)決(jue)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)復雜性問題(ti)，要(yao)求我國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在新(xin)時(shi)期必(bi)須(xu)開展(zhan)頂(ding)(ding)(ding)(ding)層(ceng)設(she)(she)計，以指導謀篇布局。全球數(shu)字(zi)化(hua)(hua)頂(ding)(ding)(ding)(ding)層(ceng)設(she)(she)計實踐(jian)經驗表明，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)架(jia)構是(shi)必(bi)然選擇。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)架(jia)構可依據業(ye)(ye)(ye)務(wu)戰略(lve)形(xing)成(cheng)頂(ding)(ding)(ding)(ding)層(ceng)設(she)(she)計，幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)形(xing)成(cheng)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)規劃。目前(qian)，業(ye)(ye)(ye)界(jie)最有名的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)架(jia)構框架(jia)是(shi)TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的(de)(de)(de) Forbes 500公司使用，并得(de)到(dao)IBM、HP、SUN、SAP等(deng)國際(ji)主流廠(chang)商(shang)的(de)(de)(de)積(ji)極推(tui)動。本次培訓內(nei)容將(jiang)由業(ye)(ye)(ye)界(jie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)架(jia)構頂(ding)(ding)(ding)(ding)層(ceng)設(she)(she)計專(zhuan)家為您分(fen)享十多年(nian)沉淀(dian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)架(jia)構與頂(ding)(ding)(ding)(ding)層(ceng)設(she)(she)計*實踐(jian)。

培訓收益 
通過此次課程培訓，學員可達到如下目標：
1、認知企業數字化轉型的發展趨勢，理解以客戶為中心的端到端業務能力建設的重要性；
2、理解業務能力頂層設計的重要性，明確數字化結構化布局與管控定位；
3、掌握國際開放群組企業架構工作方法TOGAF及其ADM架構開放過程框架；
4、掌握數字化時代“產品+服務”導向的架構愿景開發策略；
6、掌握客戶中心時代企業端到端價值鏈與業務架構開發方法；
7、掌握數字化時代企業數據資產管理與數據架構的適配及實踐；
8、掌握數字化時代企業應用架構改進與微服務開發路線；
9、掌握數字化時代數據平臺規劃與分布式數據中心建設方法；
10、理解統(tong)一(yi)架構管控下數字化及信息化建設(she)模式(shi)。

課程大綱
第一章  頂層設計時代
1、課程簡介 
2、當前企業數字化主要困局分析
3、擁抱數字化成為企業典型趨勢
4、企業發展變革與頂層設計需求
5、頂層設計下企業信息化建設模式改進
6、頂層(ceng)設計下(xia)企業數(shu)字化轉型(xing)發展路徑

第二章   TOGAF9、2方法ADM通用架構開發框架
1、架構開發方法（ADM) 之架構預備
2、架構開發方法（ADM) 之架構愿景A
3、架構開發方法（ADM) 之業務架構B
4、架構開發方法（ADM) 之信息系統架構C
5、架構開發方法（ADM) 之技術架構D
6、架構開發方法（ADM) 之機會與解決方案研究E
7、架構開發方法（ADM) 之遷移規劃F
8、架構開發方法（ADM) 之實施治理G
9、架構開發方法（ADM) 之架構變更H
思考題(ti)：請您根據ADM原理總結服(fu)務項目(mu)的工(gong)作(zuo)方式(shi)

第三章    TOGAF9、2 體系
1、架構開發4種向導與32種*實踐
2、架構內容框架-元模型、構建塊、制品、交付物
3、企業連續序列與架構開放工具
4、架(jia)(jia)構能(neng)力(li)框架(jia)(jia)-架(jia)(jia)構創建能(neng)力(li)、架(jia)(jia)構委員會、架(jia)(jia)構遵從(cong)性、架(jia)(jia)構契約(yue)與架(jia)(jia)構治(zhi)理、架(jia)(jia)構技能(neng)體(ti)系、架(jia)(jia)構成熟度模型ACMM

第四章    TOGAF9、2 認證
1、企業架構頂層設計TOGAF9、2基礎級科目培訓
2、企業架構頂層設計TOGAF9、2鑒定級科目培訓
思考題：數字化(hua)時代業務連續性與客戶中心化(hua)如何滿足(zu)

第五章   架構愿景識別
1、數字化戰略要求下企業數字化趨勢
2、數字化在企業轉型過程中的核心應用價值
3、我國企業數字化在大趨勢下必須滿足的剛性需求
4、適應(ying)數字(zi)化企業(ye)新商業(ye)模式與新業(ye)態的重要(yao)性

第六章   業務架構設計
1、基于價值鏈的業務能力需求識別
2、面向業務能力的端到端架構模型
3、業務驅動的業務事項梳理的方法
4、端到(dao)端業(ye)務流程設計的方(fang)法(fa)

第七章   數據架構設計
1、面向端到端業務能力流程的信息需求識別
2、面向公共基礎支撐的企業級數據資產框架
3、面向無邊界信息流的數據共享設計
4、數據架(jia)構下數據治理(li)工作開展(zhan)方法(fa)

第八章   應用架構設計
1、企業應用體系劃分與總體構成梳理
2、面向端到端業務能力流程的應用支撐設計
3、面向端到端業務能力流程的應用交互設計
4、應用架構下應用系統建設集成管控
5、微服務開發及其應用架構重構
6、微服務開發方法與(yu)實(shi)施路(lu)徑

第九章   技術架構設計
1、基于開放群組TRM的平臺技術框架設計
2、互聯網+時代平臺技術戰略定位
3、以平臺為中心的公共技術域識別
4、典型平臺化建設*實踐
思考(kao)題：面向數字化(hua)轉(zhuan)型我們該如(ru)何構建企業(ye)發展規劃(hua)

第十章    企業戰略管控
（架構管控實踐之道）
1、面向企業級架構管控對象；
2、面向企業級架構管控流程
3、面向企業級架構管控組織
4、面向企業級架構管控職責
5、面向企業級架構管控制度
6、面向企業級架構管控標準
7、面向企業級架構管控考核
案例分享與研討交流
我國企業(ye)數字化頂(ding)層(ceng)設計(ji)與落地(di)策略

授課專家
王老師  國內(nei)*架構設(she)計專家(jia)、多(duo)領(ling)域架構評審(shen)委(wei)員(yuan)和技術(shu)架構組委(wei)員(yuan)。信(xin)息技術(shu)領(ling)域具(ju)有堅(jian)實的學術(shu)背景和教學培訓經(jing)驗，多(duo)年研發和客戶項(xiang)目高(gao)級管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢能力，多(duo)年包括華為(wei)IPD研發管(guan)(guan)理(li)(li)工作經(jing)歷。善于用先進信(xin)息化(hua)技術(shu)架構和方法指導團(tuan)隊(dui)完(wan)成設(she)計工作，具(ju)有雄厚(hou)的咨(zi)詢能力。具(ju)有大型分布式團(tuan)隊(dui)的領(ling)導和管(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)驗。    

鄧老師  二十年企(qi)業(ye)(ye)(ye)實戰(zhan)經(jing)驗，國內最(zui)早(zao)引進TOGAF方法論(lun)的(de)(de)學(xue)者(zhe)，早(zao)年金蝶金牌(pai)講師，十年講師授課經(jing)歷。擅長于(yu)(yu)理解企(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務(wu)戰(zhan)略和(he)價值觀，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)運營模(mo)式、企(qi)業(ye)(ye)(ye)IT現狀等(deng)進行綜合分析，進行業(ye)(ye)(ye)務(wu)架構、數據(ju)架構設計和(he)IT產品/服務(wu)規劃。注(zhu)重實際應用(yong)，在授課過程中引入(ru)(ru)大(da)量(liang)的(de)(de)實際項目案例。授課條(tiao)理清晰，深入(ru)(ru)淺出，通過一個或(huo)多(duo)個實際案例貫穿整(zheng)個課程，語言(yan)表(biao)達能力強；善于(yu)(yu)調動(dong)學(xue)員(yuan)學(xue)習積極性；說明問(wen)題耐心細(xi)致，受到學(xue)員(yuan)一致好評。

趙老師(shi)(shi)  資(zi)深(shen)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理和IT咨詢(xun)專家，畢業(ye)(ye)于(yu)北京工(gong)商(shang)大學，2013年受邀擔任(ren)和君商(shang)學院24節(jie)氣導師(shi)(shi)。曾擔任(ren)某(mou)大型軟件公司產品規(gui)劃(hua)部總(zong)設計師(shi)(shi)，某(mou)石(shi)油(you)(you)集團企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)架(jia)構總(zong)體架(jia)構師(shi)(shi)兼第(di)一試點項目經(jing)理、中(zhong)航(hang)工(gong)業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)架(jia)構總(zong)體架(jia)構師(shi)(shi)。有(you)12年以(yi)上(shang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務架(jia)構、IT架(jia)構、管(guan)理咨詢(xun)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)整體信息化解(jie)決(jue)方(fang)案(an)(an)規(gui)劃(hua)經(jing)驗(yan)。為中(zhong)石(shi)油(you)(you)、中(zhong)海(hai)油(you)(you)、大唐、華(hua)電、雙匯、蒙牛(niu)、國家電網、包商(shang)銀行等多家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提供過咨詢(xun)服務和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)整體解(jie)決(jue)方(fang)案(an)(an)的(de)(de)規(gui)劃(hua)和實施(shi)工(gong)作(zuo)。致力于(yu)利(li)用架(jia)構思想和開發方(fang)法為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提供組(zu)織(zhi)、流程與技術有(you)效結(jie)合(he)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)營藍圖。

劉老師  南(nan)京航空航天大(da)學工(gong)學學士、管理學碩士，現任國有(you)大(da)型航空集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)系統部(bu)企(qi)業(ye)架(jia)構(gou)高級(ji)(ji)經理（專(zhuan)家(jia)級(ji)(ji)），資(zi)深產品(pin)管理、研(yan)發管理、項(xiang)目(mu)(mu)管理專(zhuan)家(jia)。國內首批(pi)通過OPEN GROUP的TOGAF9鑒定級(ji)(ji)認證(zheng)。具有(you)十五年信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化建(jian)設(she)經驗，兼職培(pei)訓授課十多年。曾(ceng)作為集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)專(zhuan)家(jia)赴(fu)海(hai)外工(gong)作交流(liu)并參與(yu)跨國企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)系統架(jia)構(gou)的設(she)計與(yu)實施。曾(ceng)為多家(jia)知名企(qi)業(ye)（中國廣東核電(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中國南(nan)方電(dian)網、四(si)川航空、中信(xin)證(zheng)券、福建(jian)寧德核電(dian)、山東浪潮集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、長(chang)航集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)南(nan)京油(you)運公(gong)司、廈(sha)門國際銀行）提供過信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化規(gui)劃(hua)(hua)咨詢(xun)，對大(da)型集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)業(ye)的IT戰略規(gui)劃(hua)(hua)、IT架(jia)構(gou)規(gui)劃(hua)(hua)、信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)系統的規(gui)劃(hua)(hua)與(yu)實施以及企(qi)業(ye)應用集(ji)成(cheng)（EAI）等(deng)(deng)有(you)豐富的實踐經驗，掌握TOGAF、FEAF等(deng)(deng)架(jia)構(gou)框(kuang)架(jia)。擁(yong)有(you)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)系統項(xiang)目(mu)(mu)管理師、TOGAF等(deng)(deng)多項(xiang)專(zhuan)業(ye)資(zi)質，主要專(zhuan)業(ye)特長(chang)包括信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)系統項(xiang)目(mu)(mu)管理、產品(pin)管理、大(da)型企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化規(gui)劃(hua)(hua)、系統架(jia)構(gou)設(she)計與(yu)實施等(deng)(deng)領域。

數字化轉型(xing)頂層(ceng)設計課程