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教練式領導力課程總結

【課程背景】
后疫情時代，市場環境的變化帶來的是經濟增長乏力、產品過剩、競爭不斷加劇等各種打擊。80%的企業正在經歷被淘汰，而是否會成為被淘汰的企業，管理團隊決定成敗的80%！任何一個管理者不積極改變都可能造成整個組織停滯不前甚至失敗。
如何幫助管理者實現從自我認知、找到瓶頸到突破綻放的全過程？
如何激發管理者綻放自己，讓他們充滿激情、斗志并敢于擔綱？
如何讓管理團隊的每一個人真正打開心扉？
如何建設真正鼓舞人心的企業文化？
如何引領團隊發自內心的去挑戰高目標？
如何立竿見影的實現從管理者個人瓶頸的突破到整個管理團隊瓶頸的突破？
是擺在企業管理者面前的重要課題，也是本課程的內容所在。
 本課程突破了很多領導力課程空講理論思想、缺少實戰工具和科學訓練流程以及場域設計的瓶頸。為學員營造了一個激發領導力蛻變的高能場域，在這里學員將遇到一個躍遷到更高能量級、更綻放的自己，這是一扇門，推開后將是更美妙的世界，因為自己改變了世界就變了。

【課程收益】
實現學員教練式領導力的突破，使每個人更加自信、更具影響力；
激發改變自我、迅速應用課程方法的欲望；
提升了學員積極向上的熱情和優秀的激情；
系統掌握提升領導力的方法，并有能力應用于下屬的輔導中 ；
提升管理團隊成員間的互信和凝聚力；
提升迅速行動的執行能力。

【課程對象】
企業中高層管理者、部門經理、總監、事業部總經理、行政\\HR負責人

【課程大綱】
一、如何理解真正的領導力系統？
1、正本清源的領導力
東西方領導力淵源
領導與領導過程
情境演練：領導力挑戰——危機時刻
2、教練式五維領導力模型
教練力
績效力
流程力 
團隊力
激發力
管理游戲：競選總裁

二、如何通過教練力的提升讓領導者突破限制釋放潛能？
1、認識教練力
教練術的定義
教練流程解析
教練體驗：立竿見影的一分鐘演講教練
2、教練力的理論基礎
蛻變理論
瓶頸與限制
盲區與潛能
3、教練力的自我分析工具
三商模型
自我限制冰山模型
4、領導力五級發展模型
領導力五級模型分析
個人領導力提升路徑圖
工具實踐：三商、限制&領導力層級自測表
5、教練力的應用
領導者感染力激發：領袖魅力演講
實戰演練：即席演講感染力PK賽
領導團隊凝聚力激發：鋼鐵團隊秀
教練體驗：愛心挑戰與團隊成長
6、教練力總結：提升教練力的五個教練動作

三、如何通過提升績效力使團隊自愿挑戰高目標？
1、激發個人潛能
發掘內在驅動
突破思維限制
2、營造主動挑戰高目標的團隊氛圍
目標的意義與價值
“三級目標”的制定方法
績效目標教練流程
績效承諾儀式
工具應用：*團隊戰績方案提煉表
3、績效力總結：提升績效力五個教練動作

四、如何通過提升流程力讓團隊實現分工協作、高效運營？
1、流程的要素
角色定位與分工
流程環節設置與連通
案例解析：F1大賽的精彩瞬間
2、提升流程力的教練法
流程優化的四項原則
流程優化的八個方法
“流程教練”的核心技能
建設流程型組織
管理游戲：一個都不能少
3、流程力總結：提升流程力的五個教練動作 

五、如何通過激發團隊力讓團隊實現巔峰凝聚？
1、*團隊六維模型
*愿景：用愿景凝聚人
*目標：主動挑戰高目標
*能力：獨當一面的能力訓練
*流程：高度配合的工作聯動
*支撐：相互成就的互信氛圍
*激情：源源不斷的正能量
2、*團隊融合教練法
實戰演練：*團隊提升路徑圖
3、團隊力總結：提升團隊力的五個教練動作

六、如何通過提升激發力做到點燃自己照亮他人？
1、教練式激發的原理
激發員工的四種方法
激發力模型
小組討論：公司管理者在激發參與方面存在的問題和挑戰
2、激發力的現場體驗
教練體驗：綻放人生——團隊潛能大挑戰
3、激發力總結：提升激發力的五個教練動作

七、如何將課程的收獲帶到工作中？
1、課程考核：個人領導力提升路徑圖
2、課程回顧：圣誕樹模型
畢業演講：一分鐘收獲演講

教練式領導力課程總結