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數字化財務管理課程

課程目標：
1.理解數字化轉型對制造企業財務工作的深遠影響。
2.掌握數字化技術在財務領域的應用場景與實踐方法。
3.學會構建數字化財務體系，提升財務工作的效率與價值。
4.掌握數據分析與財務決策支持的方法與工具。
5.提升財務人員的數字化思維和綜合管理能力，更好地適應企業轉型需求。

課程對象：
1.制造企業上市公司管理層（總經理、副總經理、財務總監）
2.財務經理、財務分析師、財務系統負責人
3.希望提升數字化財務管理能力的企業中高層管理人員

課程大綱:
第一講：數字化轉型與財務工作模式變革
一、數字化轉型的核心理念
1.數字化轉型的定義與目標
2.數字化轉型對制造企業的戰略意義
3.數字化轉型的關鍵技術：大數據、人工智能、云計算、物聯網
二、數字化轉型對財務工作的影響
1.從核算會計到管理會計的轉變
2.財務工作模式的變革：自動化、智能化、數據驅動
3.數字化轉型下的財務職能重塑
案例分析：美的集團的數字化財務轉型
背景：美的如何通過數字化轉型提升財務效率
措施：建立數字化財務平臺，實現財務流程自動化
效果：提升財務工作效率，優化資源配置

第二講：數字化技術在財務領域的應用
一、財務流程自動化（RPA）
1.RPA技術的原理與應用場景
2.如何實現財務流程的自動化與智能化
案例分析：吉利汽車的RPA應用
背景：吉利如何通過RPA技術優化財務流程
措施：引入RPA機器人，實現發票處理、報表生成自動化
效果：減少人工錯誤，提升財務處理效率
二、大數據與數據分析
1.大數據在財務領域的應用場景
2.數據分析工具與方法：BI工具、數據可視化
案例分析：海爾的財務數據分析平臺
背景：海爾如何通過大數據分析提升財務決策能力
措施：建立財務數據分析平臺，實時監控財務指標
效果：提升決策科學性，優化資源配置
三、人工智能與機器學習
1.人工智能在財務預測、風險預警中的應用
2.機器學習算法在財務分析中的實踐
案例分析：海康威視的人工智能應用
背景：海康威視如何通過人工智能提升財務風險預警能力
措施：利用機器學習算法進行財務風險預測
效果：提前識別風險，保障業務穩定

第三講：構建數字化財務體系
一、數字化財務體系的架構設計
1.數字化財務戰略規劃
2.財務組織架構的調整與優化
3.數字化財務團隊的能力建設
二、財務信息系統的升級與整合
1.ERP系統升級與優化
2.財務共享服務中心的數字化轉型
案例分析：三一重工的財務信息系統升級
背景：三一重工如何通過ERP升級實現財務數字化
措施：整合財務、供應鏈、生產系統，實現數據共享
效果：提升財務與業務的協同效率
三、數據治理與信息安全
1.數據治理框架的構建
2.數據安全與隱私保護
案例分析：富士康的工業互聯網與數據治理
背景：富士康如何通過工業互聯網實現數據治理
措施：建立數據安全管理體系，確保數據合規
效果：提升數據質量，保障信息安全

第四講：數字化轉型下的財務管理創新
一、財務決策支持與數據分析
1.數據驅動的財務決策模型
2.數據分析在預算管理、成本控制中的應用
案例分析：寧德時代的財務決策支持體系
背景：寧德時代如何通過數據分析優化財務決策
措施：建立數據驅動的預算與成本管理體系
效果：提升資源利用效率，支持業務增長
二、財務風險管理與預警
1.數字化技術在風險識別與預警中的應用
2.風險管理的動態監控與應對機制
案例分析：比亞迪的財務風險預警系統
背景：比亞迪如何通過數字化技術提升風險管理能力
措施：建立風險預警模型，實時監控財務風險
效果：提前預警風險，保障企業穩健運營
三、財務共享服務的智能化升級
1.智能化共享服務中心的建設
2.共享服務模式下的財務流程優化
案例分析：徐工集團的財務共享智能化升級
背景：徐工集團如何通過智能化升級提升共享服務效率
措施：引入RPA、AI技術，優化財務流程
效果：提升財務處理效率，降低運營成本
課程總結與答疑
一、課程內容回顧
1.數字化轉型的核心理念與財務工作模式變革
2.數字化技術在財務領域的應用場景
3.構建數字化財務體系的關鍵步驟
4.數字化轉型下的財務管理創新
二、學員問題答疑
1.針對學員在實際工作中遇到的問題進行解答
三、課程反饋與建議
1.收集學員意見
2.提出后續學習建議

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