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AI領導力的課程

課程目標：
增強對AI技術理解，學員將獲得對AI技術的深入理解，包括其基本原理、*發展以及相關的應用案例
通過學習AI技術，認清管理者的角色定位與思維模式，在工作中發揮更好的效能
了解優秀領導者的領導力特質，培養管理者卓越的職業心態和工作狀態
學員將掌握如何運用AI技術幫助領導者突破管理思維的“框”，快速轉變管理思路和輔導策略，幫助員工提升工作績效
解鎖AI在團隊效能分析、人才畫像與績效優化中的實戰應用，打造高敏捷性組織
學員將學習如何通過AI技術提升領導者的部署培育、授權與激勵技巧，有效提升團隊績效，增強團隊凝聚力
建立“技術+人文”雙重視角，學會非物質激勵技巧，通過對方的語言了解其思維模式，掌握精準語言技術，達到*的溝通效果，促發其工作動力
學習如何打造團隊高效執行力，認識團隊管理的意義，打造團隊文化，培養高績效自動自發的團隊

課程對象：
企業中高層干部和管理人員

課程大綱:
第一講：角色認知與管理思維
1.從“我是誰”看管理者的角色定位
1）沒有人會做錯事情，只會有人站錯位置
2.職場角色定位的六大問題
1）工具運用：角色定位流程與內容
3.再看管理：管理到底管什么
1）管人VS理事
4.管理者的“修路原則”
1）案例研討：管理者的困惑
2）管理案例：快遞公司如何禁止車間內抽煙？
3）AI+DeepSeek在“修路原則”中的運用
實操演練：在DeepSeek等AI工具的輔助下，結合管理中的實際問題，學習建立團隊管理的規則。
5．領導力的三個層面
1）權力威信
2）能力威信
3）魅力威信
6.小組討論：你心目中理想的上司和下屬
工具運用：剖析管理者與下屬的優秀特質

第二講：了解下屬與識人讀心
1.了解自己的團隊成員
1）管理者要了解員工哪些動態
2）如何界定關鍵崗位員工
2.從歷史學的角度學識人
1）鬼谷子識人五妙招
2）曾國藩識人五妙招
3）曾國藩識人八口訣
3.了解不同代際的員工
1）成長環境
2）價值體系
3）工作意愿
4）學習能力
5）AI+DeepSeek在“人才畫像”中的運用
實操演練：在DeepSeek等AI工具的輔助下，結合團隊成員的具體表現，分析下屬的人格特質和行為特征。
4.個體的三大模式
1）言行模式
2）思維模式
3）心智模式
5.用發展心理學看員工心智的成熟過程
1）了解自我價值的構成
2）自我價值實現過程

第三講：目標計劃與工作效能
1.計劃管理的PDCA管理循環
2.目標管理SMART原則與有效目標設定
1）SMART原則的再認識
2）AI+DeepSeek在“目標設定”中的運用
實操演練：在DeepSeek等AI工具的輔助下，結合工作中的具體目標，進行目標的設定與分解。
3.目標計劃分解的方法
1）目標達成五步法
2）魚骨圖的類型與運用
案例分析：如何進行目標計劃分解與執行
3）AI+DeepSeek在“魚骨圖分析”中的運用
實操演練：在DeepSeek等AI工具的輔助下，進行工作中的目標分解與問題分析。
4.目標過程控制
1）甘特圖的運用
2）時間效能管理
3）AI+DeepSeek在“甘特圖繪制”中的運用
實操演練：在DeepSeek等AI工具的輔助下，結合工作中的任務安排與時間進度，進行甘特圖的繪制。
5.科學的時間管理與任務分配
工具實操：YCYA管理表格的運用

第四講：管理授權與部屬培育
1.管理者要學會授權
1）不敢
2）不愿
3）不信
4）不會
2.不會授權的四種結果
1）現場評估：我需要授權嗎
3.把握授權的界限
1）可以授權的工作
2）不可以授權的工作
3）AI+DeepSeek在“任務授權”中的運用
實操演練：在DeepSeek等AI工具的輔助下，結合工作中的具體任務，進行授權的任務分配。
4.授權的流程
1）工具運用：授權因素核查——5W2H和28問
5.團隊效能提升情境案例
1）工具運用：不同成熟度的團隊成員管理

第五講：有效激勵與輔導溝通
1.內在對人發展的制約
1）“習得性無助”的狀態
2）視頻鑒賞：他如何做到
2.激勵的定義與激勵模型
1）何為激勵
2）工作績效模型剖析
3.期望與成就——羅森塔爾效應
4.小組討論：激勵策略探討
5.團隊非物質激勵的8個方法
1）視頻賞析：恩威并施的談話技巧
2）AI+DeepSeek在“非物質激勵”中的運用
實操演練：在DeepSeek等AI工具的輔助下，結合團隊成員的特點，制定非物質激勵的方式。
6.晉升激勵中的用人策略
1）帕金森定律與大企業病
2）*原理的運用

第六講：高效執行與團隊文化
1.執行與執行狀態
1）何為執行與執行力
2）為何企業里面執行難
2.執行意識的建立
1）執行三大意識之數字意識
2）執行三大意識之成果意識
3）執行三大意識之責任意識
3.執行過程的責任稀釋定律
1）領導邏輯與員工邏輯
2）執行過程的“三化”
4.BVR對團隊的影響
1）視頻鑒賞：三個團隊的比較
2）團隊的規則——熱爐法則
5．從“敖包相會”看團隊文化的培養
6.如何打造高效團隊文化
1）認識文化的力量
2）領導者的引領作用
3）視頻賞析：文化是如何形成的
4）AI+DeepSeek在“團隊文化”中的運用
 實操演練：在DeepSeek等AI工具的輔助下，結合團隊建設的目標與氛圍期待，萃取團隊文化的“基因”，打造團隊的核心理念。

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