《客戶真正需要什么—客戶體驗與服務意識提升》
2025-04-17 17:26:42
講師:陳蕊 瀏覽次數:2999
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶服務意識的課程
【課程背景】
在當今競爭激烈的市場環境中,無論是傳統企業還是新興的數字企業,都面臨著前所未有的挑戰——如何精準捕捉并滿足客戶的真實需求,成為企業持續成長與創新的關鍵。然而,很多時候,企業投入大量資源開發的產品或服務,卻未能有效觸動客戶的心弦,根本原因往往在于對客戶需求的誤讀或淺嘗輒止的理解。本課程通過深入剖析客戶心理、行為模式及市場趨勢,結合豐富的實踐案例與現代市場趨勢,為學員提供了一套系統化的客戶需求洞察體系方法論,幫助學員穿透表象,直達客戶需求的本質。幫助公司從本課程中獲得寶貴的知識與技能,提升公司在復雜多變市場中的競爭力。
【課程收益】
深化客戶理解,服務時更加貼近客戶的真實期望
掌握洞察技巧,準確識別客戶需求的變化趨勢
提升創新能力,創造出既滿足客戶需求又具有差異化競爭優勢的解決方案
優化市場策略,提高市場響應速度與客戶滿意度
促進團隊協作,確保整個產品生命周期都能緊密圍繞用戶需求展開
【課程對象】
公司各部門的主管、部門長、經理等中層管理人員和公司骨干
【課程大綱】
一、請為客戶提供忠誠的理由
案例分析1:“全五星電影”的兩個標準
案例分析2:星巴克知道,客戶需要的不僅僅是?杯咖啡
1、實現客戶滿意度要采取的5?步驟
2、商家與客戶互動的3個層次
案例分析:車毀了沒關系,但我們要確保您的安全!
應付
服務
體驗
案例分析:例行公事——得來速
3、創造客戶體驗的3個必要因素
無所不知,無所不曉
想客戶所想,急客戶所急
客戶情感至上
案例分析:將同理心化為企業基因的一部分——海底撈、麗思卡爾頓
4、靈魂拷問
客戶得到的服務是否?他的預期要好?
你是否讓客戶覺得物有所值?
客戶是否感到與你交易很愉快?
你對客戶投?了多少情感?
案例分析:因為病人不喜歡你!
二、個人關注與產品關注的脫節
案例分析:汽車銷售的輸與贏
1、在以下3個??關注?戶
產品設計
產品生產
服務提供
案例分析:產品設計案例
2、通向成功設計的4?因素
3、構建卓越服務的路線圖
評估現有客戶體驗
要事為先
逐級提升
拘泥小節
案例分析:服務提供的兩個案例
三、互相忠誠與不斷拓客的脫節
1、客戶關系發展的6個階段
目標客戶、潛在客戶、頭回客、回頭客、固定客戶、口碑傳播者
2、發展“狂熱客戶”6步?
言行如一、認真傾聽、論功行賞、避繁就簡、精挑細選、實現雙贏
工具模型分析1:創建USP的4個基本因素
工具模型分析2:波特五?分析模型
工具模型分析3:CCA策略
四、與眾不同與大同小異的脫節
1、普通商品的3個要素
價格
服務
質量
案例分析:為什么很多?宗商品公司都跌?價格戰?
小組討論+發表:靈魂4問
2、差異化戰略
尋找“獨特性”——差異化
制定差異化戰略的起點
差異化戰略的挑戰
工具模型分析1:SWOT分析
工具模型分析2:波特:常?的三種差異化策略
五、協調與混亂的脫節
案例分析1:客戶是怎么被你搞懵圈的
案例分析2:寶潔公司的品牌戰略調整
1、 “保持?致”的重要性
內外一致
組織上下一致
價值觀與戰略一直
承諾與行動一致
六、創新與安于現狀脫節
1、創新的價值
差異化、獨特性
更貼近用戶的情感需求
培育CCA,建立用戶忠誠度
2、創新的操作實踐
3、企業文化的價值
提升利潤
員工保有率
構建客戶體驗的根基
客戶服務意識的課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/321615.html
已開課時間Have start time
- 陳蕊
[僅限會員]
客戶服務公開培訓班
- 360°客戶關系管理 宮同昌
- 服務營銷百分百 李羿鋒
- 客戶服務管理與投訴處置實戰 舒薇
- 向萬科學習-客戶維權應對及 吳旭東
- 客戶關系管理與關鍵客戶分析 王成
- 關鍵客戶管理 (KAM) 王一成
- 優質服務技能與服務禮儀 毛一卓
- 私人銀行客戶關系深化與資產 鄭勝雄
- 需求分析與管理*實踐 講師團
- 構建卓越的客戶服務管理體系 田勝波
- 客戶關系管理與關鍵客戶分析 王成
- 以客戶為中心的客戶服務體系 宮同昌
客戶服務內訓
- 新員工服務思維轉變與職業素 張明芳
- 從心出發共創雙贏 機場用戶 張明芳
- 關注體驗 打造讓人愉悅的服 張明芳
- 從“后臺”到“前線” —— 姚俊杰
- 共創雙贏 打造高品質郵政服 張明芳
- 聚焦服務體驗 促進銷售成交 張明芳
- 以客戶需求為導向,提升產品 吳江
- 卓越服務 提升顧客體驗感的 張明芳
- 客服流程的客戶體驗優化 王翔(
- 面向客戶需求管理 吳江
- 關注用戶體驗 打造高品質政 張明芳
- 高質量發展新周期下的物業品 黃老師