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人力資源數字轉型課程

【課程背景】
我們正處于第四次工業革命的歷史拐點中，以人工智能（AI）為代表的新質生產力必將取代傳統生產力。當下，勞動或人力資本已經超越貨幣資本成為價值增值的主要源泉，不遠的未來隨著通用人工智能（AGI）甚至超級人工智能（ASI）的到來，人將不再是世界規律的*發現者和感知者，人工智能作為一種新型智力資本也必將超越傳統的人力資本。
今天，我們處在伴飛階段，人力資源部門面臨著前所未有的挑戰：如何推動人力資源的智能化轉型？如何高效解決CEO們做夢都想解決的人才問題：誰適配？培養哪個領軍人才？誰的貢獻大、價值高？哪個組織更有戰斗力？哪個組織運營風險高？哪個群體能夠出英雄？智能時代的人力資源能夠解答上述問題，因為大模型和人工智能體能夠幫助你做預測，而你則需要做出判斷。
短期(qi)看，我(wo)們不(bu)會被AI替(ti)代，但善用AI的人會替(ti)代我(wo)們！

【課程收益】
本課程旨在通過從認知到行動，從宏觀底層邏輯到具體應用場景，幫助人力資源從業者改變傳統的工作方式，為企業的經營性決策創造價值
課程內(nei)容(rong)由淺入深，探討(tao)了人工(gong)智能對三支(zhi)柱的具體影響(xiang)和改變，以(yi)及圍繞人才生命周期的關(guan)鍵決策點(dian)，如何應用人工(gong)智能提出了具體的落地方式和方法

【課程對象】
人力資源(yuan)團隊(dui)、專注在人力資源(yuan)數值化轉型的(de)團隊(dui)，以及關鍵人事決策(ce)的(de)負責者(zhe)和利益相(xiang)關者(zhe)

【課程大綱】
一、秒懂AI的本質
1、重塑增長的大時代背景
2、生成式人工智能（Gen AI）是一種什么智能？
3、哪些人的智能可能被AI取代？
4、生成式人工智能的原理
5、如何搭建你的人工智能體？
6、如何訓練你的人工智能大模型？
7、當前代表性的生產力工具組合
二、駕馭人工智能體（AI Agent）的提問技巧
1、什么是人工智能體（AI Agent）？
2、對于個體而言，人工智能體對你的作用是什么？
3、當前的人工智能體有哪些局限？
4、代表性的人工智能體 - Chat GPT和DeepSeek R3
5、與人工智能體互動的有效方式
6、DeepSeek官方提示語（Prompt）示例
7、RTGO提示語結構
8、COSTAR提示語結構
9、使用柏拉圖提問法與人工智能體進行對話式學習
10、典型個人應用場景示例
三、人工智能重塑人力資源
1、人工智能對人力資源的“四度”價值
2、人工智能在人才生命周期中的應用
3、人工智能對三支柱的影響 - 智能中臺 + 嵌入式HR
4、基于AI的HR平臺
四、典型應用場景
1、AI+人才選配
（1）AI驅動的人才畫像
（2）智能篩選建立
（3）面試Bot
（4）智能入職
（5）流程優化
2、AI+人才評估
（1）崗位價值評估
（2）績效評估
（3）人才盤點
（4）關鍵人才決策
3、AI+人才成長
（1）以學員為中心的學習轉變
（2）游戲化和沉浸式學習的轉變
（3）個人智能助手
4、AI+文化鍛造
（1）文化診斷
（2）EAP與敬業度的結合
（3）工作網絡分析（ONA）
（4）智能關懷
（5）組織健康度（OHI）
5、AI+薪酬激勵
（1）智能薪酬ROI分析平臺
（2）薪酬Bot
（3）福利畫像
6、四化(hua)模型與人(ren)力資源智能(neng)化(hua)的迭代

人(ren)力資源數字(zi)轉型(xing)課程(cheng)