課程描述INTRODUCTION



日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
商超服務禮儀培訓
課程背景:
在今天的中國商業領域,狂飆突進的時代已經結束,中國已走進“后泡沫時代”。在這種情況下,“風口”的意義也將發生變化。類似于“站在風口上,豬也能飛起來”這種意義上的“風口”將不復存在。在沒有風口的時代,以服務的視角和思維,日復一日地推進企業服務能力的建設,可能使我們在未來獲勝的*法門。
服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)業(ye)有其自身(shen)的邏輯、標準(zhun)和方(fang)法,如果企業(ye)能(neng)夠從服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)精神的角度理(li)解客戶(hu)(hu)并滿足客戶(hu)(hu)的需求,將得(de)到(dao)更好(hao)的發展。隨著客戶(hu)(hu)對(dui)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)的關注度越來越高,客戶(hu)(hu)更渴(ke)望得(de)到(dao)更加高效、熱情、專業(ye)、超(chao)出期(qi)待的服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu),從而體現良好(hao)的服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)水平(ping)及服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)效能(neng)。面對(dui)客戶(hu)(hu)及合作伙伴提升服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)標準(zhun)、提高業(ye)務(wu)(wu)素質勢(shi)在必行(xing)。
課程收益:
提升員工服務意識與追求卓越服務培養,塑造完美職業形象
了解自己的溝通風格,掌握有效溝通技巧
掌握服務效能提升關鍵內容,并能高效運用到服務工作中
人(ren)(ren)人(ren)(ren)成為效能點,提(ti)高企業(ye)整體(ti)服務效能管理水(shui)平,提(ti)升(sheng)企業(ye)效能
課程對象:
企業全員
課程方式:
課堂講(jiang)述、案例(li)分(fen)析、角色(se)扮演、示范(fan)指導(dao)、短片播(bo)放、互動游戲
課程大綱:
第一講:服務禮儀中的儒家五常
一、禮儀素養永遠是商超對外服務的*形象
1.服務中的“關鍵時刻”
2.商超服務中的正效應接觸與負面效應接觸
3.商超服務接觸的方式
4.如何讓客戶看到我們服務的意愿
5.儒家五常在服務禮儀中的運用
現場研討:給我們發工資的人是誰?
重點總結:服務品質等于服務道德
二、商超服務人員禮儀踐行的五心原則
案例解析:鄧小平訪美
1.積極心態
2.包容心態
3.主動心態
4.雙贏心態
5.慈悲心態
案例解析:三顧茅廬
三、商超提升服務口碑的五大要素
1.可靠
2.放心
3.有形物
4.同理心
5.反應力
重點總結:客戶不總是對的,但是客戶永遠是客戶。
四、商超服務質量與客戶滿意度的關系
1.滿意與不滿意所帶來的影響
2.客戶滿意度的形成要素
3.三大要素推動客戶期望值
4.如何駕馭客戶期望值
圖(tu)片解析:主持人(ren)與禮(li)儀培訓師的錯誤動(dong)作
第二講:商超服務人員服務形象塑造
一、商超服務人靜態形象標準
1.視覺期待在服務中的重要性
2.建立自己的視覺識別系統
3.商超服務人員著裝的TPO原則
4.商超服務著裝四原則
實操演練:精致妝容、五星儀表打造
案例:IBM的啟示
二、商超服務人員動態形象標準
1.善意微笑的魅力
2.用好目光有講究
3.有禮站姿
4.優雅坐姿
5.大方走姿
6.敬人蹲姿
7.鞠躬禮
8.巧用手勢
案例:鄧文迪與赫本
實操演練:職業行為現場實操與演練
三、商超服務人員日常接待行為禮儀
1.遞接禮儀
2.電梯禮儀
3.迎送禮儀
4.位次禮儀
5.鞠躬禮儀
6.指引禮儀
7.握手禮儀
案例:海景花園酒店:海底撈的服務學習對象
實操(cao)演練:小組演練+PK
第三講:商超服務人員高情商溝通技巧
一、卓越溝通DISC的運用
1.DISC現場測評
2.四種典型人際溝通風格價值意義
案例:西游記
3.四種典型人際溝通風格
1)與D型人溝通技巧
2)與I型人溝通技巧
3)與S型人溝通技巧
4)與C型人溝通技巧
4.人際溝通白金法則運用
5.人際溝通六種思維模式
二、客戶投訴原因分析
案例:由西安奔馳女車主引發的“蝴蝶效應”
1.危機事件發展的四個階段
2.投訴的價值
3.投訴原因及心理分析
案例:海爾的客訴處理
三、客戶投訴處理技巧
1.規避客戶投訴的服務語言
2.客戶投訴處理技巧
3.投訴處理步驟模型
案例:喬吉拉德
實(shi)(shi)操(cao)演練:投訴場景(jing)實(shi)(shi)操(cao)演練
第四講:商超服務的環境管理
一、環境帶來的體驗
1.一屋不掃何以掃天下
2.環境決定企業形象
案例:破窗效應
二、環境現場管理
1.商超服務管理
2.現場環境管理
3.辦公室環境管理
案例:以“空”為佳的日本人
三、服務環(huan)境(jing)優(you)化建議
商超服務禮儀培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 孫菡
客戶服務公開培訓班
- 客戶關系管理與關鍵客戶分析 王成(cheng)
- 私人銀行客戶關系深化與資產 鄭勝雄
- 關鍵客戶管理 (KAM) 王一(yi)成
- 客戶關系管理與關鍵客戶分析 王成(cheng)
- 以客戶為中心的客戶服務體系 宮同昌
- 服務營銷百分百 李羿(yi)鋒
- 構建卓越的客戶服務管理體系 田勝波
- 優質服務技能與服務禮儀 毛一卓
- 向萬科學習-客戶維權應對及 吳旭東
- 需求分析與管理*實踐 講師團
- 360°客戶關系管理 宮(gong)同(tong)昌
- 客戶服務管理與投訴處置實戰 舒薇
客戶服務內訓
- 面向客戶需求管理 吳(wu)江
- 共創雙贏 打造高品質郵政服 張(zhang)明(ming)芳
- 從“后臺”到“前線” —— 姚俊杰(jie)
- 聚焦服務體驗 促進銷售成交 張(zhang)明芳
- 高質量發展新周期下的物業品 黃老師
- 關注用戶體驗 打造高品質政 張明芳
- 從心出發共創雙贏 機場用戶 張明芳
- 關注體驗 打造讓人愉悅的服 張明芳
- 新員工服務思維轉變與職業素 張明芳
- 卓越服務 提升顧客體驗感的 張(zhang)明芳
- 客服流程的客戶體驗優化 王翔(
- 以客戶需求為導向,提升產品 吳江