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管理人員財務的課程

【課程背景】
大數據時代，商業形勢瞬息萬變。數字化技術的迅猛發展使得財務數據更具有預測性，促使企業之間的競爭已不僅僅只限于產品與服務的競爭，而是轉變為企業財務管理能力的競爭。特別是對企業高管的財務能力的訓練非常重要，為眾多成功的企業所證實。從你所在的企業的數字中看到企業的未來發展趨勢，而且又被證實過你的預測是對的，你差不多就可以勝任企業高級管理人員之職。
本課程通過系統性的講授與實戰性演練，合理運用財務數據和分析有效幫助企業管理者進行科學的經營管理和決策制定，推動業務持續發展。全面分析財務報表重點，透徹理解企業經營狀況，運用價值形式對企業經營活動實施管理，快速提升企業利潤，為您搭建立體的企業財稅管理思維，確保公司經營管理目標的實現。
這(zhe)不(bu)是(shi)一個只講授理論(lun)的洗(xi)腦(nao)課(ke)程(cheng)，這(zhe)更是(shi)一個基于實務需要的技能(neng)訓練(lian)課(ke)程(cheng)！

【課程收益】
1.洞悉企業各層級經營管理者的關注點和痛點，以受眾為中心；
2.跳出財務看財務，建立管理思維，掌握經營分析思路和方法；
3.掌握撰寫經營分(fen)析報告技巧和關鍵要點以及企業(ye)經營分(fen)析案例分(fen)享(xiang)。

【課程內容】
專題一、熟悉“阿米巴經營”理念及管理方式
一、《阿米巴經營》------讀書筆記導圖分享
稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
例如，某一部門的單位時間勞務費平均需要3600日元，那么“每分鐘就是 60日元”，甚至可以*到“每秒1日元”。因此我們在工作時，必須創造出高于勞務費成本的附加價值，而且必須讓所有成員都能理解這一事實，提高時間意識，營造充滿緊迫感的工作氛圍。
二、活用阿米巴，利潤增長60%以上
我們在學習阿米巴的過程當中，首先是靈活應用。在我們工作不扎實的基礎下，踐行了阿米巴三大板塊，包括經營會計報表、復盤工作方法、績效考核。
三、企業如何通過阿米巴軟件提升效率創造高收益
阿米巴創新經營軟件是阿米巴經營體系直接的落地工具，在阿米巴經營會計基礎上緊緊抓住與經營相關的核心數據，時刻盯著這些數據的變化，并把數據時刻運用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴經營報表，運用數據促進經營。通過經營會計報表找到改善點，可以激發各阿米巴巴長（領導）及其成員的經營意識與智慧，及時反映阿米巴經營狀況。
四、如(ru)何(he)利用金(jin)字塔(ta)原(yuan)理構建分析(xi)報告的邏輯

專題二、企業管理人員亟待具備的財務決策管理思維
一、會計主體與法律主體你懂了嗎
二、領導不懂財務，如何與領導溝通
三、領導問會計：今年預算營收多少，如何回答
四、領導問會計：怎樣少交點稅？如何回答
五、領導問會計：賬上還有多少錢？怎么回答
六、領導問會計：這筆賬馬上要報，怎么回答
七、稅務人員問到企業稅收問題時，怎樣回答
八、企業財務管理人員現金流的思考
九、從財務視角解讀企業的經營特性
十、領導想看什么樣的財務報表
向領導匯報財務情況不是一件簡單的事情，總會遇到很多問題，存在很多溝通上的障礙，領導不是學會計和財務的，對會計知識的了解也很有限，即使學習過MBA的領導對會計也未必真的了解。
十一、搞懂財務思維，從戰略角度看經營
經常聽朋友說起來，每個月底看自己公司的賬務都是一頭亂麻，問企業管理人員報表的問題，他們不是附和的說“那我再去檢查一下”，就是回答的牛頭不對馬嘴，我永遠得不到我想要的財務答案。
專題三、企業管理人員亟需掌握的財務技能
一、如何讓財務分析與經營管理結合
財務分析的作用是什么？閱讀報告的人不同，其作用不同。內部人（經營班子）看財務分析，作用是發現問題，進而設法改進公司管理，提高經營效率。上級單位（控股公司）看財務分析，作用是為了加強監督監管，防止舞弊。外部人（潛在投資者）看財務分析，作用是甄別公司真實的信息，對公司經營前景與財務狀況進行預判。
二、這利潤表怎么做經營分析？并通過分析找到改善經營的辦法
有財務分析的高手能夠通過對這張表的分析找到經營方面的問題，并且找出改善經營的辦法嗎？你會怎么進行分析？用什么指標進行分析？比如，成本率？費用率？毛利率？利潤率？項目占比？
三、資產負債表、利潤表與現金流量表之間到底有啥關系
財務報表中主表就一張，即資產負債表，利潤表、現金流量表都是資產負債表的附表。接下來，我們就來整理介紹資產負債表、利潤表與現金流量表之間的小秘密。
如果上市公司應收款賬增長率達到30%，且應收賬款/總資產達到50%，則表明該公司含有大量的“水分”，嚴重潛虧著。
四、財務分析|銷售費用與管理費用不同的分析指標
銷售費用回收率是指銷售收入與銷售費用的比值，反映了銷售費用的回收效果。銷售費用回收率越高，說明銷售費用的投入越能帶來銷售收入的增加，銷售費用開銷后獲得的效益越好。
例如，某企業的銷售收入為1000萬元，銷售費用為200萬元，那么銷售費用回收率為1000/200=5，說明每投入1元的銷售費用，就能帶來5元的銷售收入，銷售費用的效益較好。
五、從多種維度，看財務報表中數據的內涵
角度不同，財報的內涵也不同。我們可以從實力、能力與質量三方面解讀三張報表，資產負債表反映企業的財務實力，利潤表反映企業的經營能力，現金流量表反映企業的經營質量。
六、如何識別財務舞弊
丙公司是一家從事產品加工、研發、生產和銷售的企業，于20X1年上市， 20X2年被發現財務舞弊嫌疑并被立案調查。調查顯示，在IPO階段，為滿足上市要求，丙公司大量虛構業務，舞弊幕后的主要推手——大股東甚至不惜舉債，將自有和籌措資金打入企業，完成資金循環。
七、財務報表舞弊、粉飾的識別方法
利潤操縱可以分為利潤*化、利潤最小化和利潤均衡化三種。利潤*化就是通過會計操縱使得報表中的利潤虛增。以下是利潤*化常見的場景。
八、資產負債表中，如何識別財務舞弊
如果你借了別人的豪宅或豪車，證明你的收入是真實的，那么這里的豪宅或豪車，就是你為了消化虛增的收入，而必須虛增出來的資產。
九、財務分析報告有哪些撰寫技巧
十、企業管理人員亟待關注修訂后的新公司法要點
公(gong)司(si)(si)財務(wu)會計制度是公(gong)司(si)(si)法(fa)的重要內容(rong)，《中(zhong)華人民共和國公(gong)司(si)(si)法(fa)》（2023年12月29日修訂，以下簡稱“新公(gong)司(si)(si)法(fa)”）第二百六十(shi)五條第一(yi)款(kuan)規定，明(ming)確公(gong)司(si)(si)的財務(wu)負(fu)(fu)責(ze)人是高級管理(li)人員(yuan)之一(yi)。財務(wu)負(fu)(fu)責(ze)人通常對公(gong)司(si)(si)財務(wu)、會計活動(dong)進行管理(li)和監督(du)，并對公(gong)司(si)(si)所(suo)有財務(wu)數據、財務(wu)報(bao)告的真實性(xing)(xing)、合法(fa)性(xing)(xing)和完整性(xing)(xing)負(fu)(fu)責(ze)。

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