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課程績效考核體系

【課程背景】
在不斷變化的市場環境與日益完善的法律法規體系下，企業的發展面臨著諸多人力管理挑戰。尤其糧食行業作為民生保障核心領域，勞動用工合規性與績效考核科學性直接影響企業穩定性和競爭力。
 當下，國有糧食企業面臨勞動用工多元化（如季節工、外包用工）和老齡化趨勢（延遲退休政策落地），亟需規范勞動合同管理，規避法律風險。績效考核體系也需貼合國企改革目標，通過科學指標設定和結果應用，激發員工動能，推動糧食產業轉型升級，為幫助企業提升人力管理水平，特開設本次培訓。

【課程收益】
人才評價：掌握崗位勝任力建模與績效-能力雙維度評估工具（九宮格模型）；
人才盤點：學會構建制造業關鍵崗位人才池，完成人才結構健康度診斷（引用領導力“體檢”方法論）；
掌握勞動合同全周期管理要點，包括簽訂、變更、解除、終止全流程操作規范
學習特殊用工（如返聘、勞務派遣）的合規簽訂方式，降低用工風險，通過典型案例剖析，提升爭議處理能力，明確企業法律責任邊界
掌握構建績效考核閉環管理體系，從目標設定到結果應用實現動態優化
掌握KPI、OKR等工具在糧食行業（如倉儲、銷售崗位）的落地策略

【課程對象】
企業中高層管理人員

【課程大綱】
一、勞動合同管理
1、勞動合同管理核心框架
定義與法律依據：《勞動合同法》關鍵條款解讀
管理原則：合規性、動態性、風險預控
糧食國企特殊性：季節工、臨時工、延遲退休人員管理
2、全周期流程操作實務
簽訂階段：合同條款設計（必備條款+約定條款）、試用期約定
履行階段：崗位/薪酬調整的合法變更程序（書面確認+協商一致）
解除/終止階段：協商解除、單方解除的法定條件與經濟補償計算（N、N+1、2N場景）
爭議處理：調解、仲裁、訴訟應對策略
3、風險防控與典型案例
高風險場景：未簽合同、約定模糊、違規解除
案例剖析：
某國企因未及時續簽合同被判雙倍工資賠償
調崗爭議中“合理性”的司法認定標準
合規工具：勞動合同臺賬模板、離職交接清單
4、特殊用工與政策解讀
特殊用工類型：勞務派遣、非全日制、退休返聘的合同簽訂要點
延遲退休政策：漸進式退休對國企用工結構的影響及應對方案
二、績效考核管理
1、績效考核體系設計邏輯
目的：戰略落地、員工發展、組織效能提升
糧食行業痛點：考核指標與業務脫節、結果應用單一
流程閉環：目標設定→過程評估→反饋改進→結果掛鉤
2、目標設定與工具應用
SMART原則：糧食倉儲損耗率、銷售回款率等量化指標設計
工具選擇：KPI（關鍵指標法）、OKR（目標與關鍵成果法）適用場景
績效改進計劃（PIP）：低績效員工溝通模板與改進跟蹤機制
3、銷售團隊考核專項設計
指標分層：基礎銷量目標（保底）、增量激勵（提成梯度）、客戶滿意度
案例對比：某糧企銷售團隊“唯銷量論”導致的客戶流失教訓
動態調整：市場波動下的目標修正機制（如疫情期保供考核）
4、結果應用與失敗案例復盤
多維掛鉤：績效與薪酬、晉升、培訓資源的聯動規則
反面案例：某國企考核流于形式的原因分析（指標模糊、反饋缺失）
實戰演練：小組討論設計倉儲崗位考核表（從安全、效率、成本維度）

課程績效考核體系