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*課程小結

【課程背景】
為什么上班賺錢，有時候員工還不愿意來，下班打游戲花錢，大家卻趨之若鶩，樂此不疲？面對伴隨著互聯網成長起來的新一代員工，金錢已經不是吸引他們工作的最重要的理由，互聯網平臺放大了每個個人的能力，越來越多的員工選擇依靠自由職業；當互聯網把權利下放給每個人，員工不再像以往那樣依賴組織，我們靠什么吸引和保留員工？讓工作變得有趣或許是一個不錯的方式。有沒有什么方法可以讓工作變得像打游戲一樣好玩？
本課程帶(dai)你深入(ru)了(le)解游戲(xi)(xi)讓人產生(sheng)心(xin)流(liu)的底(di)層原因(yin)，學(xue)會如何運用游戲(xi)(xi)的四大特征(zheng)，幫(bang)助管理者(zhe)找(zhao)回管理自(zi)信，提高(gao)組織績效；有(you)(you)效激(ji)發員(yuan)工的內驅(qu)力，構建(jian)游戲(xi)(xi)化組織，有(you)(you)效激(ji)勵00后，讓員(yuan)工工作更有(you)(you)動力，降低(di)流(liu)失(shi)率，提升組織穩定性。

【課程收益】
從組織行為學的角度了解00后新生代的成長背景、職業性格和工作動機
了解游戲讓人樂此不疲的底層原因
了解游戲能夠產生心流的四大核心要素
 掌(zhang)握(wo)如何運用游戲(xi)的四大要素，幫助管理(li)者構建游戲(xi)化(hua)組織，找回(hui)管理(li)自(zi)信，有效(xiao)激(ji)發員工(gong)的內驅力(li)

【課程對象】
企業內新晉升的管理者、儲備干部或高潛員工
已在管理崗位多年，但未經過系統化管理能力培訓的中層和基層管理者
處于快速成長期(qi)，轉型期(qi)，跨界期(qi)的創業團隊等

【課程大綱】
一、00后時代是一個游戲化的時代
案例分析：不同年代的代際差異/沖突，在00后這一代表現得特別明顯
1、每個代際有哪些特征？ 60、70、80、90、00
2、00后員工的四大特征
-觀念多元化
-自主意識強
-創新能力強
-組織忠誠度低
3、00后員工的特征與互聯網游戲化特征之間的關系
4、代際沖突產生的根本原因
*：00后對行業/管理帶來的影響，我們應該如何面對？
二、讓00后樂此不疲的游戲的底層邏輯
案例分析：為什么上班賺工資，大家還不愿意來，下班花錢打游戲，大家卻樂此不疲？1、根本原因：游戲產生心流，心流使人快樂
心流初體驗：5008互動游戲
2、心流時刻的三個特征
3、游戲能產生心流的四大要素：強烈的目標感、規則明確、及時反饋、自愿參與
【成果轉化】：工作和生活中，你有哪些心流時刻？
三、如何利用游戲的四大要素構建“游戲化組織”，有效激勵00后？
1、給每個人強烈的目標感
競技游戲的本質目標：我比別人強
用“目標吸引力”法則提升自驅力
【成果轉化】：如何在工作中淡化權威，通過目標感讓00后自己產生工作動機
2、設定明確的規則
案例分析：滴滴司機、獵聘簡歷顧問
設定規則的關鍵:要“法治”不要“人治”，用算法調整員工的行為，減少人際損耗；
設定規則的原則：好壞習慣疊加法/兩分鐘法則
【成果轉化】：建立“升級打怪”的游戲化組織規則
3、及時的正面反饋
案例分析：來測測看，你真的會做正面反饋嗎？
1、正面反饋的級別
零級：什么都不說，職業倦怠感的來源
一級：盲目給予反饋，不說為什么
二級：給予反饋，并說出為什么
2、二級反饋三步走：三個步驟，輕松掌握正確的表揚方法
-認可亮點
-提升為品質
-提出期望
【成果轉化】改造你的表揚方式，打造內驅力，引爆團隊
4、融合團隊與個人目標，讓00后自愿參與
案例分析：奈飛利用“任期制”將公司目標與個人目標相結合，建立球隊文化
1、任期制的底層邏輯：通過完成團隊目標的方式，實現個人目標
2、任期制三步走
- 明確目標
- 明確策略
- 明確路徑
【成果轉化】：為你的骨干員工設計“任期制發展計劃”，激發員工內驅力
課(ke)程總結與行動(dong)計(ji)劃

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