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企業用工(gong)風(feng)險防控課(ke)程

【課程背景】
你的企業存在以下問題嗎?
用工管理不規范，勞動糾紛頻出；
勞資雙方關系緊張，員工認同感低；
制度體系不完善，勞動糾紛賠付金額高。
勞動用工風險控制不當，就是企業給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動管理是任何一個企業都不可或缺的管理活動。隨著勞動者維權意識不斷增長，作為用人單位的企業在勞動用工領域的法律風險也日益突出。如何從招聘開始至整個用人過程，全方位地防范企業勞動用工法律風險，已成為企業在日常經營活動過程中不得不考慮的一個重大的人事管理問題。
1、如何進行勞動用工的規范管理？
2、如何從預防角度進行人事關系手續操作，防控風險？
3、如何就不同類型的用工方式防控風險？
以上三個問題的解決是企業勞動管理從無序到有序的關鍵變化。
課(ke)程有(you)理論(lun)、有(you)工具、有(you)案例,實(shi)操性強,幫助學員(yuan)解(jie)決勞動(dong)管理中的風險防控(kong)問題,通過課(ke)程方法輸出,使學員(yuan)能夠(gou)學之(zhi)解(jie)惑，學之(zhi)能用(yong)，帶領(ling)企業踏上規避風險之(zhi)路。

【課程收益】
幫助管理者建立全面防控勞動風險的意識；
幫助管理者掌握勞動關系管理流程中的風險防控要點；
幫助管(guan)理者掌握(wo)派遣(qian)及外(wai)包關系(xi)管(guan)理中的風險防控要點。

【課程對象】
企業人力資源體系(xi)成員

【課程大綱】
一、著眼本質:處理企業與勞動者的依據是什么?
1、企業與勞動者的4種模式
勞動關系的權責 
勞務關系的權責
派遣關系的權責
外包關系的權責
案例:勞動者的身份變化案例
工具:關系判斷表
互動:關系判斷練習
2、企業常見的勞動風險有哪些？
直接風險
間接風險
損失與處罰依據
案例:一個風險案例
互動:小組討論
3、企業勞動關系全流程
從招聘到入職管理
從試用到調崗管理
離職管理
案例:因病去世的員工
工具:?勞動關系全流程風險模型
互動:小組討論
二、員工的入在離職風險如何規避?
1、入職環節風險防控
入職手續辦理
合同簽訂的有效性
員工崗前培訓
員工試用期標準及解除約定
案例:膽小的技術總工
工具: 風險點與避坑指南清單;
互動: 案例判斷
2、員工管理環節風險防控
成本管理的8大風險點(工資支付、考勤管理、加班、補貼、績效、現金獎懲等)
培訓與安全的4大風險點
制度管理的風險與程序
案例:敗訴的勞動爭議
工具: 風險點與避坑指南
互動: 小組討論
3、異動及離職的風險防控
崗位變動的對應管理
合同的續簽與終止
員工離職的路徑及風險管理
如何進行離職面談?
案例:漏發工資的技術總監
工具: 風險點與避坑指南
互動: 研討
三、AI在勞動關系管理中的應用
1、合同審查及用工風險管理
合同自動審查
法律風險預警
糾紛策略管理及證據鏈整理
案例: AI部署防控案例
互動: 研討
2、智能化分析與管理
政策機器人設置
員工情緒智能感知與主動干預管理設計
離職預測
案例: AI部署防控案例
互動: 研討
3、課程回顧
內容回顧
問答

企業用工風險防控課(ke)程