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課程概述/Overview
基于超過30家企(qi)業人(ren)效提升咨詢實(shi)踐、近百場公開課(ke)(ke)和內訓學(xue)員(yuan)反(fan)饋意(yi)見，人(ren)效課(ke)(ke)程(cheng)2024年年中進行大版本迭代，新版課(ke)(ke)程(cheng)聚焦降本、提質、增(zeng)效的(de)實(shi)用干貨，將增(zeng)加更(geng)多人(ren)效剖(pou)析指標、更(geng)多人(ren)效提升舉措。

課程將助力您：
對人力資本效能提升這個企業日益關注的重點領域建立整體的思維框架
掌握人力資本效能診斷架構，了解常用及*實踐的人效指標，學會系統思考和分析人效相關問題及挖掘人效提升機會點的方法
掌(zhang)握基于全局的(de)人(ren)效提(ti)升的(de)方法，包括組(zu)織、流程、職(zhi)位以及差異化人(ren)才管理(li)及獎酬激勵設計等(deng)

課程大綱：
1人效管理概述 0.5H
1.1人力資本效能定義、特征
1.2人力資本效能測量演變
1.3人力資本效能指標數據渠道建立
1.4人力資(zi)本效能驅動模型

2人效指標體系構建與診斷 4H
2.1從業務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法
2.2關鍵人效指標提取與分析示例
2.2.1鏈接“財務報表”的人效指標提取與分析：勞動生產率、人事費用率、人力資本投資回報率…
2.2.2指向人才隊伍流量&質量的人效指標提取與分析：人才結構、人才流動性、人才活性、人才密度、人才敬業度…
2.2.3指向人才選育用留效能的人效指標提取與分析：人力成本構成、招聘有效性、培訓有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強度…
2.3基于戰略的人效測(ce)量(liang)模型推演與(yu)驗證

3人效提升策略與設計方案 8H
3.1人效投資-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真對象”
3.2人效提升舉措一：組織架構優化與重組，提升組織對市場、客戶的價值
3.2.1 組織架構基本模式及新模式
3.2.2組織再造案例剖析（銷售/研發/生產/離岸團隊/跨職能團隊…）
3.3人效提升舉措二：優化業務流程、決策程序與職位設置，提升組織運行效率
3.3.1流程問題剖析示例
3.3.2流程裁剪與優化剖析&示例（流程截斷、補強、打通、并性、融合…）
3.3.3職位設計新發展剖析&示例（工作擴大化、豐富化、彈性化、工作整合設計…）
3.4人效提升舉措三：優化人才結構與配置，強化編制管控
3.4.1編制管控的四種典型情境
3.4.2編制規劃的七種方法&示例（業務數據分析法、行業比例法、勞動定額法、預算管控法…）
3.4.3編制規劃的三種曲線
3.4.4人才供給方案及新的策略（人天配置、多能工、外部人才倉、智能排班…）
3.5人效提升舉措四：強化戰略性人才管理，提升人才密度
3.5.1關鍵崗位分類、篩選
3.5.2戰略性人才加速發展示例（復合式發展、拓寬職業發展、關鍵技能增強…）
3.6人效提升舉措五：運用差異化獎酬手段，強化激勵效果，提升員工動-能-績
3.6.1新的獎酬機制：全局性的、個性化的
3.6.2差異化薪酬策略設計及示例
3.6.3差異化薪酬投放：考慮業務特性和增長方式
3.6.4多維調薪矩陣設計及示例
3.6.5結構化并兼具靈活性的短期激勵設計及示例
3.6.6復合化、動態化的中長期激勵設計及示例
3.6.7短期激勵與中長期激勵轉化
3.7人效提升舉措六：強化業務部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機制
3.7.1從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
3.7.2效能包干設計要點及示例（事業部/業務單元/利潤中心…）
3.8人效提升案例分析與示例
3.9人效提升的八個關鍵步(bu)驟

4課程總結及Q&A 0.5

講師介紹：
趙惠穎
組織&人效提升實戰專家
薪酬績效實戰專家
職業經歷：首席咨詢師，金風國際、眾生藥業等公司人力資源管理顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經理、平安人壽培訓經理等職。
專業領域(yu)：擅(shan)長組(zu)織、職(zhi)位及(ji)(ji)任職(zhi)資(zi)格管(guan)理、薪酬激勵(li)(li)體系設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)、股權(quan)及(ji)(ji)中長期激勵(li)(li)方案(an)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)、績(ji)效管(guan)理體系設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)；熟悉高科技制(zhi)造、互聯網、醫藥(yao)、金融等行(xing)業人力資(zi)源管(guan)理特點，有超(chao)過(guo)50家國(guo)企、民(min)企及(ji)(ji)外企人力資(zi)源變革項目設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)及(ji)(ji)實(shi)施的(de)成功(gong)經驗，善于尋找企業人力資(zi)源管(guan)理問題的(de)“根(gen)本解”并制(zhi)定因地(di)制(zhi)宜的(de)實(shi)施方案(an)。