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管理者的財務思維與經營決策—非財務人員的財務管理

課程背景：
在現代經濟和商業環境中，國際、國內經濟形勢挑戰依舊，百年未有之大變局處于加速演變之中，國內外環境仍然具有極大不確定性。隨著全球產業鏈價值鏈重構，全球貿易或將持續低迷。國內經濟下行壓力加大，消費增速減慢，有效投資增長乏力，企業經營已進入微利時代。粗放式管理已無法應對當前激烈的商業競爭、無法滿足企業的持續發展。
稻盛和夫曾說：“不懂財務，不能成為真正的經營者。”財務和業務嚴重脫節，一定會造成企業經營決策的失誤，帶來巨大損失。
財務數據和指標紛繁復雜看不懂，如何與業務深度結合，發現業務背后的問題？
粗放式管理帶來了規模增長，但效益越來越低，如何從內部挖掘經營潛力？
利潤表數據明明很可觀，但為什么現金流卻斷了？
原材料、勞動力等成本費用不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效？
財務和業務之間互相看不爽、無法有效溝通，該怎么辦？
為什么財務永遠不懂老板想要什么樣的財務分析數據？
預算和成本管理就是一刀一刀往下砍嗎？
企業存在哪些財務風險，需要做好防范？
 本次課程，運用通俗易懂的語言助力中國兵器的中高層管理者樹立財務意識、具備財務思維、加強成本效益意識和精細化管理能力、提升資源使用效率、擴大企業利潤空間，實現企業價值*化。

培訓目標：
■ 掌握財務基礎知識，包括三大財務報表的解讀和分析
■ 學習如何制定和執行有效的預算管理策略
■ 理解成本與費用的構成，以及如何進行有效的成本控制

課程大綱：
第一講：財務基礎與三大報表解碼
一、企業的“底子”：資產負債表
1. 資產負債表的結構
2. 重要報表項目、會計科目解析
案例：通過不同行業的資產負債表，看清不同行業的商業模式
案例：對比中國一重和振華重工的資產負債表
3. 資產和負債配置的四種管理模式
4. 關鍵指標閱讀，發現企業的風險、優勢和劣勢
l償債能力：資產負債率、利息保障倍數、流動比率、速動比率
l營運能力：應收賬款周轉率、存貨周轉率、總資產周轉率
二、 企業的“面子”：利潤表
1. 利潤表的結構
2. 重要報表項目、會計科目解析
3. 如何好做利潤表的分析
4. 當下階段如何賺錢最好：財務戰略擴張鐵三角（收入、利潤和現金）
案例：全球*財務造假案——恒大財報造假
5. 利潤代表一家企業的可持續發展能力
l盈利能力：毛利率、營業利潤率、凈利率、凈資產收益率
l發展能力：收入增長率、總資產增長率
三、企業的“血液”：現金流量表
1. 現金流量表的結構
2. 現金流和利潤之間的關系
3. 現金循環周期的運用
案例：項目現金流預測與資金鏈風險管理
案例：中集集團在集裝箱制造項目中的現金管理
指標：從國資委對國央企“一利五率”的管理看現金流的重要性
模板：現金流預測模型

第二講：預算管理實戰
一、預算管理的痛點
1. 預算就是你追我趕的數字博弈
2. 預算會議開幾次就砍幾刀
3. 預算考評形同雞肋、形同虛設
4. 我們銷售計劃趕不上變化，不需要做預算
5. 財務如果你砍掉我的費用，業務受到影響你來負全責！
6. 預算完全不準，預算存在的意義是啥？
7. 預算目標永遠達不成
……
二、預算管理的五步法思維：戰略、目標、計劃、預算、績效
1. 上承戰略下接績效——全面預算管理落地有效路徑
案例：運用平衡記分卡（BSC）進行本企業（化工企業）戰略拆解與績效管理
三、預算管理的流程：預算理念、預算編制、預算執行
1. 預算理念
案例：西捷航空公司的圣誕奇跡是如何實現的？——創新行動方案
案例：*球星案例——一件舊衣服，怎么才能賣出2美元、20美元、200美元？
2. 預算編制
1）預算目標的分解：五張PPT法、戰略地圖法
2）預算編制的三大方法：杰克·韋爾奇法、目標導向法、傳統預算博弈法
3）預算編制的行動方案：5W
3. 預算執行
1）常見問題：不追蹤、重復審批、特批濫批、責任不清、獎罰不明
2）預算過程中的危險傾向：控制有度，防止效能低下
案例：“兩搶”預算—年初搶指標，年末搶花錢。如何避免？

第三講：成本費用管控利器
一、基于外部價值鏈的全面成本管控
1. 將企業戰略與成本管控結合
案例：邁克爾·波特基本競爭戰略-成本領先/差異化/藍海戰略
2. 評估不同階段降本的重點
工具：波士頓矩陣-問題業務/明星業務/金牛業務/瘦狗業務
3. 外部價值鏈成本管理的基本框架
1）通過一體化方式降低成本
2）通過行業價值鏈，消除不增值作業
3）利用上、下游價值鏈，降低成本
4）將部分成本較高的環節進行外包
5）對競爭對手進行價值鏈分析
案例：如何將零部件成本降低30%？
案例：豐田汽車（Toyota）的供應鏈管理、宜家如何實現客戶價值共創？
案例：VMI、JMI、JIT、 JIS等不同的庫存管理模式
案例：華為的供應鏈管理
實戰演練：從供應鏈全局思考，以TCO（總體擁有成本）最優為目標，如何實現健康、共贏的降本？
二、基于內部價值鏈的全面成本管控
1. 內部價值鏈活動
1）產品研發
2）采購倉儲
3）制造生產
4）市場營銷
5）物流分銷
6）售后服務
7）其他職能
2. 成本管理的三大體系
1）事前：定額（標準）+預算
案例：企業只制定了定額，沒有預算是否可行？企業只制定了預算，可以標準是否可行？
案例：成本費用分類預算的基本思維（可控固定成本+不可控固定成本+變動成本）
工具：目標成本法
2）事中：核算+控制
工具：降本增效的八大通用方法
案例：成本核算都不準，何談成本管控——利用成本的動因分攤制造費用（作業成本法）
工具：產品結構的優化方式——戰略產品、高利潤產品、低負利潤產品、熱銷產品
工具：*經濟訂貨批量模型
3）事后：分析+考核（激勵）
討論：成本分析是財務來做，還是業務來做？
工具：成本分析的路徑圖——閉環管理
討論：成本考核的指標值、獎懲模式如何設定？
課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑

講師介紹：
溫老師：
教育及資格認證：
■ PhD in Accounting & Management會計與管理博士
■ 企業稅務合規師資格認證（CTC）教材主編
■ 國家金稅工程建設者-全國航天信息有限公司特邀講師
■ 國內多省、市稅務局特聘講師
■ 浙江工業大學MBA中心課程導師、高校客座教授
■ 中級會計師
講師經歷及專長 
■ 曾任：陽光實業集團（地產/物業/餐飲/酒店-王府井戰略合作方）|審計經理、財務總監
■ 曾任：頂新國際集團 （食品制造/餐飲連鎖-臺資-港股上市）|財務經理
■ 曾任：山西美滋每客食品（加工零售行業）|財務經理
■ 曾任：龍采科技集團（互聯網百強-百度山西地區）|資金主管
■ 蒂森克虜伯電梯（世界500強）、蘇寧電器（民企百強/上市公司）、天罡新材料科技（高新技術企業）等多家企業財稅顧問，涉及合理合法節稅金額近千萬。
■ 擅長領域：稅務籌劃、資金管理、財務報表、財務管理、成本預算、內控內審等

管理者的財務思維與經營決策—非財務人員的財務管理