国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《服務與投訴抱怨規范話術設計 》
2025-07-04 17:52:18
 
講(jiang)師:潘(pan)巖 瀏覽次(ci)數:3005

課程描(miao)述INTRODUCTION

服務與投訴抱怨規范話術培訓

· 客服經理· 銷售經理· 大客戶經理

培訓講師:潘巖    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

服(fu)務與投訴抱怨規范話(hua)術培(pei)訓
 
課(ke)程大綱
一(yi)、處理客戶抱怨時(shi)自我情(qing)緒心態調整
客戶經理工(gong)作現狀(zhuang)壓力分析
簡單有效的緩解客戶經(jing)理壓力的方法
積極(ji)陽光(guang)客服心態訓練
客服溝(gou)通(tong)情緒來源
期望效應在客戶服(fu)務中的運用
工作與壓力(li)同行
簡單有效(xiao)的緩(huan)解一線營銷壓力的方法
案例(li)與練習(xi):
面對超長時間的工(gong)作(zuo)加班怎么(me)辦?
對職(zhi)業發(fa)展感到(dao)迷茫怎(zen)么(me)辦?
別(bie)客(ke)戶拒絕,出現恐懼心(xin)理怎么辦?
被客戶埋怨、責(ze)罵怎么辦?
我每(mei)天要接(jie)打100個電話(hua)壓力大怎么辦?
客戶在對我發泄怎(zen)么辦?
我的工作(zuo)指標很(hen)重、壓力很(hen)大怎么辦?
我(wo)在團隊上月(yue)倒數第一怎么辦?
客戶(hu)不講理對我破(po)口大(da)罵怎(zen)么辦?
 
二、服務溝通實戰應對技(ji)巧
1、服務(wu)溝通實戰技(ji)巧一:傾聽技(ji)巧
傾聽的三層含義(yi)
傾聽的(de)障礙
傾聽中停(ting)頓的使(shi)用
傾聽的(de)層次
表層意思
聽話聽音
聽話聽道
傾聽的(de)四個(ge)技巧
回應(ying)技巧
確(que)認技(ji)巧
澄清技巧
記錄技巧(qiao)
現(xian)場演練:客(ke)服經理接到(dao)我們老客(ke)戶電話時,客(ke)戶說你們公司(si)都是騙人的,請(qing)用傾聽技(ji)巧安撫(fu)客(ke)戶的情緒。
理(li)清客戶(hu)真正(zheng)意(yi)圖(tu)的話術
啰嗦型投(tou)訴客戶應對話術
2、服務溝(gou)通(tong)實戰(zhan)技巧(qiao)二:引導技巧(qiao)
引導的第(di)一(yi)層含義——由此(ci)及彼
引(yin)導的第二層含義——揚長避(bi)短
推薦(jian)產品中如何運(yun)用(yong)引導(dao)技巧(qiao)
演練:在溝(gou)通(tong)中如何(he)運用揚(yang)長避(bi)短的引導技巧
3:服務溝通實戰技巧三:同理技巧
什么(me)是同(tong)理心?
對同理心的正確認(ren)識
表(biao)達同理(li)心(xin)的3種方法
同理心(xin)話(hua)術的三個步驟(zou)
現(xian)場練習(xi):我要投訴你們(利(li)用同理(li)化解(jie)客戶的怒氣)
案例分(fen)享:你是不是新來的?
案例分(fen)析:一(yi)次錯誤(wu)的同理引起投訴升級
腳本設計:客戶有情緒(xu)時的安撫(fu)話術
4、服務溝通實戰(zhan)技(ji)巧(qiao)四:贊美技(ji)巧(qiao)
贊(zan)美(mei)障礙
贊美的方法
贊(zan)美的3點
銷售中贊美客戶
直接贊美
比較贊美(mei)
感覺贊美(mei)
第三方贊(zan)美(mei)
現(xian)場訓(xun)練:如何贊美客戶的聲(sheng)音
案(an)例:如何贊美客戶的個人魅力(li)
現場演練(lian):贊(zan)美不同類型(xing)的用(yong)戶
案(an)例:對中高端客戶的常用贊美詞匯
現場(chang)模(mo)擬:對投訴(su)客戶(hu)常用的贊美方法(fa)
分享(xiang):男性客(ke)戶贊美(mei)技(ji)(ji)巧(qiao)、女(nv)性客(ke)戶贊美(mei)技(ji)(ji)巧(qiao)
 
三、抱怨(yuan)客戶滿意度(du)提升(sheng)
1、決定投訴(su)顧(gu)客滿意度的指標(biao)
超越客戶的預期
給客戶帶(dai)來驚喜
在各(ge)個環(huan)節領先于你(ni)的競爭對手
控制客戶的期望值與體驗值
滿意(yi)度管(guan)理——卡諾(nuo)模型(xing)
如何提升客戶的體驗值
如何降低客戶的期望(wang)值
服(fu)務(wu)與主(zhu)動服(fu)務(wu)的區別
2、主動(dong)服務
主動服(fu)務與被動服(fu)務的(de)區別
主(zhu)動(dong)服務意識培(pei)養
主動責任心培(pei)養(yang)
優質服務信(xin)念建立
改變措辭提(ti)升滿意度現場訓練
被(bei)動服務(wu)與主動服務(wu)的角色扮演
主動服務案例分析
案例討論 :如何成(cheng)為(wei)服務最(zui)好的員(yuan)工(gong)
案例(li)討論 :被動(dong)服(fu)務(wu)與主動(dong)服(fu)務(wu)的(de)角色扮演(yan)
案例討論 :主動服務案例分(fen)析
案例(li)討論(lun):以下場景如何提升服務(wu),解決客戶(hu)抱(bao)怨。
 
服(fu)務(wu)與投(tou)訴抱(bao)怨規范話術培訓

轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/38337.html

已(yi)開課(ke)時間Have start time

在(zai)線報(bao)名(ming)Online registration

    參加課(ke)程(cheng):《服務與投訴抱怨規范話術設計 》

    單(dan)位名稱:

  • 參(can)加日(ri)期(qi):
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人(ren)數:
  • 開票信(xin)息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
潘巖
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓