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中國企業培訓講師
廠商共贏之道
2025-07-01 19:27:18
 
講師:鄒國華 瀏覽次數:3000

課程描述INTRODUCTION

溝通技巧課

· 總經理· 總裁· 董事長

培訓講師:鄒國華    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

溝通技巧課
 
第一部分:廠商共贏之道
一、廠商應該是什么樣的關系
1.樹與滕的發展促進與制約
2.市場是大家的市場,需要攜手共同發展
3.借勢發展,廠商共贏才能更好發展
二、理解支持是廠商共贏之道
1.行業發展的弧型發展規律解讀
2.求大同存小異的合作發展理念
3.反正陰陽的選擇觀:看到什么就會有什么樣的未來
4.解決問題而不是盯著問題
5.大浪淘沙,相互理解相互支持是共贏之道
6.銷售給自己才能銷售給客戶,經銷商對核心品牌要有信心
三、經銷商獲得廠家支持的十大理由
理由1、靠銷量說話
……
理由9、應對/抑制區域市場競爭對手
理由10、做好區域市場優化
四、增進廠商關系的八大方法
方法1、把廠家的產品當成自己的產品培養
方法2、*支持廠家銷售政策
……
方法7、處理好與基層銷售人員的關系
方法8、特殊情況下幫助銷售人員沖業績
五、廠商共贏關系圖:忠誠的重要性,一榮俱榮一損俱損
 
第二部分:廠商共贏的相互發展
一、成功經銷商必備的特質
特質一:擁有長期而明確的目標
特質二:要成為一名成熟的經銷商
特質三:專心、專一、專業
特質四:與時俱進,養成學習的習慣
思考:如何成為賺錢的經銷商,如何做強做大
二、建立營銷根據地,拿業績說話
1.集中優勢兵力打殲滅戰
2.打造樣板市場,新品開路,打造強勢品牌
3.找到屬于自己的細分市場,我們的產品優勢和競爭對手有什么區別.
4.建立根據地之后,從根據地開始擴張
5.擴張與堅守齊頭并進
6.客戶的需求在哪里,定位定天下:薄利多銷是一場騙局
三、經銷商的區域市場運營發展
1.當前市場環境的競爭分析
2.“坐商”到“跑商”的思維轉變
3.到哪里去(目標)?怎樣去(策略)?和誰一起去(團隊)?
4.確定產品戰略規劃,整合現有資源做減法找準定位
5.總體目標規劃與管理,經銷商商月度目標執行控制要點
6.控制的目標是結果,發現問題及早解決,先治標再治本
 
第三部分:有效溝通是廠商共贏之道
一、有效溝通的概念與目的
1.有效溝通的定義與溝通內在意義
2.有效溝通的本質
3.活動:有效溝通能力的自我測試
二、有效溝通,為什么溝而不通
1.有效溝通的基本原則
2.溝通不暢的原因
3.常見溝通障礙分析
4.溝通上的黃金定律
三、有效溝通技巧
1.有效溝通的五種態度
2.怎樣與廠家進行溝通
有效溝通的目標和要點
理解、領會廠家意圖,及時溝通
尊重廠家銷售人員
3.怎樣與下級市場進行溝通
4.怎樣與平級客戶進行溝通
5.有效溝通聽說看問的運用
 
第四部分:經銷商業績倍增品牌運營管理
一、經銷商市場業績倍增的的市場開發
1.橫向擴張,建立客戶根據地市場
2.打好目標客戶小區攻尖戰的五大原則
3.縱向挖掘老客戶再消費的三大方法
4.優化KPI重點客戶的兩項策略
5.如何讓淡季不淡,如何同競爭對手競爭
二、經銷商市場區域品牌打造的五度空間
1.知名度   2、滿意度    3、認可度   4、忠誠度   5、信賴度
三、經銷商市場區域品牌策劃的四率
1、暴光率   2、轉化率    3、成交率   4、轉介紹率
四、經銷商市場區域品牌的打造策略
1.王老吉與加多寶的市場之爭,老大和老二打架老三死了
2.格力造就美的,跟第一名發生關系,傍大款該怎么傍
3.營銷策劃廣告的核心:有創意+接地氣
4.找到并培育具備“植入”的土壤,植入式營銷就是植入認同
5.潤物細無聲的植入目標客戶認同的符號
 
第五部分:互動分享討論,解疑釋惑
1.回顧課程
2.答疑解惑
3.合影道別
 
溝通技巧課

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    參加課程:廠商共贏之道

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鄒國華
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