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價值鏈管理培訓

課程背景：
 一個企業所具有的優勢或劣勢的顯著性最終取決于企業在多大程度上能夠對相對成本和收入有所作為，低成本成為衡量企業是否具有競爭優勢的兩個重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本，在企業經營戰略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業競爭力的強弱。 現代經濟的發展賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標不再由利潤*化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。從廣度上看，已從企業內部的成本管理，發展到價值鏈成本管理；從深度上看，已從傳統的成本管理，發展到以價值鏈為導向的全面成本管理。

課程收益
強化意識：強化成本管控意識，構建企業以價值鏈為導向的全面成本管理思維。
突破傳統：跳出傳統管理框架，掌握符合企業戰略的價值鏈全面成本管理思路。
掌握方法：掌握基于價值鏈的全面成本管理精髓，根據情況改良成本管控方法。
提升效益：掌握有效成本管控分析方法，幫助企業做出正確決策提升經營效益。
 培訓對象：CEO、COO、CFO、財務總監、財務經理、財務主管、財務職能部門（會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統支持、內部控制等部門或小組）的負責人、高級財務人員和財務部關鍵崗位職員等。

課程大綱：
一、企業發展的時代變遷
1.不同公司對于財務不同的要求與期待
2.財務部門的角色定位與基本業務職能
3.財務對業務的影響對戰略決策的支持

二、價值鏈成本管理的形成
1.拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念，樹立創新思維
2.成本管理也能創造價值
3.精益生產下的精益成本
4.基于價值鏈的全面成本管理

三、如何運用價值鏈分析法進行精益成本管理？
1.全面成本管理是貫穿價值鏈的全過程管理
2.如何挖掘價值鏈中的成本控制點
3.全面成本管理如何適應生產管理流程的變動 
4.全面成本的績效考核如何更有效？

四、價值鏈全面成本管理的具體步驟
1.如何在研發環節控制成本？
2.如何控制采購環節的成本？
3.如何控制生產環節的成本？
4.如何控制庫存環節的成本？
5.如何控制銷售環節的成本？
6.如何控制售后環節的成本？

五、價值鏈全面成本管理的協同和集成
1.如何在價值鏈各環節嵌入協同基因
2.價值鏈各環節的集成管理
3.建設一個真正意義的全面成本管理體系

價值鏈管理培訓