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企業風險管理培訓

課程背景：
小小出納卷走千萬資(zi)金，存(cun)在銀行資(zi)金不翼而飛，采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本居高不下，對(dui)外(wai)投資(zi)巨額虧損，下屬(shu)分支(zhi)機構(gou)管(guan)控乏力，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)風險無處(chu)不在，您的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)對(dui)風險有(you)效(xiao)(xiao)管(guan)控了嗎(ma)？您了解企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)控漏洞和要點所在嗎(ma)？如何確保(bao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經營的(de)(de)效(xiao)(xiao)率和效(xiao)(xiao)果？如何確保(bao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)財務報告(gao)的(de)(de)可靠性(xing)？如何保(bao)證企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)遵守相(xiang)關(guan)法律法規(gui)？……為了實現內(nei)(nei)部(bu)控制(zhi)的(de)(de)上述目(mu)標，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)必(bi)須建(jian)立有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)控制(zhi)體系。但什么是(shi)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)控制(zhi)體系？如何建(jian)立、評(ping)價和改進企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)控制(zhi)？這(zhe)已日益(yi)成(cheng)(cheng)為困(kun)擾大多數企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)一個問題。隨著社會法制(zhi)化(hua)的(de)(de)推進及企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)競爭的(de)(de)加劇，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)只有(you)建(jian)立、健(jian)全(quan)并執行行之有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)控制(zhi)體系，才能夠(gou)獲(huo)得持續穩定的(de)(de)發展，做到基業(ye)長青。

課程收益：
從“整體框架”到“業務層次” 對內部控制的設計和評價進行了系統的闡述和講解，引入國際*的內部控制理論
引導學員識別、分析企業的組織中的潛在風險，了解、判斷企業經營管理狀況和內部控制要求的相關子系統
梳理、評估組織運行過程中的主要風險、關鍵環節和關鍵控制點，并辨析與每一個關鍵環節和關鍵
明確(que)如何結合企(qi)業(ye)自身特點、建立適合企(qi)業(ye)情況的內部控(kong)制系統

課程特色：
全程案例(li)教學(xue)，通過(guo)講(jiang)師提(ti)問、案例(li)討論(lun)分享、深度點(dian)評，讓學(xue)員(yuan)在(zai)專注思(si)(si)考(kao)中潛移默化轉(zhuan)換思(si)(si)維，掌(zhang)握內(nei)(nei)控(kong)管理技能(neng)。本課(ke)程創造(zao)性的(de)(de)根據(ju)老師多年為各類企(qi)業(ye)提(ti)供風險(xian)管理和(he)內(nei)(nei)部控(kong)制(zhi)服務(wu)的(de)(de)實踐總結，從(cong)實際操作角度出(chu)發，詳細介紹(shao)COSO內(nei)(nei)控(kong)框(kuang)架精(jing)髓，并(bing)配以國內(nei)(nei)外典型案例(li)講(jiang)解(jie)(jie)，來說明內(nei)(nei)控(kong)體(ti)系(xi)構建(jian)的(de)(de)具體(ti)步驟，以及(ji)如(ru)何結合內(nei)(nei)控(kong)活動(dong)防(fang)范企(qi)業(ye)風險(xian)，學(xue)員(yuan)能(neng)夠結合企(qi)業(ye)自身現狀(zhuang)尋(xun)求解(jie)(jie)決內(nei)(nei)控(kong)系(xi)統問題的(de)(de)方法。

課程大綱
一、內部控制的實踐
什么是真正的“內部”?什么是真正的“控制”？
企業發展的基石——內控體系和企業目標
內部人控制的陷阱
內(nei)控的局限(xian)性(xing)——成本與效益

二、貨幣資金及財務報告的內控要點
組織結構及人員控制
銀行賬戶及印鑒管理
票據管理
收款環節控制要點
費用報銷及付款環節控制要點
會計核算與財務報告編制控制要點
財務分析與檢查的控制要點
角色與職責

三、內部環境
內控的基礎——控制環境
權責分配與內部環境
內部審計與內部環境
人力資源政策與內部環境
企業文化與內部環境
案例：

四、風險評估
發現千里之堤的蟻穴
應對變化
評估
案例：

五、內控的建立 量體裁衣——內控的設置
業務活動內部控制設計
它山之石

六、控制活動
控制活動的類型
防范于未然
控制活動與風險評估相結合
  IT控制
具體問題具體分析
評估
案例：

七、信息溝通
信息——也許你從未留意
溝通——一定要知道的內容
案例(li)：部門間(jian)的(de)資源共(gong)享

八、內部監督與內部審計
持續性監督活動
角色與定位
獨立評估
報告缺陷
案例：
總結及答疑互動（Q&A）

講師簡介
方(fang)寶(bao)文老師曾就職(zhi)于中國(guo)鋁業（SH601600，HK2600，NY ACH）有(you)限公(gong)司(si)，浙江農資(zi)集(ji)團有(you)限公(gong)司(si)，大飛龍集(ji)團有(you)限公(gong)司(si)，遠大化工有(you)限公(gong)司(si)，法國(guo)喬德福萊蒙德（中國(guo)）有(you)限公(gong)司(si)，上(shang)海睿道咨詢有(you)限公(gong)司(si)，上(shang)海昕哲企(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)顧問有(you)限公(gong)司(si)，上(shang)海行(xing)動成功科技教(jiao)育集(ji)團有(you)限公(gong)司(si)等公(gong)司(si)。分別在國(guo)有(you)企(qi)業、全球500強(qiang)外資(zi)企(qi)業、民營企(qi)業、股份制(zhi)(zhi)公(gong)司(si)擔任過財(cai)務(wu)(wu)(wu)經(jing)理(li)(li)(li)、財(cai)務(wu)(wu)(wu)總監、高級經(jing)理(li)(li)(li)及(ji)董(dong)事等職(zhi)務(wu)(wu)(wu)，為批發(fa)與(yu)零(ling)售(shou)（快消品）、生產(chan)制(zhi)(zhi)造、進(jin)出口(kou)、股權控股投資(zi)、紡織、房地(di)產(chan)開發(fa)以及(ji)建(jian)筑企(qi)業提供過20多年的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)服務(wu)(wu)(wu)。深刻(ke)理(li)(li)(li)解這些(xie)不同行(xing)業與(yu)體(ti)制(zhi)(zhi)下(xia)的(de)企(qi)業運作與(yu)管(guan)理(li)(li)(li)模式，具備豐富的(de)企(qi)業經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)經(jing)驗(yan)，熟(shu)悉歐(ou)美現(xian)代財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)、中國(guo)內地(di)和香港上(shang)市公(gong)司(si)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度。

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課程對象：公司總經理等管理層、中高層管理人員、內部控制總監、內審總監、內控部、內審部相關人員、各部門主管以及部門內控、內審人員、會計事務所相關工作人員
課程時間：2天6小時/天

企業風險管理培訓